КУЛЬТУРА МОСКВЫ 2012-2016 г.г.

ГОСУДАРСТВЕННАЯ ПРОГРАММА
«КУЛЬТУРА МОСКВЫ 2012-2016 гг.»
ОТВЕТСТВЕННЫЕ ИСПОЛНИТЕЛИ :
заместители Мэра Москвы в Правительстве Москвы
Л.И. Швецова Н.А. Сергунина
Департамент культуры города Москвы
Департамент культурного наследия города Москвы
СОИСПОЛНИТЕЛИ :
Департамент имущества города Москвы
Департамент экономической политики и развития города Москвы
Департамент градостроительной политики города Москвы
Департамент строительства города Москвы
Комитет по архитектуре и градостроительству города Москвы
Префектуры административных округов города Москвы

СТРУКТУРА ПРОГРАММНЫХ МЕРОПРИЯТИЙ
2. Образование в сфере культуры
и искусства
3. Парки культуры и отдыха

ОСНОВНЫЕ ЗАДАЧИ ПО НАПРАВЛЕНИЯМ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ.
Обеспечение устойчивого развития отрасли, расширение социальных гарантий в сфере культуры для всех категорий населения Москвы. Увеличение числа посетителей учреждений культуры города с 45267,0 тыс. чел до49743,0 тыс. чел., то есть на 10 процентов.
Увеличение объёма услуг, оказываемых в сфере культуры, в среднем по отрасли на 12-15 процентов ежегодно.
В области музейной деятельности:
Реставрация комплекса «Провиантские магазины» и создание новейших экспозиций и выставок музейного комплекса «Музей Москвы»
Создание современных музейных экспозиций с применением инновационных мультимедийных технологий.
Проектирование и начало строительства Комплексного хранилища музейного фонда государственных музеев Москвы
Внедрение и реализация проекта «Московская усадьба», предусматривающего реставрацию и приспособление к современному использованию усадебных комплексов: Царицыно, Останкино, Кусково, Кузьминки

Внедрение и реализация проекта «Детские музейные центры».
Создание современных детских игровых познавательных пространств в 7 музеях
Внедрение и реализация проекта «Московские музеи для мигрантов». Создание в 3-х московских музеях тематических программ и экскурсий, посвященных культурной жизни столицы, её традициям и истории
Увеличение посещаемости музеев не менеe чем до 5600 тыс. человек (на 25 процентов).
Увеличение доли молодежи (18-35 лет) среди посетителей в 2 раза и доли семейных посетителей в 2,5 раза
Увеличение доли посетителей, впервые пришедших в музей до 20%, т.е. в 2 раза.
В области театральной деятельности:
Развитие инновационного проекта «Открытая сцена»:
увеличение количества молодёжных театральных проектов с 20 до 30 в 2016 году;
увеличение в 1,5 раза молодежных социально-значимых проектов негосударственными организациями.
Создание 3 экспериментальных творческих лабораторий и мастерских молодых драматургов и режиссёров на базе ведущих театров города.
Увеличение к 2016 году количества зрителей до 4700 тыс. человек, т.е. на 15 процентов.
Увеличение среднего процента заполнения залов на спектаклях до 78%, т.е. на 6 процентов.
В сфере библиотечной деятельности:
Создание библиотечно-информационной системы, в том числе:
-формирование Единого электронного каталога государственных публичных библиотек Москвы;
- создание Московской городской электронной библиотеки;
-внедрение технологии «Единый читательский билет» на базе универсальной электронной карты москвича;

Создание 175 библиотечно-информационных центров в структуре ЦБС.
Создание на базе государственных публичных библиотек:
47 многофункциональных интеллектуальных и культурных центров различной специализации;
10 окружных центров правовой и муниципальной информации
Увеличение количества постоянных пользователей государственных публичных библиотек до 2,970 млн. человек (на 10 процентов).
В области кинофикации и кинопроката:
Возобновление работы кинотеатра «Художественный» как «Центра российских кинопремьер» после проведения комплексной научной реставрации с приспособлением.
Создание экспериментальных площадок на базе кинотеатров (кинотеатры «Факел», «Звезда», «Нева», «Полет», «Молодежный») с использованием интерактивных форм работы.
Дальнейшее развитие многофункциональных центров – детских кинотеатров. Внедрение в их деятельность просветительской и культурно-образовательной форм работы совместно с образовательными учреждениями города.
В деятельности выставочных залов:
Включение выставочных залов в акцию «Ночь в музее», программу Дней исторического и культурного наследия, другие городские мероприятия.
Создание единого информационного сайта «Московские выставки» для более качественного информирования москвичей о мероприятиях, проводимых в московских выставочных залах.
Создание пяти современных многофункциональных культурно-информационных выставочных центров (залов)
Увеличение посещаемости выставочных центров (залов) на 20%.
Увеличение количества студийных формирований в 1,5 раза.

