Кто такой менеджер продукта и что он может дать компании разработчику?

О нас
Дмитрий Безуглый
Более 15-лет опыта участия в проектах по созданию, развитию, внедрению и эксплуатации различных информационных систем.
Max масштаб проекта 50 инженеров, около 30 чел-лет
Max бюджет проекта 2,5 млн долл.
Max ROI проекта 400%
Константин Бредюк
Менеджер продуктов в NetCracker Technology
Член Product Development and Management Association
Со-организатор Российского сообщества менеджеров программных продуктов http://swpm.ru/

Определение
Управление продуктами (Product Management) - это функция уровня жизненного цикла организации обеспечивающая планирование или предсказание или маркетинг продукта или продуктов на всех этапах его жизненного цикла.
(с) Wikipedia

Определение (Продолжение)

Кто должен этим заниматься ? Кто может ?
Инженер ?
Маркетолог ?
Руководитель
проекта ?

Согласно нашим наблюдениям в компаниях занимающихся разработкой ПО , как правило, функции управления продуктом смешаны с функциями управления ИТ проектами
Кто занимается

Управление проектом
Цель управления проектом: «Сделать работу в рамках бюджета и сроков»
Управление продуктом
Цель управления продуктом: «Сделать продукт, который будет успешен на рынке»
Цели

Жизненный цикл
проекта разработки ПО и продукта
Заказчик!
РЫНОК!

ДО R&D

Доходность проекта
Аутсорсинг
Продуктовая разработка
Доход
Время

Заказная разработка и ИТ
Как правило, компания исполнитель несет финансовую ответственность только за невыполнение своих контрактных обязательств.
Продуктовая
Как правило, компания вендор в случае срабатывания риска несет полную финансовую ответственность
Риски

И их последствия
Аутсорсинг
Продуктовая разработка
Доход
Время
Срабатывание риска

Механизмы снижения рисков в продуктовой разработке связаны с РЫНКОМ
Маркетинговый анализ (Market Research)
Вывод продукта на рынок (Product Launch)
Управление каналами дистрибуции (Distribution Channels)
Продуктовая стратегия (Product Strategy)
Ценообразование (Pricing)

R&D

Технологии
Продукт
Проект

Подрывные и поддерживающие технологии

ПОСЛЕ R&D

Проект
SLA на поддержку
Приемо сдаточные испытания
Продукт
ПОДДЕРЖКА
Маркетинг продукта
Управление каналами продвижения
Отслеживание действий конкурентов
После R&D
Конкуренты

Подводим итоги
Сроки
Бюджет
Объем

Роль менеджера продукта

Чему учить
Работать с рынком и поребителями (Слушать и анализировать рынок)
Распознавать и анализировать подрывные и поддерживающие технологии
Грамотно использовать средства продвижения с учетом поведения конкурентов на рынке
Что это может дать
Значительное повышение успешности продуктовой разработки
Что может дать и чем учить ?

http://swpm.ru

ВОПРОСЫ?