Содержание
- 2. ДИРЕКТОР ШТАБ Р 1 Р 2 Р 3 Схема линейно-штабной организации с двойной подчиненностью подразделений.
 - 3. Схема линейно-штабной организационной структуры ДИРЕКТОР Штаб Р 1 Р 2 Р 3 Р 4
 - 4. Достоинства: эффективное использование производственного и управленческого потенциала для решения экстремальных задач; оперативность решений Недостатки: нарушение принципа
 - 5. ООО«СтройХолдинг» В своей работе компания сочетает накопленный опыт работы с передовыми строительными технологиями и высокий профессионализм
 - 7. Скачать презентацию
 
Слайд 2ДИРЕКТОР
ШТАБ
Р 1
Р 2
Р 3
Схема линейно-штабной организации с двойной 
подчиненностью подразделений.
ДИРЕКТОР
ШТАБ
Р 1
Р 2
Р 3
Схема линейно-штабной организации с двойной 
подчиненностью подразделений.

Слайд 3Схема линейно-штабной организационной структуры
ДИРЕКТОР
Штаб
Р 1
Р 2
Р 3
Р 4
Схема линейно-штабной организационной структуры
ДИРЕКТОР
Штаб
Р 1
Р 2
Р 3
Р 4

Слайд 4Достоинства: 
эффективное использование производственного и управленческого потенциала для решения экстремальных задач; 
оперативность
Достоинства: 
эффективное использование производственного и управленческого потенциала для решения экстремальных задач; 
оперативность

решений 
Недостатки:
нарушение принципа единоначалия;
сложность согласования производственных заданий и программ штаба;
возникновение в коллективе социально-психологических проблем;
преобладание организационно-распорядительных методов управления над экономическими.
сложность разделения задач между уровнями управления по всей вертикали и в распределении ответственности за результаты;
усложнение централизованной координации между СБП, каждый из которых имеет свою стратегию развития.
Область применения:
многопродуктовое производство, слабо подверженное колебаниям рыночной конъюнктуры и которое мало зависит от технологических нововведений;
многонациональные компании, где территориальная разобщенность вынуждает автономизировать страновые отделения.
Недостатки:
нарушение принципа единоначалия;
сложность согласования производственных заданий и программ штаба;
возникновение в коллективе социально-психологических проблем;
преобладание организационно-распорядительных методов управления над экономическими.
сложность разделения задач между уровнями управления по всей вертикали и в распределении ответственности за результаты;
усложнение централизованной координации между СБП, каждый из которых имеет свою стратегию развития.
Область применения:
многопродуктовое производство, слабо подверженное колебаниям рыночной конъюнктуры и которое мало зависит от технологических нововведений;
многонациональные компании, где территориальная разобщенность вынуждает автономизировать страновые отделения.
Слайд 5ООО«СтройХолдинг» 
 В своей работе компания сочетает накопленный опыт работы с передовыми
ООО«СтройХолдинг» 
 В своей работе компания сочетает накопленный опыт работы с передовыми

строительными технологиями и высокий профессионализм сотрудников. Использование современных строительных технологий, кадровый, технический и интеллектуальный потенциал компании позволяет реализовать проекты любого уровня сложности от проектирования и согласования проектной документации до проведения ремонтно-строительных и отделочных работ офисных и жилых помещений.
В основе деятельности ООО «СтройХолдинг» лежит четкое понимание необходимости постоянной модернизации. Поэтому специалисты холдинга постоянно следят за нововведениями в строительстве, изучают их и применяют полученные знания на практике.
Совершенствование строительного менеджмента, жесткая производственная дисциплина, слаженность и профессионализм коллектива компании, высокий уровень прозрачности финансово-хозяйственной деятельности, позволяют с высокой точностью оценивать расходы Клиента (заказчика) и подрядчика (ООО «СтройХолдинг») на предстоящее строительство.
В основе деятельности ООО «СтройХолдинг» лежит четкое понимание необходимости постоянной модернизации. Поэтому специалисты холдинга постоянно следят за нововведениями в строительстве, изучают их и применяют полученные знания на практике.
Совершенствование строительного менеджмента, жесткая производственная дисциплина, слаженность и профессионализм коллектива компании, высокий уровень прозрачности финансово-хозяйственной деятельности, позволяют с высокой точностью оценивать расходы Клиента (заказчика) и подрядчика (ООО «СтройХолдинг») на предстоящее строительство.
Следующая -
Сократ
 Костромицких_Алексей_Викторович_Портфолио_инженера_конструктора
 Роль правового воспитания в профилактике правонарушений школьников
 Командный лучный бой
 Религия ислам
 Формула найдена! Фиксированное ценообразование
 математика сыныптан тыс 06.02.2017
 Приватизация в Российской Федерации. Понятие и правовые основы
 Рано или поздно всякая правильная математическая идея находит
 Відмінювання числівників. Правильне вживання числівників на позначення дат і часу (6 клас)
 Оформление документов Rent Bulk
 ПРОБЛЕМА И МЕТОДЫ ЕЕ РЕШЕНИЯ 
 Писатели о детях и для детей
 Технический комитет по стандартизации ТК 52 «Природный газ»
 Психологические рекомендации по изменению проблемного поведения детей
 Загадки по ОБЖ 1 класс
 Как украшать блюда
 ВОЛШЕБНАЯ ПАЛОЧКА РУКОВОДИТЕЛЯ 9 способов повышения конкурентоспособности аптеки
 New Year and Christmas
 Пример применения ОСПТ Reline фундамент
 Древнейшие люди
 Принципы работы ЦСКО
 Природные зоны России (4 класс)
 Финплан на 3 слайдах
 Людей неинтересных в мире нет. Их судьбы – как истории планет. У каждой всё особое, свое, И нет планет, похожих на нее. Е.Евтушенко
 сообщение по обществу
 Десерт Зимняя сказка
 Презентация на тему Артикуляционная гимнастика для коррекции горлового Р
 Жостово. Техника росписи подносов