Как не стать бульдозером

Оценка проекта
2
Большое количество документации разной степени детализации
Давление по срокам
Ввели типизацию оценок проектов – Детализированная и Верхнеуровневая
Ввели ограничения в оценке
и разработали реестр типовых ограничений
Что пошло не так
Что мы поменяли

Оценка проекта
3

Оценка проекта
4
Критично-политичная оценка
Осознанно пошли на риск,
при этом внутренние процедуры нуждались в адаптации
Фиксация внутренних процедур
и договоренностей аналогично внешним
Разграничение ЗО и финансовой ответственности в проектах
Процедура подготовки проекта: помимо идентификации и оценки рисков, прорабатываются условия старта проекта (внешние и внутренние)
Что пошло не так
Что мы поменяли

Оценка проекта
5

Планирование команды
6
Давление по срокам
Риски и последствия были обозначены, при этом не уточнена персональная ответственность
Протоколы совещаний по рискам и принятых решений
Для критичных вопросов – очные обсуждения и фиксация ответственности
Что пошло не так
Что мы поменяли

Планирование команды
7

Реализация проекта
8
Отношения между ключевыми фигурами проекта
При планировании команды учитываем особенности команды
со стороны заказчика и также корпоративной культуры заказчика
Обращаем внимание
на эмоциональный комфорт заказчика
Корректируем команду\поведение при необходимости
Что пошло не так
Что мы поменяли

Тестовая эксплуатация
9
Уровень ожиданий выше уровня зрелости процессов
Выделили процессы обеспечения качества в отдельную методологию
Сильно детализировали
Даже новичок, опираясь
на стандарты, производит результат, удовлетворяющий требованиям
Что пошло не так
Что мы поменяли