Консультативный совет

Subject of presentation I Dep. I DD Month YYYY I Slide:
Компания BSH Bosch и Siemens Бытовые Приборы
50 %
50 %
1967
2010

Subject of presentation I Dep. I DD Month YYYY I Slide:
BSH – глобальный мировой успех
* Данные на 31.12.2008
14 торговых марок
Более 40.000 сотрудников*
Продажи 8.76 млрд. EUR
68 компаний
в > 40 cтранах*
44 завода в Европе,
США, Латинской Америке
и Азии
Глобальная сеть продаж
и сервисного обслуживания

Subject of presentation I Dep. I DD Month YYYY I Slide:
Портфолио наших брендов
Основные бренды
Специализированные бренды
Региональные бренды

Beirat STP 08.09.2009 I PW/RU 08. September 2008 I Slide:
BSH Санкт-Петербург/Стрельна, Центр по производству бытовой техники
OOO БСХ Бытовые Приборы
Фабрика холодильников (2011)
Площадь 25000 m² (32000)
Мощность 250 000 шт./год (500000)
Сотрудники 400 (600)
Инвестиции 34 млн.€ (59)
Фабрика стиральных машин (план)
Площадь (33000m²)
Мощность (500000)
Сотрудники (450)
Инвестиции (40 Mio €)
Логистический центр (заключительный этап)
Площадь 11000 m² (30000)
Инвестиции 8 млн.€ (20)
Завод по производству холодильников – сентябрь 2006

Subject of presentation I Dep. I DD Month YYYY I Slide:
Возможные варианты согласно законодательства
Профсоюз .
Коллективный договор
Рабочий совет (немецкий вариант)
Консультативный совет

Subject of presentation I Dep. I DD Month YYYY I Slide:
Консультативный совет
Совет состоит из 10 представителей компании , выбранных на добровольной основе из следующих департаментов:
группа 1: 2 человека - представители от офиса
группа 2: 4 человека от производства (по 2 человека от каждой смены)
группа 3: 1 человек от склада готовой продукции
группа 4: 1 человек от ИТР
группа 5: 1 человек от производственной логистики
1 постоянный представитель от HR департамента (модератор)
Комитет проводит встречи 1 раз в месяц. Организация и приглашения проводятся силами HR.
Встречи проходят во время рабочего времени , во время пересменки на производстве и продолжительностью не более 1часа
Сотрудники могут высказывать свои «пожелания», «комментарии», «претензии» через представителей, специальные ящики или по электронной почте.
Основная функция комитета – рекомендательный характер и предотвращение появления сложных/ конфликтных ситуаций, связанных с рабочим процессом
Основная мотивация для представителей – участие в «управлении» компании, вынесения предложений по улучшению
Все решения и «претензии» фиксируются и опубликовываются

Subject of presentation I Dep. I DD Month YYYY I Slide:
Выборы
Открытые выборы
2 этапа:
Предварительный отбор - 1 этап: каждый сотрудник в совей группе может выдвинуть «номинантов» в количестве соответствующим количеству участников в группе (например от офиса не более 2 человек)
Сотрудники имеющие доступ к электронной почте, могут присылать «номинантов» в HR
Сотрудники не имеющие доступы к электронной почте получали через бригадиров специальные бланки для заполнения. Бригадиры делали отметки о выдачи.
Финальный лист «номинантов» составлялся на основании подсчета большинства голосов, но не более 6 человек от офиса, 12 – от производства, 3- от остальных отделов)
2 этап: сотрудники по группам под роспись получали бюллетени с окончательными списками. Списки заранее были опубликованы, чтобы у сотрудников было время подумать и выбрать.
Победители – набравшие наибольшее количество голосов, остальные попали в резерв

Subject of presentation I Dep. I DD Month YYYY I Slide:
Консультативный совет
Основные обязанности::
Охрана труда:
Контроль охраны труда на рабочих местах
Вынесение предложений по улучшению условий труда на рабочих местах
Социальные вопросы:
Работа с «претензиями» (столовая, транспорт, ДМС)
Работа с Соц.фондом (детский лагеря, пансионаты и т.д.)
«внеклассная» работа:
помощь HR в организации корпоративных мероприятий
Помощь в организации местной газеты