Коммерческая деятельность

Определения коммерческой деятельности
коммерция - «торг, торговые обороты, купеческие промыслы»
(согласно определению из Толкового словаря В.И. Даля);
коммерческая деятельность - товарно-денежный обмен, в
процессе которого товары от поставщика переходят в собственность
торгового предприятия с ориентацией на потребности рыночного
спроса;
коммерческая деятельность - особый вид деятельности, связанный с реализацией товаров, от которой зависят конечные результаты торгового предприятия;
коммерческая деятельность - это все то, что обеспечивает максимальную выгодность торговой сделки для каждого из партнеров при
первоочередном учете интересов и запросов потребителей;
коммерческая деятельность - комплекс операций, обеспечивающих куплю-продажу товаров и вместе с торговыми процессами
представляющих собой торговлю в широком смысле слова;
коммерческая деятельность — оперативно-организационная деятельность по осуществлению операций обмена товарно-материальных ценностей в целях удовлетворения потребностей населения и по­лучения прибыли.

Сущность и содержание
коммерческой деятельности
Принципиальные «обстоятельства»:
Менталитет и покупательское поведение
Элементы макро- и микросистемы должны работать как единый и слаженный механизм
(«ресурсная болезнь»)
Рыночные преобразования в торговле необходимо проводить в соответствии с экономическими принципами рыночной системы, утвердившимися в мировой практике
Коммерция – атрибут рынка – те же принципы:
рынок - система экономических отношений между продавцами и покупателями, основой которых является купля-продажа товаров т. е. коммерческая деятельность. Ее цель - увеличение доходов в торговле при условии удовлетворения спроса покупателей.

Термины «торг», «торговые обороты» означают коммерцию с позиции выгодности купли и продажи, сопровождаемых коммерческой сделкой, обменом и продвижением товаров.
Средство обмена – деньги. Место обмена товаров на деньги - рынок.

Вхождение в рынок — сложный и многофакторный процесс, охватывающий все стороны коммерческой деятельности торгового предприятия
Цель коммерческой деятельности - максимизация выгоды (дохода, прибыли).
Достижение этой цели должно постоянно сопровождать весь процесс коммерческой деятельности с каждым контрагентом по каждому конкретному поводу в конкретных условиях.
Гарантией реализации этих целей является содержание коммерческой деятельности, состоящее в:
изучении процесса формирования рынка товаров и услуг;
обосновании направлений и масштабов развития их производства в соответствии с потребностями общества и отдельных потребителей;
доведении товаров до потребителей и организации самого процесса потребления, коммерческом посредничестве и установлении договорных связей на рынке товаров и услуг
(Стратегии роста HBR)

кейтеринг

Взмывая над традиционной логикой
Virgin Atlantic (США)
Первый класс – источник затрат, прибыль – пассажиры бизнес-класса
Подняла уровень комфортности (продукт) + доставка в аэропорт (услуга)
Переоборудование залов ожидания
Объем продаж – самый высокий в отрасли, стоимость пассажирокилометра – самая низкая
Accor (Франция)
Ключевая потребность клиента – возможность хорошо выспаться ночью за умеренную плату
Отели «Эконом-класса» (сегменты: однозвездочные гостиницы, не имеющие звезд – стоимость 60-90 франков, двухзвездочные гостиницы – 200 франков)
Отказались от атрибутов традиционных гостиниц (холл, ресторан, reception)
Номер - Готовый модульный блок
Bert Clayes (Бельгия)
Кинополис – мегаплекс – кинокомплекс с 25 залами (7 600 зрителей)
50% брюссельского рынка
Расположение кинополиса – загород – решение проблем парковок
Рынок Перми???

???
Типичные ошибки начинающих коммерсантов

Отсутствие команды
Разногласия между основателями
Производная идея
Непонимание специфики бизнеса
Затягивание с запуском
Слишком ранний запуск
Слишком большие расходы, бесконтрольная трата денег
Безмерная скупость
Жертвование клиентами в угоду (предполагаемой) прибыли
Пренебрежение преимуществами
Производство без ориентации на спрос
Отсутствие конкретного образа клиента
Отсутствие анализа рынка
Невнимание к персоналу
Отсутствие альтернатив и резервов
Уверенность в том, что подписанный контракт будет выполнен
«Розовые очки»
Отсутствие бизнес-плана
Отсутствие контроля
«Головокружение от успехов»
Недостаточные усилия
Типичные ошибки

