Содержание
- 2. ДИРЕКТОР ШТАБ Р 1 Р 2 Р 3 Схема линейно-штабной организации с двойной подчиненностью подразделений.
- 3. Схема линейно-штабной организационной структуры ДИРЕКТОР Штаб Р 1 Р 2 Р 3 Р 4
- 4. Достоинства: эффективное использование производственного и управленческого потенциала для решения экстремальных задач; оперативность решений Недостатки: нарушение принципа
- 5. ООО«СтройХолдинг» В своей работе компания сочетает накопленный опыт работы с передовыми строительными технологиями и высокий профессионализм
- 7. Скачать презентацию
Слайд 2ДИРЕКТОР
ШТАБ
Р 1
Р 2
Р 3
Схема линейно-штабной организации с двойной
подчиненностью подразделений.
ДИРЕКТОР
ШТАБ
Р 1
Р 2
Р 3
Схема линейно-штабной организации с двойной
подчиненностью подразделений.

Слайд 3Схема линейно-штабной организационной структуры
ДИРЕКТОР
Штаб
Р 1
Р 2
Р 3
Р 4
Схема линейно-штабной организационной структуры
ДИРЕКТОР
Штаб
Р 1
Р 2
Р 3
Р 4

Слайд 4Достоинства:
эффективное использование производственного и управленческого потенциала для решения экстремальных задач;
оперативность
Достоинства:
эффективное использование производственного и управленческого потенциала для решения экстремальных задач;
оперативность

решений
Недостатки:
нарушение принципа единоначалия;
сложность согласования производственных заданий и программ штаба;
возникновение в коллективе социально-психологических проблем;
преобладание организационно-распорядительных методов управления над экономическими.
сложность разделения задач между уровнями управления по всей вертикали и в распределении ответственности за результаты;
усложнение централизованной координации между СБП, каждый из которых имеет свою стратегию развития.
Область применения:
многопродуктовое производство, слабо подверженное колебаниям рыночной конъюнктуры и которое мало зависит от технологических нововведений;
многонациональные компании, где территориальная разобщенность вынуждает автономизировать страновые отделения.
Недостатки:
нарушение принципа единоначалия;
сложность согласования производственных заданий и программ штаба;
возникновение в коллективе социально-психологических проблем;
преобладание организационно-распорядительных методов управления над экономическими.
сложность разделения задач между уровнями управления по всей вертикали и в распределении ответственности за результаты;
усложнение централизованной координации между СБП, каждый из которых имеет свою стратегию развития.
Область применения:
многопродуктовое производство, слабо подверженное колебаниям рыночной конъюнктуры и которое мало зависит от технологических нововведений;
многонациональные компании, где территориальная разобщенность вынуждает автономизировать страновые отделения.
Слайд 5ООО«СтройХолдинг»
В своей работе компания сочетает накопленный опыт работы с передовыми
ООО«СтройХолдинг»
В своей работе компания сочетает накопленный опыт работы с передовыми

строительными технологиями и высокий профессионализм сотрудников. Использование современных строительных технологий, кадровый, технический и интеллектуальный потенциал компании позволяет реализовать проекты любого уровня сложности от проектирования и согласования проектной документации до проведения ремонтно-строительных и отделочных работ офисных и жилых помещений.
В основе деятельности ООО «СтройХолдинг» лежит четкое понимание необходимости постоянной модернизации. Поэтому специалисты холдинга постоянно следят за нововведениями в строительстве, изучают их и применяют полученные знания на практике.
Совершенствование строительного менеджмента, жесткая производственная дисциплина, слаженность и профессионализм коллектива компании, высокий уровень прозрачности финансово-хозяйственной деятельности, позволяют с высокой точностью оценивать расходы Клиента (заказчика) и подрядчика (ООО «СтройХолдинг») на предстоящее строительство.
В основе деятельности ООО «СтройХолдинг» лежит четкое понимание необходимости постоянной модернизации. Поэтому специалисты холдинга постоянно следят за нововведениями в строительстве, изучают их и применяют полученные знания на практике.
Совершенствование строительного менеджмента, жесткая производственная дисциплина, слаженность и профессионализм коллектива компании, высокий уровень прозрачности финансово-хозяйственной деятельности, позволяют с высокой точностью оценивать расходы Клиента (заказчика) и подрядчика (ООО «СтройХолдинг») на предстоящее строительство.
Следующая -
Сократ
О реализации Федерального закона «О размещении заказов на поставки товаров, выполнение работ, оказание услуг для государственны
Урок по истории Древнего мира в 5 классе.
навыки комм в деловых переговорах
Презентация на тему: Построим дом
Лингвострановедческий аспект учебника
Расчет точки безубыточности функционирования логистической системы
Вкусный крафт. The Bar Botanist
Государственный музей изобразительных искусств имени А.С.Пушкина
Народные ремесла
Презентация на тему Мальтийский орден
М О Я Р О Д И Н А - Р О С С И Я
Методы преодоления кризисных явлений в системе образования Смирнов Н.В. профессор кафедры моделирования экономических сис
Экологическое право
Приёмы работы с пластилином
«Металлы»
Что такое техносфера
Презентация мероприятий на призы номинаций и кубок Всероссийского общественного объединения ветеранов Боевое братство
Организация распространения изданий в ИД «АЛТАПРЕСС»
Королева Елизавета I
Описание природы. Зима
Развитие платформы интегральной фотоники для телекоммуникационного оборудования
Белый фосфор
Структура системы исполнительных органов власти в Российской Федерации
Репликация, транскрипция
Информационные технологии в сфере безопасности. Лекция 1. Вводная
Гений Приморья. Ломоносов
Мы должны гордиться тем, что живем в одном из красивейших уголков Западной Сибири, с относительно благополучной экологической обс
Pridex+. Оценка эффективности деятельности