Слайд 2СОДЕРЖАНИЕ
Три основных подхода к пониманию сути лидерства с позиции личных качеств, поведенческого
![СОДЕРЖАНИЕ Три основных подхода к пониманию сути лидерства с позиции личных качеств,](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1158248/slide-1.jpg)
и ситуационного подходов.
Анализ менеджмента организации в плане стиля руководства и лидерства.
Слайд 3ЦЕЛЬ РАБОТЫ:
Изучение трех подходов к сути лидерства с позиции личных качеств, поведенческого
![ЦЕЛЬ РАБОТЫ: Изучение трех подходов к сути лидерства с позиции личных качеств,](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1158248/slide-2.jpg)
и ситуационного подходов
Анализ обзора исследований по стилю и лидерству
Анализ стиля руководства на примере предприятий ОАО «ВМЗ» и ООО «Сибинпэкс»
Слайд 4ЛИДЕРСТВО
- это способность влиять на индивидуумов и группы людей, чтобы будить
![ЛИДЕРСТВО - это способность влиять на индивидуумов и группы людей, чтобы будить](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1158248/slide-3.jpg)
их работать для достижения целей.
Слайд 5ПОДХОД С ПОЗИЦИИ ЛИЧНЫХ КАЧЕСТВ
Уровень интеллекта
Знания
Впечатляющая внешность
Честность
Здравый
![ПОДХОД С ПОЗИЦИИ ЛИЧНЫХ КАЧЕСТВ Уровень интеллекта Знания Впечатляющая внешность Честность Здравый](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1158248/slide-4.jpg)
смысл
Инициативность
Высокая степень уверенности в себе
Слайд 6СИТУАЦИОННЫЕ ТЕОРИИ ЛИДЕРСТВА
Ситуационная модель руководства Фидлера
Подход Митчела и Хауса «путь
![СИТУАЦИОННЫЕ ТЕОРИИ ЛИДЕРСТВА Ситуационная модель руководства Фидлера Подход Митчела и Хауса «путь](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1158248/slide-5.jpg)
– цель»
Теория жезненного цикла Херси и Бланшара
Модель принятия решений руководителем Врума-Йеттона
Слайд 7ПОВЕДЕНЧЕСКИЕ ТЕОРИИ ЛИДЕРСТВА
Автократичный руководитель – обладает достаточной властью, навязывает свою волю исполнителям.
Демократичный
![ПОВЕДЕНЧЕСКИЕ ТЕОРИИ ЛИДЕРСТВА Автократичный руководитель – обладает достаточной властью, навязывает свою волю](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1158248/slide-6.jpg)
руководитель – дает полную свободу в принятии решений своим подчиненным.
Слайд 8ИССЛЕДОВАНИЕ КУРТА ЛЕВИНА. ТЕОРИЯ «X» И «Y».
Авторитарное руководство
Демократическое руководство
![ИССЛЕДОВАНИЕ КУРТА ЛЕВИНА. ТЕОРИЯ «X» И «Y». Авторитарное руководство Демократическое руководство](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1158248/slide-7.jpg)
Слайд 9ОАО «ВМЗ»
У менеджеров среднего уровня нагрузка меньше, чем у менеджеров высшего
![ОАО «ВМЗ» У менеджеров среднего уровня нагрузка меньше, чем у менеджеров высшего](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1158248/slide-8.jpg)
уровня.
Наибольшая нагрузка на технического директора
Каждый работник действует по инструкции
Слайд 10ООО «СИБИНПЭКС»
Преувеличение власти руководителя над сотрудниками
Руководителю характерны жесткие наказания
Руководитель
![ООО «СИБИНПЭКС» Преувеличение власти руководителя над сотрудниками Руководителю характерны жесткие наказания Руководитель](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1158248/slide-9.jpg)
не осознает своей вспыльчивости
Руководитель считает, что он всегда прав
Слайд 11ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Каждый руководитель выбирает свой путь управления компанией или ее звеном, то есть,
![ЗАКЛЮЧЕНИЕ Каждый руководитель выбирает свой путь управления компанией или ее звеном, то](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1158248/slide-10.jpg)
каждому руководителю присущ его собственный, очень часто неповторимый, стиль руководства. Руководитель должен быть не только начальником, он должен быть лидером.