Производная идея
Большинство предложений исходящих от новых компаний всего лишь имитация других, более успешных, компаний. Они повторяют те же идеи и предложения, не улучшая их. Если вы обратите внимание на успешные проекты, то заметите, что ни один из них не являлся повторением существующего бизнеса.
Где эти предприниматели находили идеи? Обычно в фокусировке на решении конкретной проблемы. Лучше всего той, которая затрагивает вас лично. Apple возникла потому что Стив Возняк хотел компьютер, Google – потому что Лэрри и Сергей не могли быстро находить нужную информацию, Hotmail – потому что Сабир Батья и Джек Смит не могли обмениваться электронной почтой на работе.
Не ищите компании, которые нашли удачное решение проблемы – ищите проблемы и представляйте, какой должна быть компания решающая их . На что люди жалуются? Что бы вы хотели для себя?
Типичные ошибки

Затягивание с запуском
Компании любого размера имеет трудности с созданием и запуском программного обеспечения. Это свойственно среде – работа кажется выполненной всегда на 85% и бизнесмены постоянно затягивают вывод продукта, оправдываясь необходимостью тестирования и доработки. Проблема в том, что когда работа будет выполнена на 100% будет ли это все еще актуально для пользователей?
(комментарий: то же и с вашей супер-гениальной и мега-уникальной идеей. К тому моменту, как вы будут окончательно готовы представить ее публике, вполне возможно, что кто-то другой уже сделает на ней состояние)
Типичные ошибки

Слишком ранний запуск
Проблема слишком раннего запуска в том, что представляя сырой материал публике, вы разрушаете свою репутацию. Итак, какой минимум нужен для запуска?
Я предлагаю подумать над задачей в целом и вычленить ядро, которое будет полезно само по себе и органично впишется в завершенный проект. И начинайте работу с создания той часть задания, которое сможет быть полезным само по себе. Тогда даже незавершенная программа сможет быть реально полезной пользователю.
Типичные ошибки

Отсутствие конкретного образа клиента
Вы не можете создавать продукт, не имея представления о том, кто именно будет им пользоваться. Более того, ваша задача найти нескольких представителей будущей целевой аудитории и изучить их мнение относительно продукта.
Зачастую залог успешного бизнеса - успешные продажи. Но это еще не значит, что задача состоит в продаже каждому встречному. Не стоит тратить время пытаясь продать людям не нужный им товар. Научитесь говорить "нет" некоторым клиентам, чтобы сберечь силы для работы для действительно выгодных возможностей.
Типичные ошибки

Слишком большие расходы
Сложно провести грань между недостатком инвестирования и слишком большими расходами. Основной способ «спалить» деньги – нанимать слишком много людей. Можно дать три главных совета в этом направлении:
1) не нанимать, если можно обойтись,
2) стремиться расплачиваться акциями, а не деньгами
3) нанимать только тех, кто может или писать программы или привлекать новых клиентов – это главное в чем вы нуждаетесь на данном этапе.
В то время, пока поток денег не стал устойчивым, стоит семь раз подумать, прежде чем совершать траты. Цель вашего бизнеса - приносить деньги, поэтому перед тем как вложить рубль, подумайте, каким образом он окупится, каким образом вы его вернете.
Типичные ошибки

Безмерная скупость
Обратная крайность - безмерная скупость, так же является ошибкой начинающих предпринимателей. Нельзя позволить чрезмерной бережливости уничтожить эффективность бизнеса. Может более целесообразно обратится к более квалифицированным специалистам для эффективного решения некоторых задач. Или установить новейшее оборудование, или программное обеспечение.
Жертвование пользователями в угоду (предполагаемой) прибыли
Как уже говорилось, если вы создадите то, что пользователям необходимо - все будет отлично. Не стоит фокусироваться на том, как заработать. Создать что-то, что будет востребовано потребителями намного труднее. Решите первую задачу и потом думайте, как на этом заработать.
Типичные ошибки

