Концептуальные основания современного организационного развития

Организация: среда и структура

ЭФФЕКТЫ РЕФЛЕКСИВНОЙ МОДЕРНИЗАЦИИ
рефлексивный гражданин, который может справиться с неопределенностью порядка, лишенного традиций;
новые формы общественных связей, которые позволяют людям поддерживать отношения, хотя они большую часть времени живут в тысячах километров друг от друга;
группы самопомощи, организованные локально и одновременно располагающие глобальными сетями;
возможности «эмоциональной демократии», в той мере, в какой развиваются отношения между равноправными людьми, происходит обмен чувствами и возникает общее самопонимание;
основание новой гражданской этики, охватывающей все сферы, основанной на том, что индивидуумы разбираются в своих собственных чувствах и могут понять чувства других;
постдефицитарное общество, которое может рассматривать совершенно другой стиль жизни для всего населения нашей планеты;
космополитический порядок благодаря рефлексивности, автономии и доверию, в сочетании с большей справедливостью и меньшим количеством войн.

ПОНЯТИЕ ПАРАДИГМЫ
признанные всеми научные достижения, которые в течение определенного времени дают модель постановки проблем и их решений научному сообществу
(Кун Т. Структура научных революций - М., 1977)

ПАРАДИГМЫ ИНДИВИДУАЛЬНОГО МЫШЛЕНИЯ
механистическое мировосприятие;
организмическое мировосприятие (целостное восприятие; предсистемное восприятие - объекты воспринимаются как системы, но детерминированы причинностью и целесообразностью; основное работающее отношение - "причина -следствие");
системное мировосприятие (объекты рассматриваются как сложные системы, но индивид воспринимает и описывает их, находясь вне их, не воздействуя своим присутствием на них);
полипарадигмальное (постмодернисткое) мировосприятие (полилог; исследователь со своими ценностно-целевым и эстетическими взглядами на равных с объектом творит реальность; множественность истин; игровость бытия).

Механический тип организации:
консервативная, негибкая структура;
четко определенные стандартизированные, устойчивые задачи;
сопротивление изменениям;
власть проистекает из иерархических уровней;
иерархическая система контроля;
командный тип коммуникаций, идущий сверху вниз;
содержанием коммуникаций являются преимущественно распоряжения, инструкции, принятие руководящих решений.

Организмический тип организации
ПРЕДПОЛАГАЕТ:
гибкую структуру;
динамичные, не жестко определенные задачи;
готовность к изменениям;
власть, базирующуюся на знании и опыте;
самоконтроль и контроль коллег;
многонаправленность коммуникаций (вертикальные, горизонтальные, диагональные);
содержанием коммуникаций являются информация и советы