Kursovaya_po_Strat_Men

Тема курсовой работы у всех одна-
«РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНА ПРЕДПРИЯТИЯ (НА ПРИМЕРЕ…)»

Общий объем работы
(без приложений)
должен быть
30-50 страниц машинописного текста.

Введение
(1-2 стр)
Актуальность темы
Цель работы
Задачи работы
Объект и предмет исследования

Основная часть курсовой работы содержит три главы.
Первая глава является теоретической,
вторая – аналитической,
третья – практической.

Глава 1.Теоретические основы исследования проблем стратегического менеджмента
Определение основных понятий, рассмотрение концепции и истории их развития,
анализ факторов, влияющие на предмет исследования.
(7- 10 страниц).

Глава 2. Анализ внешней и внутренней сред предприятия
(10-15 страниц)
2.1 Характеристика объекта анализа полное название фирмы;
ИНН, ОГРН;
направления деятельности, вид производимой продукции или оказываемой услуги;
размер организации;
территориальное размещение фирмы, юридический и фактический адреса;
организационная структура предприятия

2.2 Анализ внешней среды
Таблица 1- PEST -анализ факторов среды косвенного воздействия
Анализ макросреды (среды косвенного воздействия). Следует провести PEST-анализ

Каждому из факторов экспертным образом дается оценка:
влияния на организацию по шкале: 3 - сильное, 2 - умеренное, 1 - слабое, 0 - отсутствие влияния;
направленности влияния по шкале:
+1 - позитивная, - 1 - негативная.

Анализируем потребителей/покупателей, поставщиков, конкурентов и контактную аудиторию.
Затем анализируем микросреду (среду прямого воздействия).

Анализ потребителей делаем по критериям сегментации
Таблица 2 – Критерии для сегментации

Анализ поставщиков провести в виде списка поставщиков

Таблица 3– Сравнительный анализ конкурентов
Конкуренты (прямые конкуренты, производители товаров-заменителей, потенциальные конкуренты). Рекомендуется сделать таблицу по сравнительной оценке исследуемого предприятия с конкурентами. Параметры следует выбрать самостоятельно, не менее 5-7. Затем по этим параметрам необходимо оценить предприятия по рекомендуемой 10-балльной шкале.

Таблицу анализа конкурентов следует проиллюстрировать многоугольником конкурентоспособности
Рисунок 1 – Многоугольник конкурентоспособности

Контактная аудитория. Это любая группа лиц, предприятий, организаций, проявляющих интерес к деятельности фирмы и способных оказать влияние на деятельность фирмы и возможности достигать поставленных целей (например, налоговая инспекция, Роспотребнадзор и т.д.).
Анализ контактной аудитории следует сделать в виде таблицы (см. таблицу 4).
Таблица 4 – Анализ контактной аудитории

2.3 Анализ внутренней среды
определить миссию организации, а также проанализировать ее на предмет соответствия требованиям (см. таблицу 5).
Таблица 5 – Требования к формулировке миссии

Далее следует выявить наличие стратегических и тактических целей организации. Представить их в виде «дерева целей».
Если цели отсутствуют, то упомянуть об этом. А «дерево целей» в этом случае следует сделать в главе 3.
Ключевые пространства для определения тактических целей:
1. Положение на рынке.
2. Инновации.
3. Производство.
4. Маркетинг.
5. Финансы.
6.Управление персоналом.
7. Менеджмент.

Также следует проанализировать функциональные подсистемы внутренней среды организации (см. таблицу 6).
Оценка элементов внутренней среды следует проводить по 5-балльной шкале
Прежде всего, необходимо выявить основные факторы внутренней среды организации и провести их оценку в соответствии со следующей шкалой:
5 — очень хорошее состояние, совершенно удовлетворяющее - очень сильная сторона потенциала;
4 — хорошее состояние, не требует изменения — сильная сторона;
3 — среднее состояние, требует некоторых ограниченных изменений,
2 — плохое состояние, требует серьезных изменений — слабая сторона стратегического потенциала;
1 — очень плохое состояние, требует радикальных преобразований — очень слабая сторона.

Таблица 6- Анализ внутренней среды по срезам

Анализ внешней и внутренней среды необходимо резюмировать в виде SWOT-анализа (таблица 6).
Должно быть заполнено 8 ячеек в таблице SWOT-анализа.
ВНИМАНИЕ! Перечень сильных и слабых сторон должен соответствовать результатам анализа внутренней среды; перечень возможной и угроз – результатам анализа внешней среды

Таблица 7- SWOT-анализ

Cтратегии WT слабости — угрозы (mini-mini). Цель любой из стратегий вида WT состоит в том, чтобы минимизировать слабости и угрозы.
Стратегии WO слабости — возможности (mini-maxi). Стратегии данной группы пытаются минимизировать слабости и одновременно максимизировать возможности.
Стратегии ST cилы — угрозы (maxi-mini).Цель данных стратегий состоит в том, чтобы максимально развить силы, и минимизировать угрозы.
Стратегии SO cилы — возможности (maxi-maxi). Любая компания должна стремиться к тому, чтобы максимизировать одновременно как силы, так и возможности

2.4 Анализ и оценка стратегических альтернатив
Определите и опишите используемые на предприятии стратегии из следующего списка:
Стратегии концентрированного роста и ее виды
стратегия усиления позиций на рынке
стратегия развития рынка
стратегия развития продукта
Стратегии интегрированного роста и ее виды
стратегия обратной вертикальной интеграции
стратегия вперед идущей вертикальной интеграции
Стратегия горизонтальной интеграции
Стратегии диверсифицированного роста и ее виды
Стратегия концентрической диверсификации
Стратегия горизонтальной диверсификации
Стратегия конгломеративной диверсификации
Конкурентные стратегии и ее виды
Стратегия лидерства в издержках
Стратегия дифференциации
Стратегия фокусирования

Глава 3. Совершенствование стратегии предприятия
Используя инструменты стратегического анализа: матрицы БКГ, матрицы Мак-Кинси, модель Томпсона и Стрикланда и др. необходимо предложить изменение или углубление нынешних стратегий предприятия.
В работе должно быть использовано не менее трех матриц!
Если в ходе анализа было выяснено, что миссия и «дерево целей» у предприятия отсутствуют, то следует в этой главе предложить свой вариант этих необходимых элементов стратегического менеджмента.

Матрица БКГ

В заключении формулируются основные выводы по проведённой работе, подводятся итоги

Подробные требования к оформлению работы см. в методичке