Конфликты в организации.

Содержание

Слайд 2

Субъекты конфликта.

Возможными субъектами конфликта в организации являются:
администрация организации;
средний управленческий персонал;
низший управленческий

Субъекты конфликта. Возможными субъектами конфликта в организации являются: администрация организации; средний управленческий
персонал;
основные специалисты (в штате);
вспомогательные специалисты (вне штата — по контракту);
технический персонал;
структурные подразделения;
неформальные группы сотрудников

Слайд 3

Горизонтальные и вертикальные конфликты:

Горизонтальные и вертикальные конфликты:

Слайд 4

Типы конфликтов:

Существуют четыре основных типа конфликтов:
Внутриличностный
Межличностный конфликт
Конфликт между личностью

Типы конфликтов: Существуют четыре основных типа конфликтов: Внутриличностный Межличностный конфликт Конфликт между
и группой
Межгрупповой конфликт

Слайд 5


Конструктивные и деструктивные типы конфликтов:

Конструктивный

Деструктивный

Конструктивные и деструктивные типы конфликтов: Конструктивный Деструктивный

Слайд 6

Причины конфликтов.

Недостаточная согласованность и противоречивость целей отдельных групп и работников.
Устарелость организационной

Причины конфликтов. Недостаточная согласованность и противоречивость целей отдельных групп и работников. Устарелость
структуры, нечеткое разграничение прав и обязанностей
Ограниченность ресурсов
Недостаточный уровень профессиональной подготовки
Необоснованное публичное порицание одних и незаслуженная (авансированная) похвала другим сотрудникам
Противоречие между функциями, входящими в круг должностных обязанностей работника, и тем, что он вынужден делать по требованию руководителя
Различия в манере поведения и жизненном опыте
Неопределенность перспектив роста
Неблагоприятные физические условия
Недостаточность благожелательного внимания со стороны менеджера
Психологический феномен.

Слайд 7

Функции конфликтов.

Функции конфликтов.

Слайд 8

Формы работы с конфликтами и методы их разрешения.

Избегание, (уклонение )
Принуждение (противоборство

Формы работы с конфликтами и методы их разрешения. Избегание, (уклонение ) Принуждение
)
Сглаживание (уступчивость )
Компромисс, сотрудничество
Координация
Интегративное решение проблемы
Конфронтация

Слайд 9

Заключение.

Каков же главный момент динамики мирного разрешения конфликта? Это нахождение пунктов согласия

Заключение. Каков же главный момент динамики мирного разрешения конфликта? Это нахождение пунктов
(компромисса), введение его в конструктивные рамки и налаживание переговорного процесса. Надо отметить, что на современном этапе развития российского общества именно конструктивный диалог и техника ведения переговоров являются самым слабым местом на всех уровнях. Переход к рыночно регулируемой экономике, демократическому правовому государству немыслим без установления баланса интересов и соответственно без переговоров. Они – это важнейшая составная часть процесса разрешения разного рода конфликтов
Имя файла: Конфликты-в-организации..pptx
Количество просмотров: 208
Количество скачиваний: 4