Лекция 3. 2.4 Менеджмент. Организация работы предприятия

Содержание

Слайд 2

Тема 2. Маркетинг и менеджмент в ортопедической стоматологии

2.1 Оснащение зуботехнической лаборатории
2.2. Управление

Тема 2. Маркетинг и менеджмент в ортопедической стоматологии 2.1 Оснащение зуботехнической лаборатории
персоналом. Теоретические и правовые основы управленческой деятельности.
2.3 Основы маркетинга в здравоохранении
2.4 Менеджмент. Организация работы предприятия
2.5.Система сертификации, лицензирования и аттестации.

Слайд 3

Содержание темы:

Конфликты в организации.
Методы управления конфликтами.
Методы снятия стресса.
Причины стрессов.

Содержание темы: Конфликты в организации. Методы управления конфликтами. Методы снятия стресса. Причины стрессов.

Слайд 4

Конфликт – это столкновение противоположно направленных мнений, позиций, целей, интересов оппонентов или

Конфликт – это столкновение противоположно направленных мнений, позиций, целей, интересов оппонентов или
субъектов взаимодействия

Его суть:
Противоположность и несовместимость позиций, интересов
2) Стремление к достижению личных, собственных, односторонних выгод
3) Принципиальное нежелание идти на уступки
4) Желание капитуляции противника

Слайд 5

Типы социально-психологических производственных конфликтов

Типы социально-психологических производственных конфликтов

Слайд 6

Конфликтные личности

Конфликтные личности

Слайд 7

Функции конфликта

Функции конфликта

Слайд 8

Причины конфликтов

Причины конфликтов

Слайд 9

Методы управления конфликтами

Методы управления конфликтами

Слайд 10

Структурные методы разрешения конфликтов

1.Разъяснение требований к работе – уточнение производственных заданий и

Структурные методы разрешения конфликтов 1.Разъяснение требований к работе – уточнение производственных заданий
ожиданий.
2.Механизмы координирования и интегрирования. Установление иерархии полномочий(в организационной структуре).Создание антикризисных комитетов, назначение заместителей, кураторов, координаторов .
3.Постановка общих комплексных целей и более высоких по уровню заданий
4.Система вознаграждений
5.Издание необходимых приказов, распоряжений, директив и т.д.
6.Методы «страхования» от конфликтов(через создание резервных запасов финансовых и материальных ресурсов)
7.Методы объединения участников конфликта.

Слайд 11

Стратегии управления конфликтами для руководителя

Стратегии управления конфликтами для руководителя

Слайд 12

Неразрешенный конфликт часто ведет к стрессу сотрудников

Неразрешенный конфликт часто ведет к стрессу сотрудников

Слайд 13

Стресс – это психологическая реакция, особое состояние человека в экстремальных условиях; это

Стресс – это психологическая реакция, особое состояние человека в экстремальных условиях; это
значительно отклоняющееся от нормы состояние чувственной и эмоциональной сферы человека, когда его восприятие окружающей среды и поведенческие реакции неадекватны ситуации

Причины стресса:
1.Организационные факторы(недогрузка, перегрузка в работе; плохие физические условия работы, конфликт и неопределенность ролей).
2.Личностные факторы(смерть близких, конфликты в семье, плохие материальные условия, резкое изменение условий жизни- переезд, серьезное заболевание и др.)
3. Неправильное соотношение между властными полномочиями и ответственностью.

Слайд 14

Уход от стресса (принципы поведения)

1.Прожить сегодня так, будто это последний день твоей жизни.
2.Ощущать

Уход от стресса (принципы поведения) 1.Прожить сегодня так, будто это последний день
себя счастливым и делиться радостью с другими.
3.Подарить телу праздник.
4.Прочесть что-то новое и полезное.
5.Проанализировать свои недостатки.
6.Совершать только добрые поступки.
7.Расстаться со своей проблемой, забыть ее, захлопнуть для нее дверь.
8.Составить письменный план дня и действовать по нему.
9.Выделить час на пассивный отдых.
10.Не бояться ничего! Отсутствие страха – залог счастья.

Слайд 15

Методы снятия стресса

Саморегуляция и ее виды.
1.Самоисповедь - обстоятельный и неспешный разговор с

Методы снятия стресса Саморегуляция и ее виды. 1.Самоисповедь - обстоятельный и неспешный
самим собой
2.Самоубеждение -аналитическое сознательное воздействие на собственные личностные установки, объективный подход к проблемам и противоречиям жизни
3.Самоприказ - пусковой стимул, рефлекторная связь между внутренней речью и действием
4.Самовнушение - внушения, адресованные самому себе, умение управлять эмоциональными реакциями, изменениями психического или физического состояния
5.Самоподкрепление - контролирующая реакция саморегуляции жизнедеятельности
6.Самоодобрение - одобрение своих планов, действий, итогов, результатов
7.Самокорректирование личности- способность переделывать самого себя, черты характера, личностные ценности и установки:
-самоорганизация – активное делание себя как личности;
-самоутверждение - максимальное творческое самораскрытие и самовыражение;
-самодетерминация - утверждение принципов активности и системности, согласно которым организм действует во внешней среде целесообразно и активно;
-самоактуализация - стремление человека к более полному выявлению и развитию своих личностных возможностей;
-самосовершенствование – достижение гармонии своих особенностей и согласия с самим собой.
Имя файла: Лекция-3.-2.4-Менеджмент.-Организация-работы-предприятия.pptx
Количество просмотров: 41
Количество скачиваний: 0