МАГАЗИН ОДЕЖДЫ

Слайд 2

МАГАЗИН ОДЕЖДЫ

К консультационной фирме обратился хорошо известный производитель дизайнерской мужской и женской

МАГАЗИН ОДЕЖДЫ К консультационной фирме обратился хорошо известный производитель дизайнерской мужской и
одежды. Несколько лет назад клиент решил открыть новый канал продаж – собственный розничный магазин. Они открыли новый магазин в Нью-Йорке, который сразу же начал пользоваться большим успехом и приносил хорошую прибыль. После этого они решили открыть еще 3 магазина в Чикаго, Бостоне и Далласе соответственно. После 5 лет они заметили, что магазин в Бостоне не на столько прибыльный, как в Нью-Йорке.

Слайд 3

Вопрос

Почему Бостонский магазин недополучает прибыль? Какой, по Вашему источник проблемы?

Вопрос Почему Бостонский магазин недополучает прибыль? Какой, по Вашему источник проблемы?

Слайд 4

Дополнительная информация

У обоих магазинов хорошее место расположения
У магазинов одинаковые размеры
У них приблизительно

Дополнительная информация У обоих магазинов хорошее место расположения У магазинов одинаковые размеры
одинаковые постоянные расходы, не считая того, что в Нью-Йорке немного выше аренда
Что касается переменных затрат, то рабочая сила, основные средства, электричество, накладные вопросы и налоги одинаковые

Слайд 5

У них разная структура продаж. В Нью-Йорке больше продают  деловую одежду, типа

У них разная структура продаж. В Нью-Йорке больше продают деловую одежду, типа
костюмов, ориентация идет на местный рынок. В Бостоне продают больше свободной одежды, типа свитеров и одежду для походов. (!!! Этот пункт является ключом к ответу, поэтому эта информация дается только в том случае, если студент сам о ней попросит)
Маржа у деловой одежды выше, чем у свободной одежды. (!!! Эта информация предоставляется только если студент сам о ней попросил)

Слайд 6

РЕШЕНИЕ

- Постоянные расходы в Нью-Йорке немного выше из-за аренды
- Переменные расходы одинаковые
-

РЕШЕНИЕ - Постоянные расходы в Нью-Йорке немного выше из-за аренды - Переменные
Студент должен понять, что расходы не являются ключевым фактором
Касательно конкуренции должны быть затронуты следующие пункты:
- Ситуация с конкуренцией в Бостоне и Нью-Йорке примерно одинаковая, так как оба магазина имеют хорошее место расположения
- Студент должен понять, что конкуренция не является ключевым фактором
Касательно доходов студент должен затронуть такие пункты:
- Структура продаж в Нью-Йорке и Бостоне
- Товары, которые продаются в Нью-Йорке, имеют более высокую цену. Маржа от продаж в Нью-Йорке выше
С таким подходом студент должен сделать вывод о том, что деловая одежда, которая продается в Нью-Йорке, дает большую прибыль. Этим и объясняется разница в прибыльности.
Имя файла: МАГАЗИН-ОДЕЖДЫ.pptx
Количество просмотров: 3024
Количество скачиваний: 9