Исследования направления совершенствования управленческих процессов на приборостроительном предприятии

Актуальность
Управления людьми всегда актуально
Управление персоналом представляет собой систему различных мер: организационных, экономических и социальных, направленных на создание условий для полноценной работы и развития кадров.
По данным университетов Западной Европы в таких странах, как США, Франция, Германия, Великобритания, Финляндия, Италия и Сингапур человеческий ресурс используется более чем на 70%. В Испании, Австралии, Японии, Канаде, Чехии - не более чем на 50%. В группу с низким показателем (около 25%) использования человеческих ресурсов входят Россия, Монголия, Украина, КНР, Польша и Мексика .
Лонская, Д.В. Как сделать поощрение персонала ресурсом развития компании/Д.В. Лонская//Вестник отдела кадров.- 2003.- №6.

Корпоративная культура холдинга «Швабе» основана на принципах взаимного уважения между сотрудниками всех уровней.
Мы против излишней заорганизованности и не практикуем формальный подход к проведению мероприятий внутри компании. Мы стремимся объединить сотрудников предприятия, помочь им выявить лидерские качества и осознать свой собственный творческий потенциал. Наши корпоративные мероприятия направлены на формирование благоприятного микроклимата в коллективе и выявление системы мотиваций сотрудников для создания более эффективной организации труда.
Корпоративная культура
http://shvabe.com/csr/korporativnaya-kultura/
Принятие решений – составная часть любой управленческой функции.

Проблема
Бинарные решения.
Сбалансированность прав и ответственности каждого органа, каждого звена и каждого уровня управления – постоянная проблема.
мотивации персонала
аттестации персонала

В рамках первого подхода работники не рассматриваются как личности, в качестве объекта управления рассматривается лишь функция персонала - труд (К. Маркс, Ф. Тейлор).
Второй подход основан на признании персонала организации как самостоятельного объекта управления. В рамках этого подхода можно выделить две концепции: концепцию управления персоналом и концепцию управления человеческими ресурсами. Концепция управления персоналом рассматривает работников через их роли - должности в производстве (Дж. Уотсон, Т. Берне, Г.М. Сталкер, JI.C. Лор).
В концепции управления человеческими ресурсами происходит смещение фокуса с должности на самого человека как сложного объекта организации (А. Маслоу, Ф. Герцберг, Д. Макгрегор и другие).
Третий подход рассматривает персонал как сложный и управляемый ресурс организации или капитал организации (Т. Шульц, Г. Беккер и их последователи). Современный этап развития теорий управления человеческими ресурсами принято отождествлять с теорией «менеджмента бизнеса», в которой человек стал рассматриваться в качестве источника достижения конкурентных преимуществ.
Подходы к управлению персоналом.

http://shvabe.com/about/
«Швабе» сегодня — это 64 организации в регионах России (Москва и Московская область, Екатеринбург, Санкт-Петербург, Казань, Новосибирск и другие города), а также за рубежом (Китай, Германия, Швейцария, Белоруссия).