Слайд 2Типичная карьера
Самый распространенный путь - внутренний рост
Понимание специфики бизнеса
Знание ключевых бизнес-процессов
Репутация
Слайд 3Оцените ваши шансы
Количество вакансий 25 -30
Количество резюме 2450
Средний отклик на вакансию ~
200 резюме
Среднее время закрытия вакансии – несколько месяцев, до полугода
Почему?
Нет достойных кандидатов
Проблемы: нет широкого понимания бизнеса, стратегического видения, лидерских навыков и навыков межличностного взаимодействия
Слайд 4Формальные требования
Мужчина 30-40 лет (26-45)
Опыт работы в аналогичной должности 3-5 лет
Успешно
реализованные проекты
Опыт руководства командой, сильные лидерские качества
Знание стандартов и лучших практик управления ИТ - ITIL/ITSM; ISO 20000, COBIT, методологии управления проектами
Бюджетирование
Слайд 5Личностные качества
Умение принимать решения в сжатые сроки
Умение работать в многозадачном режиме
Стрессоустойчивость
«Гибкость» в
общении с высшим руководством
Слайд 6Ожидания топов
Информационные технологии помогают бизнесу достигать целей
Способность думать как топ-менеджер
Эффективный коммуникатор
Отслеживание
новейших технологий
Слайд 8На кого клюют работодатели, или как себя хорошо продать
Успехи и достижения
Позитивный стиль
мышления
Клиентоориентированность
Системный подход
Ответственность за принятые
на себя обязательства
Главный совет – поставить себя на место будущего работодателя.
Слайд 9Скажи мне кто в твоей команде, и я скажу кто ты
Рынок оживает
Сильные
профессионалы востребованы гораздо больше их руководителей
Рекрутеры активно переманивают ИТ-специалистов
Людей надо держать, иначе вы останетесь с серой массой, которая никому не нужна
Слайд 10Мотивация
Мотивы прихода в компанию
различны (интересный проект,
новый шаг в карьере, зарплата)
Существенный фактор при
увольнении
сотрудников –
непосредственный руководитель:
Правильно оценить способности
людей на входе (из огурца
клубничку не вырастишь)
создание рабочей атмосферы
профессиональный и карьерный рост своих подчинённых
Дать подчинённым возможность проявить себя