Классическая 3-х этапная системная модель Г. Саймона принятия решений. Достоинства и недостатки. Тема 3

Управленческое решение
- это выбор альтернативы, осуществленный руководителем в рамках его должностных полномочий и компетенции и направленный на достижение целей организации.

Управленческим называется решение, принятое в социальной системе и направленное:
на управление управленческой деятельностью;
проектирование системы управления организации (методология, структура, процесс, механизм);
стратегическое планирование;
управление человеческими ресурсами (кадрами);управленческое консультирование;
взаимодействие с внешней средой

Современные подходы к управлению
процессный подход
ситуационный подход
системный подход

Процессный подход
когда принятие управленческих решений представляется непрерывной серией взаимосвязанных управленческих функций: постановка цели, планирование, организация, мотивация, контроль.

Ситуационный подход
применение различных методов определяется ситуацией. Не существует «лучшего» способа управления. Самый эффективный метод в конкретной ситуации – метод, который более всего соответствует данной ситуации.

Системный подход
направление методологии исследования, в основе которого лежит рассмотрение объекта как целостного множества элементов в совокупности отношений и связей между ними, то есть рассмотрение объекта как системы.
Из них наиболее часто применяемым и доказавшим на практике свою эффективность является системный подход

Герберт Саймон
Первое научно-опубликованное обоснование показал американский ученый в области социальных, политических и экономических наук Герберт Саймон (1916-2001), которому в 1978 году была присуждена Нобелевская премия по экономике «за новаторские исследования процесса принятия решений в экономических организациях и компаниях»

3-х этапная схема Герберта Саймона
Обдумывание
Проектирование вариантов решения (генерация альтернатив)
Выбор

6-ти этапная система Герберта Саймона
Позднее, Герберт Саймон расширил схему до более усложненной
6-ти этапной, которую уже можно применять на практике
• Ощутить наличие проблемы
• Сформулировать и уточнить цель
• Определить критерии, которым должно удовлетворять успешное решение
• Проектирование вариантов решения (генерация альтернатив)
• Сравнить варианты с критериями
• Выбрать наилучший вариант

Обдумывание

Проектирование вариантов решений

Выбор

Достоинства модели Герберта Саймона
Разграничение сфер ответственности
Высокая гибкость
Адаптивность систем
Целевое руководство проектов на основе единоналичия
Профессиональная специализация руководителей функциональных подразделений

Недостатки модели Герберта Саймона
Возможность конфликтов из-за двойного подчинения
Достаточно сложные механизмы координации
Размытость ответственности по отдельному проекту
Необходимость дифференцирования контроля по функциям и проектам

Список литературы
• Бережная, О.В. Методы принятия управленческих решений : учебное пособие : [16+] / О.В. Бережная, Е.В. Бережная ; Северо-Кавказский федеральный университет. – Ставрополь : Северо-Кавказский Федеральный университет (СКФУ), 2015. – 171 с. : ил. – Режим доступа: по подписке. – URL: https://biblioclub.ru/index.php?page=book&id=457872 (дата обращения: 13.01.2021). – Библиогр. в кн. – Текст : электронный.
• Самков, Т.Л. Методы принятия управленческих решений : учебное пособие : [16+] / Т.Л. Самков ; Новосибирский государственный технический университет. – Новосибирск : Новосибирский государственный технический университет, 2019. – 123 с. : ил., табл. – Режим доступа: по подписке. – URL: https://biblioclub.ru/index.php?page=book&id=575281 (дата обращения: 14.01.2021). – Библиогр. в кн. – ISBN 978-5-7782-3812-1. – Текст : электронный.
•Катаева, В.И. Методы принятия управленческих решений : учебное пособие : [16+] / В.И. Катаева, М.С. Козырев. – Москва ; Берлин : Директ-Медиа, 2015. – 196 с. : ил., схем., табл. – Режим доступа: по подписке. – URL: https://biblioclub.ru/index.php?page=book&id=278872 (дата обращения: 14.01.2021). – Библиогр. в кн. – ISBN 978-5-4475-4560-4. – DOI 10.23681/278872. – Текст : электронный