Итоги анкетирования персонала 09.14г. ИК Энергоресурс

СТРУКТУРА ПЕРСОНАЛА ПО СТАЖУ РАБОТЫ В ИК ЭР
30 % сотрудников работают в организации менее 1 года, 60 % менее 3 лет,
что говорит о расширении организации и неустоявшихся внутрифирменных процессах

СОТРУДНИКИ СЧИТАЮТ, ЧТО ИХ СИЛЬНЫЕ КАЧЕСТВА ЭТО:

86 % сотрудников рекомендуют организацию, как работодателя своим друзьям

НАСКОЛЬКО ВАМ НРАВЯТСЯ ЛЮДИ, С КОТОРЫМИ ВЫ РАБОТАЕТЕ В ИК ЭНЕРГОРЕСУРС ИЛИ С КОТОРЫМИ ВЫ КОНТАКТИРУЕТЕ?
ДРУЖБА!!!

КБЖД, октябрь 2012г.

КАКОВЫ ВАШИ ПОЖЕЛАНИЯ К ВЗАИМООТНОШЕНИЯМ С ВАШИМИ КОЛЛЕГАМИ?
ПОСТОЯНСТВО ПРИЗНАК МАСТЕРСТВА!!!

Б/о Бурдугуз, Сентябрь 2013г.

ЕСЛИ ОРГАНИЗАЦИЯ СОБИРАЕТСЯ ПРОВЕСТИ ИЗМЕНЕНИЯ, КОТОРЫЕ ПОВЛИЯЮТ НА ВАШУ РАБОТУ, КОНСУЛЬТИРУЕТСЯ ЛИ ОНА С ВАМИ?
Мнения разделились 50/50 ???!!

ВЫ БЫ ХОТЕЛИ, ЧТОБЫ МАСШТАБЫ ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ В ОРГАНИЗАЦИИ БЫЛИ:
УЧЕНЬЕ - СВЕТ

ЕСЛИ БЫ У ВАС ВОЗНИКЛА ЛИЧНАЯ ПРОБЛЕМА, КАКОЕ БЫ ВНИМАНИЕ УДЕЛИЛА ЕЙ ОРГАНИЗАЦИЯ?
Главное не подарок, главное - ВНИМАНИЕ.

ЕСЛИ СРАВНИВАТЬ ОЖИДАНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ ОТ ВАШЕЙ РАБОТЫ И ТЕ УСЛОВИЯ, В КОТОРЫХ ВЫ РАБОТАЕТЕ, ТО ВЫ СЧИТАЕТЕ, ЧТО ОРГАНИЗАЦИЯ
Много получает тот, кто много отдает!

КАК БЫ ОЦЕНИЛИ КАЧЕСТВО ПЛАНИРОВАНИЯ, ОРГАНИЗАЦИИ И ДИСПЕТЧЕРИЗАЦИИ РАБОТЫ В ВАШЕЙ ОРГАНИЗАЦИИ?
Вторая свежесть?

В КАКОМ ОБЪЕМЕ ВЫ НАДЕЛЕНЫ СВОБОДОЙ В ПЛАНИРОВАНИИ И ВЫПОЛНЕНИИ СВОЕЙ РАБОТЫ?
«-Тут все от меня зависит»

КАК БЫ ВЫ ОЦЕНИЛИ ПОМОЩЬ, КОТОРУЮ ВЫ ПОЛУЧАЕТЕ В СЛУЧАЕ, ЕСЛИ В ВАШЕЙ РАБОТЕ ВОЗНИКАЮТ ПРОБЛЕМЫ?

НАСКОЛЬКО СВОБОДНО ВЫ МОЖЕТЕ РАЗГОВАРИВАТЬ О СВОИХ РАБОЧИХ ПРОБЛЕМАХ С ВАШИМ НАЧАЛЬНИКОМ ИЛИ ВЫСШИМ РУКОВОДСТВОМ?

ХОТЕЛИ БЫ ВЫ РАБОТАТЬ В ЭТОЙ ОРГАНИЗАЦИИ ЧЕРЕЗ 5 ЛЕТ?

«ЧТО ЯВЛЯЕТСЯ САМЫМ СИЛЬНЫМ ДОСТОИНСТВОМ (ПРЕИМУЩЕСТВОМ) ИК ЭНЕРГОРЕСУРС ?»

ИТАК
Энергоресурс – это молодая команда активных специалистов с ответственным отношением к работе и доброжелательным отношением друг к другу.
Но проблемы тоже есть, как правило, все они находятся в области организации бизнес-процесса, например:
Когда организация что-то меняет, 50 % сотрудников не участвуют в изменениях;
Процессы планирования и диспетчеризации работы в организации сотрудники оценивают на «3».
Сотрудники самостоятельно планируют свое рабочее время.
Так как коллектив молодой, новым сотрудникам трудно адаптироваться без помощи более опытных коллег (дефицит информации).

ПРОБЛЕМЫ НУЖНО РЕШАТЬ!
УКРУПНЕННЫЙ ПЛАН ДЕЙСТВИЙ:
1. Упорядочить систему планирования и мониторинга выполнения плана в разрезе месяц, квартал, год.
2. Утвердить маршрут согласования изменения рабочих вопросов между руководителями смежных подразделений.
3. Внедрить мотивацию сотрудников на выполнение плана и общих результатов.
4. Внедрить систему обучения и повышения квалификации персонала.
5. Довести информацию о графике планерок до персонала.
6. Внедрить процедуру рассмотрения рацпредложений от персонала.
7. Формализовать трудовые отношения.

ЗАМЕЧАНИЯ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ
Уважаемые коллеги, Вашему вниманию представлен укрупненный план действий, который основан на той информации, которую Вы сообщили в ходе анкетирования.
Прошу сообщить любое Ваше мнение и впечатление касаемо этого плана. Что Вам нравиться в нем или с чем Вы не согласны, а может появились новые предложения?
Жду Ваших откликов до 24 декабря 2014г.
На E-mail: [e-mail] или
сот. тел. [phone]