ИСТОРИЯ УСПЕХА

В 1986 году в Сарове был организован первый компьютерный клуб для школьников. Мы работали на энтузиазме, не получая денег, но именно с компьютерного клуба и началась наша бизнес-деятельность.
коллаж

Основное направление деятельности – автоматизация процессов.
Например:
у себя в подвале организовали производство печатных плат по технологии РПП (рельефная печатная плата). Такие платы делались на серьезных заводах для вооружения;
были первыми в России, кто получил американский ГОСТ - VME military. И первыми, кто сделал техническую установку для нашей армии – а именно бортовой вычислитель для танка.

«ГАЗПРОМ» – единственная компания в начале 90-х, которая была готова платить за разработки. И наше предприятие переключилось на заказы «ГАЗПРОМа».
Мы сделали электронику для газомотокомпрессора (ГМК) и через некоторое время стали монополистами этого рынка

На всех машинах, производимых заводом РУМО, которые работали в Газпроме (и в Белоруссии, и на Украине в том
числе), стоит наша электроника и автоматика. А во всем мире
на подобном оборудовании стоят приборы фирмы «Альтроник».
Так что получилось, что мы не пустили в Россию мирового лидера по автоматизации – сами справились.

Со временем, в «ГАЗПРОМе» от уникальных вещей отошли к установкам «под ключ».

Маленькая компания оказалась на большом рынке.
Возникла дилемма – либо продаваться большой компании, либо найти свой уникальный товар.
Чтобы найти свой уникальный товар, мы позанимались и тепловым генератором Потапов, и энерцоидами. Причем, «покопались» серьезно.

Занимаясь дешевым водородом, нашли совсем другой продукт - оксид алюминия.
Под этот проект мы получили 40 миллионов в прошлом году. В итоге - через год после получении инвестиций должны запустить завод. Эта деятельность нам понравилась. Появились еще идеи – например, GTL-установки. «МИКРОМЕТАН» – маленькие компрессорные станции.
Кстати, на второй проект «МИКРОМЕТАН» мы также получили инвестиции. И практически нашли инвестора на «СИНТЕЗИН».

Так мы превратились в инновационную компанию, которая находит идею, дорабатывает ее до бизнес-плана и пока реализует этот бизнес-план.
Но вообще, в идеале, у нас всё-таки стоит задача не работать по своим бизнес-планам, а продавать их. Мы оставляем за собой бизнес-план, руководство и готовы передавать в серию свои идеи.

Начинали с компьютерного клуба
Во время работы с «ГАЗПРОМом» подарили колокол храму в селе Ридзяново
Несколько лет назад организовали благотворительный фонд «Нуча»
ДЕСЯТИНУ ОТДАЙ
О благотворительности

В Нуче работает биоферма, построенная усилиями ООО «ГК Бинар Ко»