Слайд 2Каждое предприятие является сложной многофункциональной системой, поэтому стратегию деятельности предприятия, которую иначе
можно назвать генеральной стратегией, детализируют с помощью функциональных стратегий, которые отражают конкретные пути достижения специфических целей предприятия, стоящих перед его отдельными подразделениями и службами.
Слайд 3Функциональные стратегии:
Стратегия НИОКР
Маркетинговая стратегия
Финансовая стратегия
Стратегия управления персоналом
Стратегия информатизации
Стратегия безопасности
Производственная стратегия
Слайд 4Стратегия НИОКР
НИР для повышения качества продукции, для уменьшения времени технологического цикла, для
увеличения ресурсосбережения, оптимизации товарно-материальных ценностей
Слайд 5Маркетинговая стратегия
Данная стратегия практически не реализуется в компании. Исключением является лишь стимулирование
сбыта за счет участия в выставках и презентации своих достижений.
Слайд 6Финансовая стратегия
Данная стратегия реализуется в фирме на среднем уровне. Компании необходимо уделить
внимание прогнозированию финансовых показателей, а также планированию будущих продаж. Немаловажным является поиск и привлечение новых инвесторов.
Слайд 7Стратегия управления персоналом
Предприятию необходимы мероприятия, направленные на повышение квалификации и профессионализма за
счет дополнительного обучения и переподготовки сотрудников.
Слайд 8Стратегия информатизации
Данная стратегия находится на достаточно низком уровне. И для развития информатизации
на предприятии необходимо внедрение современных программных продуктов.
Слайд 9Стратегия безопасности
Основное внимание необходимо уделить финансовой безопасности, причиной этому является кредиторская
задолженность, хотя и не очень высокая. Также существует опасность утечки информации, а это угрожает информационной безопасности фирмы. Много внимания уделяется безопасности работников на производственных объектах, соблюдаются все нормы и правила.