Анализ исполнения проектов

Анализ освоенных объемов (Earned Value)
Метод, разработанный в Министерстве Обороны США и NASA, в мире используется наиболее широко, который объединяет:
анализ целей
анализ стоимости
анализ сроков
помогает команде проекта оценить ход исполнения проекта.

Анализ освоенных объемов
Основные показатели:
PV – planned value = BCWS - Budgeted Cost of work Scheduled = ПСЗР/БСЗР (Project RUS) - Плановая стоимость запланированных работ
AC – actual cost = ACWS – Actual Cost of work Scheduled = ФСЗР/ФСБР (Project RUS) – Фактическая стоимость запланированных работ
EV – earned value = BCWP – Budgeted Cost of work Performed = ПСВР/БСВР (Project RUS)– Плановая стоимость выполненных работ

Анализ освоенных объемов
Основные показатели:
PV (planned value) – часть плановой стоимости операции, которая должна была быть израсходована к рассматриваемому моменту согласно базовому плану
AC (actual cost) – фактические затраты на выполненных к рассматриваемому моменту работах операции
EV (earned value) – плановая стоимость фактически выполненных работ операции

Анализ освоенных объемов

Индикаторы состояния
Отклонение по стоимости
Cost Variance (CV) - индикатор отклонения фактической стоимости выполненных работ от плановой:
CV = EV – AC
CV % = CV/AC * 100%

Индикаторы состояния
Отклонение по срокам
Schedule Variance (SV) - индикатор сравнивает плановую стоимость выполненных работ с бюджетом:
SV = EV – PV
SV % = SV/PV * 100%

Индикаторы состояния
Индекс выполнения стоимости
Cost Performance Index (CPI) – отношение плановой к фактической стоимости выполненных работ:
CPI = EV / AC
CPI % = CPI * 100%

Индикаторы состояния
Индекс выполнения сроков
Schedule Performance Index (SPI) – отношение плановой стоимости выполненных работ к плановым затратам:
SPI = EV / PV
SPI % = SPI * 100%

Индикаторы тенденции
Бюджет по завершению
BAC (Budget at completion) – это означает суммарную стоимость работ проекта согласно базовому плану проекта

Индикаторы тенденции
Прогноз по завершению
EAC (Estimate at Completion) – это сумма фактической стоимости выполненных работ и плановой стоимости оставшихся работ, умноженной на коэффициент исполнения:
EAC = AC + 1/CPI * (BAC – EV)

Индикаторы тенденции
Отклонение по завершению
VAC (Variance at Completion) –сравнивает бюджет по завершению с прогнозом по завершению :
VAC = BAC – EAC
VAC % = VAC / EAC* 100%

Индикаторы тенденции
Индекс по завершению
IAC (Index at Completion) – какой процент составляет плановая стоимость оставшихся работ от прогнозной, то есть с какой эффективностью следует исполнять оставшиеся работы, чтобы выйти на прогноз по завершению:
IAC = (BAC – EV) / (EAC – AC)*100%

Индикаторы тенденции
Запланированный расход бюджета
% Plan – какой процент стоимости работ был запланирован к расходу к рассматриваемому моменту:
% Plan = PV / BAC* 100%

Индикаторы тенденции
Фактический расход бюджета
% Fact – Процент фактический показывает, какой процент плановой стоимости работ был израсходован к рассматриваемому моменту:
% Fact = AC / BAC* 100%