Разногласия между основателями
Разногласия между основателями довольно обычное явление. Выход одного из совладельцев из бизнеса не всегда приводит к его краху. И все же большинство будущих споров между основателями можно было бы избежать, если бы они внимательнее подходили к выбору партнера в начале. Большинство споров возникает не из-за ситуации, а из-за самих людей, и, очевидно, вначале совладельцы подавили внутренне сопротивление сотрудничеству. Поэтому никогда не начинайте бизнес с теми, кто вам неприятен, даже если он имеет столь необходимый вам навык.
Недостаточные усилия
Недостаточные усилия. Это, наверное, самая главная ошибка начинающихся бизнесов, о которых мы даже не узнали, поскольку два парня которые их придумали, занимались подготовкой проекта после трудового дня и в итоге забросили начинание.
Если вы хотите избежать неудачи, главное, что вы должны сделать, - отказаться от другой работы. Если вы уделяете подготовке нового проекта недостаточно внимания и продолжаете работать еще где-то вы вероятно в глубине души сомневаетесь в успешности проекта.
Большинство новых проектов, которые могли бы стать успешными никогда не будут осуществлены, только потому, что основатели приложили недостаточно усилий для их реализации. Именно в максимальной интенсивности усилий и кроется главный секрет успеха.
Типичные ошибки

Пренебрежение преимуществами
Часто задаваемый вопрос начинающих предпринимателей следующий: "Как я смогу конкурировать с большими компаниями?" У малого бизнеса есть присущие ему преимущества над большим предприятием, включая: гибкость, способность быстрого реагирования, более личный подход к клиенту. Убедитесь, что ваш бизнес использует максимальные преимущества в этих областях, ведь именно они представляют силу малых компаний.
Отсутствие анализа рынка
Обычно бывает, что человек загорелся идеей, она ему кажется гениальной или, по крайней мере, весьма удачной. Посмотрел одну - две торговые точки, торгующие этим товаром и у них, по его мнению, оказались высокие цены, плохой ассортимент и т.д. Когда свой магазин уже открылся, вдруг выясняется, что есть еще конкуренты, рынок уже заполнен, цены не устраивают покупателей.
Типичные ошибки

Отсутствие бизнес-плана
Все рассчитать заранее просто необходимо, пусть даже будут допущены ошибки, но кропотливая работа над бизнес-планом может открыть такие аспекты бизнеса, о которых прежде начинающий предприниматель не задумывался. Бизнес-план поможет спланировать финансы, при грамотно составленном бизнес-плане не возникнет ситуация, когда деньги внезапно заканчиваются и это становится причиной закрытия бизнеса.
Невнимание к потребностям потенциального клиента
При старте бизнеса, многие пытаются делать и продавать то, что человек сам умеет, а не то, что клиенту нужно и что он хочет. Зачастую это несовместимо. Успешному бизнесу должно предшествовать внимательное изучение рынка и анализ конкурентов, чтобы не переплачивать, за аренду, услуги
Типичные ошибки

Отсутствие альтернатив и резервов
Помимо этих ошибок, называются и другие. Но все сходятся во мнении, что «единица - самая плохая цифра в бизнесе. Один поставщик, Один клиент, Один вид рекламы и т.д.».
«Розовые очки»
Чтобы правильно просчитать возможные доходы, опытные предприниматели советуют всегда рассчитывать на минимальную прибыль и на максимальные расходы, то есть брать за основу худший вариант. Вот если он устраивает, тогда и следует браться за дело. Логика здесь очевидна, при таком подходе, всё, что выше минимума, будет только радовать и поднимать моральный дух.
Уверенность в том, что подписанный контракт будет выполнен
Подписанный контракт — это всего лишь лист бумаги. За контрактом всегда стоят отношения. И если отношения портятся, то контракт вас не спасет. Цель контракта — четко обозначить права и обязанности сторон. Но отношения, а не бумага в конечном итоге подкрепляют эти обязательства. Как только вы погрязли в бумагах — ваша сделка в опасности. Не делайте ошибку, считая контракт сделкой. Контракт — всего лишь тень сделки. Настоящая сделка — это отношения.
Типичные ошибки

Компоненты коммерческой деятельности
Производство продукции
Коммерческая
деятельность
Коммерческое посредничество
Коммерция
(торговля)

Предметы коммерции
купля-продажа товаров в сфере
товарного обращения с учетом удовлетворения запросов потребите­
лей
поступление их в собственность торгового предприятия для по­
следующей реализации
!Требуется адекватная реакция на изменения рыночной ситуации, что способствует устойчивому положению торгового предприятия на рынке. Не менее важным моментом является и ориентация на покупателя

Коммерческая деятельность — неотъемлемое условие потребительского рынка, сферы коммерческого предпринимательства, где происходит обмен денег на товары и товаров на деньги - ЭТО ПРОЦЕССЫ