Использование творчества и инноваций

Использование творчества и инноваций
Совершенствования на всех уровнях:
У сотрудников – две составляющие работы: выполнение процессов и совершенствование процессов (включая инновации)
Каждое подразделение – команда по совершенствованию, каждый руководитель – лидер команды
Деятельность по совершенствованию из двух составляющих:
активный поиск возможностей для совершенствования (не только спонтанные идеи)
реализация найденных возможностей
Основной акцент в работе по совершенствованию на нижних уровнях: что мы можем сделать самостоятельно (своими полномочиями и ресурсами) – свой цикл PDCA
Система акселерации совершенствований (их обоснованного вынесения на верхние уровни)

Использование творчества и инноваций
Системный подход к творчеству и инновациям
Творческие способности персонала и других заинтересованных сторон – рабочий ресурс организации, который активно управляется и используется
Умение направлять творческие способности на достижение приоритетных целей организации
Обеспечение появления творческих идей «тогда, когда надо, там, где надо, на тему, на которую надо»; использование структурированного подхода для этих целей
При любых совершенствованиях – стремление не повторять типовые решения, а создать собственное уникальное решение, которое было бы отличительной чертой и конкурентным преимуществом
Во многих случаях, задача – генерировать и анализировать новые знания о процессе, глубже понимать процесс

Использование творчества и
инноваций
Процесс работы с совершенствованиями
Проблемы и возможности для совершенствования
Осознанные возможности для совершенствования
Озвученные возможности для совершенствования
Зарегистрированные возможности для совершенствования
Обсужденные возможности для совершенствования
Возможности для совершенствования, по которым принято решение
Возможности для совершенствования, по которым реализовано решение
Возможности для совершенствования, по которым стандартизовано решение и обеспечена его устойчивость
Процесс должен быть надежным, быстрым, ориентированным на позитивные и инновационные решения; должны быть определены соответствующе процедуры

Достижение успеха через таланты людей
Совершенные организации ценят своих людей и создают культуру делегирования полномочий для достижения как организационных, так и личных целей

Управление талантами:
У каждого сотрудника есть таланты (то, что он может делать особенно хорошо)
Задачи руководства организации:
Понять таланты каждого сотрудника
Найти пути для применения талантов сотрудника на благо организации
Создать условия, позволяющие сотруднику использовать свои таланты в работе
Мотивировать сотрудника работать с использованием своих талантов (в том числе – возможность гордиться ими)
Научиться оценивать и развивать таланты
Отношение не как с наемным сотрудником, а как с партнером
Достижение успеха через таланты людей