которые руководитель проекта последовательно выстраивает весь процесс управления (например, стандартный состав работ по управлению проектом переезда офиса состоит из более чем 70 отдельных процессов).
Необходимость четкой координации исполнителей в условиях сжатых сроков и совместной деятельности требует внимания руководителя к специфике работ каждого из них.
Риски проекта, имеющиеся на каждом из этапов проекта, требуют предварительной проработки и быстрого реагирования в случае их возникновения.
Большинство исполнителей в работе требуют к себе большего внимания, чем это обсуждалось на начальном этапе.
В подавляющем большинстве случаев мы выполняем более широкий круг задач, чем предполагалось на самом начальном этапе.
Мы гибко подходим к своим функциям и никогда не проходим мимо там, где требуется дополнительное внимание. Более того, нам нравится решать сложные задачи, так как это всегда ценный опыт.
Состав услуг