Кадровое планирование

План:
определение
Применение
Факторы
Виды
Этапы
Типы
Цели
Методы

Определение:
Планирование потребности в персонале является частью общего процесса. Он заключается в составлении перечня специалистов, которые нужны организации в ближайшем будущем для стратегического развития.

Кадровое планирование нужно для:
-обеспечения предприятия необходимыми кадрами с минимизацией издержек.
- возможность обеспечить предприятием нужным количеством работников требуемой квалификации в самые сжатые сроки;
- для сокращения или оптимизированного использования лишнего персонала;
- использования персонала в зависимости от его способностей, умений и знаний;

Нужно учитывать следующие факторы:
- В каком состоянии находится экономика и финансовое состояние компании в текущий период?
- Кадровое движение персонала (планы относительно увольнения, декретных отпусков, выходов на пенсию, сокращений и т.п.).
- Государственная политика (законодательство, налоговый режим, социальное страхование и т.п.);
- Ситуация на рынке, в частности у конкурентов.
- Уровень оплаты труда в компании.
- Стратегические задачи и бизнес-планы компании;

Факторы подразделяются на:
внутренние
внешние

Внутренние:
цели организации (например, связанные с производством новой продукции, освоением новых рынков, диверсификацией производства, слиянием фирм и др.);
движение персонала (увольнения, выходы на пенсию, декретные отпуска, временная нетрудоспособность);
.

Внутренние:
регулирование рабочего времени и отпусков (продолжительность смены, дополнительные отпуска);
профиль квалификации сотрудников;
удовлетворение потребностей и интересов сотрудников, влияющих на производительность

Внешние:
К внешним факторам относят те, которые оказывают непосредственное влияние на состояние рынка труда как источника рабочей силы. Можно выделить экономические, правовые, технологические факторы

Виды планирования:
стратегическое
тактическое
оперативное

Стратегическое
Долгосрочными считаются планы, которые составляются на ближайшие 5 лет и больше. В данном случае составляется программа по подбору специалистов, которые понадобятся организации в будущем.

Тактическое
Нужно для анализа потребности в персонале на ближайший конкретный период. Ситуационное планирование зависит от показателей движения кадров в данное время.

Оперативное
Планирование на срок до 1 года (месяц, квартал). Ориентировано на достижение отдельных оперативных целей (подбор, обучение, адаптация, аттестация и т.п.). Предполагает детализированный план действий сотрудников СУЧР (еженедельный, ежедневный), согласование объема требуемых ресурсов и т.п.

Этапы:
Существует несколько этапов в процессе планирования потребности в персонале:
1. Определение типов потребности в персонале.
2. Определение цели планирования.
3. Определение вида планирования потребности в персонале.
4. Определение метода планирования потребности в персонале.

Типы:
Нормативная:
общее количество рабочих мест (с указанием степени и характера их загрузки - на полный рабочий день, на неполный рабочий день, по мере необходимости и т. п.) в условиях работы организации на полную мощность.
Чистая (на период):
количество заполненных рабочих мест, необходимое при планируемой загрузке организации в течение периода (месяца, квартала, года).

Типы:
Валовая (на период):
количество работников (штатных и нештатных), требующихся организации для обеспечения ее работы в течение периода при планируемой загрузке.

Цели:
-привлечь в компанию сотрудников нужного качества и в нужном количестве;
- эффективно использовать персонал сотрудников организации;
- упреждение или минимизация последствий проблем, вызванных избытком или нехваткой требуемого персонала.

Методы:
-Метод, основанный на использовании данных о времени трудового процесса.
-Метод расчета по нормам обслуживания.
-Метод расчета по рабочим местам и нормативам численности

Источники:
https://studbooks.net/1434504/menedzhment/etapy_planirovaniya_potrebnosti_personale
https://mobile.studbooks.net/1434503/menedzhment/vidy_faktory_kadrovogo_planirovaniya
https://textbooks.studio/menedjment-upravlenie-personalom/metodyi-planirovaniya-personala-26894.html