Слайд 2С точки зрения И. П Волкова, лидерство – это процесс внутренней социально-психологической
![С точки зрения И. П Волкова, лидерство – это процесс внутренней социально-психологической](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/355473/slide-1.jpg)
организации и управления общением и деятельностью членов малой группы и коллектива, осуществляемой лидером как субъектом спонтанно формирующихся в межличностных отношениях групповых норм и ожиданий
Слайд 3Лидер-это субъект группового взаимодействия, активация качеств личности которого с определенной частотой повторяется
![Лидер-это субъект группового взаимодействия, активация качеств личности которого с определенной частотой повторяется](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/355473/slide-2.jpg)
в типичных ситуациях
лидер
г
р
у
п
п
а
Слайд 4Лидер-это человек , который от рождения получает определенные задатки.
![Лидер-это человек , который от рождения получает определенные задатки.](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/355473/slide-3.jpg)
Слайд 5Функции лидера:
Организация группы на достижение совместных целей , общих задач, совместной
![Функции лидера: Организация группы на достижение совместных целей , общих задач, совместной](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/355473/slide-4.jpg)
деятельности;
Выработка и поддержание групповых норм , правил поведения , образцов, эталонов через осуждение ,похвалу, насмешки ;
Функция внешнего представительства;
Принятие ответственности за группу. Есть принятие ответственности за общие результаты, а наивысшая функция- принятие ответственности за негативные результаты;
Психотерапевтическое поддержание благоприятного климата в группе. Это функции по созданию психологического комфорта для членов группы.
Слайд 6Руководство
(Б . Басс и Р . Л Кричевский)
![Руководство (Б . Басс и Р . Л Кричевский)](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/355473/slide-5.jpg)
Слайд 7Б.Басс и Кричевский выделили компоненты руководства:
1.преобразующие компоненты модели(идеализирующее влияние, воодушевляющая мотивация, интеллектуальное
![Б.Басс и Кричевский выделили компоненты руководства: 1.преобразующие компоненты модели(идеализирующее влияние, воодушевляющая мотивация,](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/355473/slide-6.jpg)
стимулирование, индивидуализированное внимание)
2.традиционные компоненты(пропорциональное вознаграждение , активное управление путем коррекции, пассивное управление путем коррекции , попустительское руководство)
Слайд 8Идеализирующее влияние. Проявляется в том , что руководители демонстрируют уверенность; делают акцент
![Идеализирующее влияние. Проявляется в том , что руководители демонстрируют уверенность; делают акцент](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/355473/slide-7.jpg)
на доверии подчиненным. Такими руководителями восхищаются , как ролевыми моделями , рождающими в людях чувство собтвенного достоинства
Слайд 9Воодушевляющая мотивация- проявляется в том, что руководители вселяют бодрость, повышают оптимизм и
![Воодушевляющая мотивация- проявляется в том, что руководители вселяют бодрость, повышают оптимизм и энтузиазм последователей](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/355473/slide-8.jpg)
энтузиазм последователей
Слайд 10Интеллектуальное стимулирование - проявляется в том, что руководители побуждают подчиненных к переосмыслению
![Интеллектуальное стимулирование - проявляется в том, что руководители побуждают подчиненных к переосмыслению прежних традиций, взглядов, положений](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/355473/slide-9.jpg)
прежних традиций, взглядов, положений
Слайд 11Индивидуализированное внимание. Руководители обращаются с другими, как с индивидуальностями, учитывают их индивид
![Индивидуализированное внимание. Руководители обращаются с другими, как с индивидуальностями, учитывают их индивид](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/355473/slide-10.jpg)
. потребности.
руководитель
Член . группы
Слайд 12Пропорциональное вознаграждение
Член . Гр.
руководитель
вознаграждение
![Пропорциональное вознаграждение Член . Гр. руководитель вознаграждение](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/355473/slide-11.jpg)
Слайд 13Активное управление путем коррекции
ошибки
![Активное управление путем коррекции ошибки](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/355473/slide-12.jpg)