Содержание
- 2. ДИРЕКТОР ШТАБ Р 1 Р 2 Р 3 Схема линейно-штабной организации с двойной подчиненностью подразделений.
- 3. Схема линейно-штабной организационной структуры ДИРЕКТОР Штаб Р 1 Р 2 Р 3 Р 4
- 4. Достоинства: эффективное использование производственного и управленческого потенциала для решения экстремальных задач; оперативность решений Недостатки: нарушение принципа
- 5. ООО«СтройХолдинг» В своей работе компания сочетает накопленный опыт работы с передовыми строительными технологиями и высокий профессионализм
- 7. Скачать презентацию
Слайд 2ДИРЕКТОР
ШТАБ
Р 1
Р 2
Р 3
Схема линейно-штабной организации с двойной
подчиненностью подразделений.
ДИРЕКТОР
ШТАБ
Р 1
Р 2
Р 3
Схема линейно-штабной организации с двойной
подчиненностью подразделений.

Слайд 3Схема линейно-штабной организационной структуры
ДИРЕКТОР
Штаб
Р 1
Р 2
Р 3
Р 4
Схема линейно-штабной организационной структуры
ДИРЕКТОР
Штаб
Р 1
Р 2
Р 3
Р 4

Слайд 4Достоинства:
эффективное использование производственного и управленческого потенциала для решения экстремальных задач;
оперативность
Достоинства:
эффективное использование производственного и управленческого потенциала для решения экстремальных задач;
оперативность

решений
Недостатки:
нарушение принципа единоначалия;
сложность согласования производственных заданий и программ штаба;
возникновение в коллективе социально-психологических проблем;
преобладание организационно-распорядительных методов управления над экономическими.
сложность разделения задач между уровнями управления по всей вертикали и в распределении ответственности за результаты;
усложнение централизованной координации между СБП, каждый из которых имеет свою стратегию развития.
Область применения:
многопродуктовое производство, слабо подверженное колебаниям рыночной конъюнктуры и которое мало зависит от технологических нововведений;
многонациональные компании, где территориальная разобщенность вынуждает автономизировать страновые отделения.
Недостатки:
нарушение принципа единоначалия;
сложность согласования производственных заданий и программ штаба;
возникновение в коллективе социально-психологических проблем;
преобладание организационно-распорядительных методов управления над экономическими.
сложность разделения задач между уровнями управления по всей вертикали и в распределении ответственности за результаты;
усложнение централизованной координации между СБП, каждый из которых имеет свою стратегию развития.
Область применения:
многопродуктовое производство, слабо подверженное колебаниям рыночной конъюнктуры и которое мало зависит от технологических нововведений;
многонациональные компании, где территориальная разобщенность вынуждает автономизировать страновые отделения.
Слайд 5ООО«СтройХолдинг»
В своей работе компания сочетает накопленный опыт работы с передовыми
ООО«СтройХолдинг»
В своей работе компания сочетает накопленный опыт работы с передовыми

строительными технологиями и высокий профессионализм сотрудников. Использование современных строительных технологий, кадровый, технический и интеллектуальный потенциал компании позволяет реализовать проекты любого уровня сложности от проектирования и согласования проектной документации до проведения ремонтно-строительных и отделочных работ офисных и жилых помещений.
В основе деятельности ООО «СтройХолдинг» лежит четкое понимание необходимости постоянной модернизации. Поэтому специалисты холдинга постоянно следят за нововведениями в строительстве, изучают их и применяют полученные знания на практике.
Совершенствование строительного менеджмента, жесткая производственная дисциплина, слаженность и профессионализм коллектива компании, высокий уровень прозрачности финансово-хозяйственной деятельности, позволяют с высокой точностью оценивать расходы Клиента (заказчика) и подрядчика (ООО «СтройХолдинг») на предстоящее строительство.
В основе деятельности ООО «СтройХолдинг» лежит четкое понимание необходимости постоянной модернизации. Поэтому специалисты холдинга постоянно следят за нововведениями в строительстве, изучают их и применяют полученные знания на практике.
Совершенствование строительного менеджмента, жесткая производственная дисциплина, слаженность и профессионализм коллектива компании, высокий уровень прозрачности финансово-хозяйственной деятельности, позволяют с высокой точностью оценивать расходы Клиента (заказчика) и подрядчика (ООО «СтройХолдинг») на предстоящее строительство.
Следующая -
Сократ
Древесно-слоистые пластики
Реклама на спинках кресел в кинотеатрах Презентация нового рекламного носителя ВОЗМОЖНОСТИ ФОРМАТ И СРОКИ ПОРТРЕТ АУДИТОРИИ
Преемственность детского сада и школы как условие повышения качества образования при переходе на новые государственные стандарт
Об итогах выставочной деятельности в г. Екатеринбурге за 9 месяцев 2011 года.
Зимний пейзаж
Врач
Ленточнопильные станки
Четырехугольники(урок с элементами конструирования)
Макеты уголовно-процессуальных материалов как неотъемлемый атрибут практико-ориентирующего обучения
төребек туризм
Закройщиков Вадим Руководитель отдела бизнес - решений Департамента срочного рынка Фондовой Биржи ММВБ-РТС
Презентация на тему Зима
Современные направления в приготовлении ролов Приготовление суши
Исследование платежеспособности аудитории мобильного интернета
Времена года. Погода
Языковой портрет любимого слова компьютер
Юридическая ответственность и ее виды
Ядерное оружие
Комплексные решения Dell для эффективного управления ИТ инфраструктурой предприятия
Кондратий Фёдорович Рылеев
Презентация по геометрии по теме «Конус»
Конспект лекций по дисциплине Организация и управление строительным производством
Последствия радиационных аварий и катастроф
Электронная презентация
Производители оборудования для переработки пластика
Качество и уровень жизни. Бюджет прожиточного минимума. Потребительская корзина
Клирономия - наука о сохранении культурного наследия
Пища и утварь старожилов Алтая