Лига дебатов

Дебаты Линкольна-Дугласа
Этот тип был смоделирован по принципу знаменитых дебатов между Авраамом Линкольном и Стивеном Дугласом. Это - дебаты "о ценности".
Участники концентрируют внимание на ценностях, противопоставление которых присутствует в теме. ("Наказание важнее в криминальной судебной системе, чем реабилитация" или "Культурное многообразие важнее, чем одна общая культура").

Дебаты Линкольна-Дугласа
Участники дебатов спорят по поводу основополагающих принципов "за" или "против", то есть они не обсуждают практическую сторону своей позиции.

Парламентские Дебаты (Британский формат)
Парламентские дебаты в британском формате представляют собой модель парламента. В дебатах одновременно участвует 4 команды, по 2 за Правительство и за Оппозицию. Каждая команда состоит из двух человек (Премьер-министр и Член правительства против Лидера оппозиции и Члена оппозиции). Победу в таких дебатах одерживает команда, а не сторона. Однако, дебаты в Британском формате не распадаются на пару дебатов между двумя командами.

Формат дебатов (такты работы)
1 такт.
Обоснование позиции, аргументы в ее пользу
2 такт.
Опровержение позиции оппонента, введение новых аргументов
3 такт.
Подведение итогов
4 такт. Полемика
Вопросы, ответы, комментарии

Позиция консультанта
1,2,3 такт – можно только отзывать и индивидуально консультировать
4 такт (Полемика) можно отвечать на вопросы
4 такт нельзя задавать вопросы
При нарушении правил снимаются баллы

Основные ошибки
Неотработка аргументов противника
Невосстановление собственных аргументов
Фиксируйте аргументы, разбивайте в следующем раунде
Запоминайте чужие контраргументы, восстанавливайте свои

Основные ошибки
Несоблюдение культуры презентации
Нарушение формата дебатов (4 такта: введение идеологии и аргументов , введение контраргументов и аргументов, подведение итогов)
Представляйтесь, заявляйте свою позицию
Запомните такты, следуйте им.

Основные ошибки
Нарушение позиции консультанта
(вступление не в свой такт, выполнение чужих функций)
Невосстановление собственных аргументов
Правильно подбирайте состав. Контроль функции консультанта
Запоминайте чужие контраргументы, восстанавливайте свои

Основные ошибки
Много времени на объяснение 1 аргумента
Найдите баланс между количеством аргументов и степенью их представленности.
Лучше восстановить разбитый аргумент, чем вводить новый

Основные ошибки
Непроработанность собственной позиции.
Следствие: аргументация в пользу противника
Четко поймите позицию свою и противника
Важно не кол-во аргументов, которое вы заявляете, а то, в чью пользу они идут
Думайте, в чью пользу идут аргументы, прежде чем сказать мысль вслух, в т.ч. отвечая на вопрос

Основные ошибки
Можно апеллировать только к заявленным аргументам. Говорите их вслух, даже если они вам кажутся очевидными.
Выступление строится на аргументе, который не был формально заявлен

Основные ошибки
Задали вопрос – получите ответ.
Не бросайте вопрос в пустоту.
Невнимательно слушали вопрос.
Итог: отвечаете не про то.
Формальное согласие с оппонентом
Итог: минус балл
Выход: не соглашайся, переведи этот аргумент в свою пользу
Ложный аргумент (Аргумент, опровергающий позицию своей команды)