Содержание
- 2. План презентации Стретегическое видение реформ Ключевые элементы современного налогового администрирования Проблемы в налоговом администрировании в Казахстане
- 3. Стратегическое видение Создание современного органа налогового администрирования, подобного аналогичным администрациям, действующим в развитых странах, и выполняющего
- 4. Ключевые элементы современного налогового администрирования Добровольное соблюдение налогового законодательства; Самооценка; Автоматизированное управление рисками; Организация, построенная по
- 5. Проблемы в налоговом администрировании (1) Большая теневая экономика: - около 40 % экономически активного населения -
- 6. Продуктивность НДС и КПН в 2004 г. Примечание: Продуктивность НДС и КПН определяется как поступления НДС
- 7. Проблемы в налоговом администрировании (2) Раздутый штат по сравнению с суммой взимаемых налогов и числом налогоплательщиков
- 8. Основные цели предлагаемых реформ Повышение эффективности – более компактная и эффективная администрация Сокращение времени, необходимого налогоплательщику
- 9. Рекомендация 1: Борьба с уклонением от уплаты налогов и теневой экономикой Основные причины существования теневой экономики:
- 10. Рекомендация 2: Снижение бремени соблюдения налогового законодательства для малого бизнеса Упрощение процедур нормального налогового режима –
- 11. Рекомендация 3: Рационализация обработки деклараций и камерального контроля Разработать единую систему базы данных по налогоплательщикам и
- 12. Рекомендация 4: Повышение эффективности НДС Разработать единую интегрированную базу данных регистрации налогоплательщиков для различных государственных органов
- 13. Рекомендация 5: Решение вопросов международного налогообложения Провести анализ существующего режима трансфертного ценообразования и усилить контроль за
- 14. Рекомендация 6 : Укрепление инструментов управления рисками Разработать модель централизованного управления рисками в качестве основы для
- 15. Рекомендация 7: Услуги для налогоплательщиков Для сокращения количества контактов между налогоплательщиком и сотрудниками налоговых органов необходимо:
- 16. Рекомендация 8: Модернизация бизнес-процессов Провести функциональный анализ организации с целью модернизации функций с учетом предложений по
- 17. Рекомендация 9: Повышение доверия к системе апелляций Создать систему подачи апелляций, независимую от местного контроля,подчиняющуюся непосредственно
- 18. Рекомендация 10: Укрепление налогового аудита Перестроить налоговый аудит на основе единой базы данных Разработать процедуры идентификации
- 19. Рекомендация 11: Укрепление организационной структуры НК Реорганизация по функциональному принципу Укрепление местных органов РК на областном
- 20. Рекомендация 12: Укрепление кадровой политики НК Пересмотр кадровой политики и практики, включая подбор кадров, прием на
- 21. Рекомендация 13: Укрепление системы подготовки кадров Развитие стратегии подготовки специалистов на основе оценки потенциала и потребностей
- 22. Рекомендация 14: Повышение собираемости налогов Пересмотреть существующие методы сбора налогов, представить рекомендации по повышению эффективности сбора
- 23. Разработка бизнес-требований, архитектуры данных и источников данных для единой системы обработки данных; Разработка политики и процедур
- 25. Скачать презентацию