В концертно-филармонической деятельности:
Увеличение количества зрителей до 2000 тыс. человек в год, т.е. на 15%;
В деятельности клубных учреждений города:
Реализация в 2012 году пилотного проекта развития на базе помещений 3 государственных учреждений культуры клубного типа деятельности негосударственных структур на конкурсной основе. По итогам пилотного проекта в 2013-2016 гг. – расширение участия негосударственных структур в культурно-досуговом обслуживании населения на базе государственных учреждений культуры клубного типа.
Реализация пилотного проекта создания в 2012 году на базе 6 государственных учреждений культуры клубного типа творческих лабораторий для негосударственных структур.
Реализация проекта создания во всех районах города (125) в 2012-2013 гг. базовых центров по организации культурно-массовых мероприятий для населения и экспериментальных творческих площадок.
В развитии кадрового потенциала:
Создание резерва кадров руководителей учреждений культуры из числа молодых специалистов. Подготовка и переподготовка не менее 3,5 тысяч руководителей и специалистов - менеджеров и экономистов в области культуры, руководителей учреждений культуры.
Увеличение доли работников учреждений культуры в возрасте до 35 лет включительно в два раза.
Увеличение доли руководителей учреждений культуры в возрасте до 45 лет включительно в 2,5 раза.

АНАЛИТИЧЕСКИЕ ПОКАЗАТЕЛИ, ХАРАКТЕРИЗУЮЩИЕ СОСТОЯНИЕ ОТРАСЛИ.
Концертные
организации
Общедоступные
музеи
(с филиалами)
Выставочные
залы и галереи
Образовательные
учреждения
Общедоступные
библиотеки
Дворцы культуры,
дома культуры,
клубы
Парки культуры
и отдыха
Кинотеатры/
Экраны (дейст
вующие)
Цирки
Театры
Всего

МЕХАНИЗМ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОГРАММЫ
1. Оптимизация системы учреждений культуры
Оптимизация организационной структуры и финансово-хозяйственной деятельности учреждений культуры предполагает осуществление следующих мероприятий:
реорганизация государственных учреждений (3 музея, 3 выставочных зала, 19 клубных учреждений);
переход на новые принципы хозяйственной деятельности, оптимизация расходов, повышение эффективности менеджмента;
внедрение системы государственных заданий;
введение отраслевой системы оплаты труда, развитие кадрового потенциала;
создание объединений учреждений одного типа в целях увеличения видов и повышения качества оказываемых услуг, повышения качества менеджмента и экономии бюджетных средств.
2. Создание новых типов учреждений культуры и развитие сети учреждений культуры:
Развитие филиальной сети ЦБС и территориальных клубных систем в 15 районах с недостаточной обеспеченностью населения культурно-досуговым обслуживанием;
Создание библиотечных учреждений нового типа – 175 библиотечно-информационных центров осуществляющих систематическое информирование населения города по вопросам деятельности учреждений культуры, 10 центров правовой и муниципальной информации;
Создание 20 многофункциональных учреждений культуры на базе библиотек, клубов, выставочных залов;
Развитие принципиально новых видов дополнительных услуг и деятельности учреждений культуры ориентированных на индивидуальную работу с посетителями (увеличение объема услуг на 12-15 процентов ежегодно).
3. Создание экспериментальных площадок для творческих и инновационных проектов негосударственных организаций и коллективов:
Организация 16 центров поддержки творческих и инновационных проектов на базе 3 театров, 6 музеев, 6 учреждений клубного типа;

Предоставление выставочных, концертных площадок негосударственным музеям, музыкальным и театральным коллективам, деятельность которых направлена на развитие и сохранение лучших традиций российской культуры;
Организация 125 (в каждом районе города) базовых учреждений культуры для поддержки и реализации творческих проектов культурно-массовых мероприятий для населения.
4. Информатизация отрасли, внедрение интерактивных и мультимедийных технологий
Развитие новых видов деятельности, форм обслуживания и услуг, основанных на использовании информационно-коммуникационных технологий, в том числе:
различные формы дистанционного обслуживания пользователей, развитие информационных услуг удаленного доступа (увеличение объема услуг на 15-20 процентов);
переход библиотек, театров и концертных залов к оказанию 3 видов государственных услуг в электронном виде;
унификация отдельных видов обслуживания пользователей и посетителей применительно к Универсальной электронной карте (Электронный читательский билет, Единый электронный кинобилет, запись в самодеятельные творческие коллективы в удаленном режиме);
создание в музеях мультимедийных и интерактивных экспозиционных блоков (стендов), с использованием средств 3D, 4D-визуализации;
внедрение в музеях интерактивных технологий и экспонатов «Можно трогать руками»;
создание виртуальных музеев и экспозиций с использованием мультимедийных презентационных технологий;
внедрение электронных аудио-гидов в музеях;
создание в 14 музеях новых экспозиций с применением современного информационного и технологического оборудования.
активное внедрение современных технических (мультимедийных) средств для художественного оформления театральных постановок, концертных программ, массовых представлений.

Наиболее важные целевые индикаторы и показатели
выполнения программы