Содержание
- 2. ДИРЕКТОР ШТАБ Р 1 Р 2 Р 3 Схема линейно-штабной организации с двойной подчиненностью подразделений.
- 3. Схема линейно-штабной организационной структуры ДИРЕКТОР Штаб Р 1 Р 2 Р 3 Р 4
- 4. Достоинства: эффективное использование производственного и управленческого потенциала для решения экстремальных задач; оперативность решений Недостатки: нарушение принципа
- 5. ООО«СтройХолдинг» В своей работе компания сочетает накопленный опыт работы с передовыми строительными технологиями и высокий профессионализм
- 7. Скачать презентацию
Слайд 2ДИРЕКТОР
ШТАБ
Р 1
Р 2
Р 3
Схема линейно-штабной организации с двойной
подчиненностью подразделений.
ДИРЕКТОР
ШТАБ
Р 1
Р 2
Р 3
Схема линейно-штабной организации с двойной
подчиненностью подразделений.

Слайд 3Схема линейно-штабной организационной структуры
ДИРЕКТОР
Штаб
Р 1
Р 2
Р 3
Р 4
Схема линейно-штабной организационной структуры
ДИРЕКТОР
Штаб
Р 1
Р 2
Р 3
Р 4

Слайд 4Достоинства:
эффективное использование производственного и управленческого потенциала для решения экстремальных задач;
оперативность
Достоинства:
эффективное использование производственного и управленческого потенциала для решения экстремальных задач;
оперативность

решений
Недостатки:
нарушение принципа единоначалия;
сложность согласования производственных заданий и программ штаба;
возникновение в коллективе социально-психологических проблем;
преобладание организационно-распорядительных методов управления над экономическими.
сложность разделения задач между уровнями управления по всей вертикали и в распределении ответственности за результаты;
усложнение централизованной координации между СБП, каждый из которых имеет свою стратегию развития.
Область применения:
многопродуктовое производство, слабо подверженное колебаниям рыночной конъюнктуры и которое мало зависит от технологических нововведений;
многонациональные компании, где территориальная разобщенность вынуждает автономизировать страновые отделения.
Недостатки:
нарушение принципа единоначалия;
сложность согласования производственных заданий и программ штаба;
возникновение в коллективе социально-психологических проблем;
преобладание организационно-распорядительных методов управления над экономическими.
сложность разделения задач между уровнями управления по всей вертикали и в распределении ответственности за результаты;
усложнение централизованной координации между СБП, каждый из которых имеет свою стратегию развития.
Область применения:
многопродуктовое производство, слабо подверженное колебаниям рыночной конъюнктуры и которое мало зависит от технологических нововведений;
многонациональные компании, где территориальная разобщенность вынуждает автономизировать страновые отделения.
Слайд 5ООО«СтройХолдинг»
В своей работе компания сочетает накопленный опыт работы с передовыми
ООО«СтройХолдинг»
В своей работе компания сочетает накопленный опыт работы с передовыми

строительными технологиями и высокий профессионализм сотрудников. Использование современных строительных технологий, кадровый, технический и интеллектуальный потенциал компании позволяет реализовать проекты любого уровня сложности от проектирования и согласования проектной документации до проведения ремонтно-строительных и отделочных работ офисных и жилых помещений.
В основе деятельности ООО «СтройХолдинг» лежит четкое понимание необходимости постоянной модернизации. Поэтому специалисты холдинга постоянно следят за нововведениями в строительстве, изучают их и применяют полученные знания на практике.
Совершенствование строительного менеджмента, жесткая производственная дисциплина, слаженность и профессионализм коллектива компании, высокий уровень прозрачности финансово-хозяйственной деятельности, позволяют с высокой точностью оценивать расходы Клиента (заказчика) и подрядчика (ООО «СтройХолдинг») на предстоящее строительство.
В основе деятельности ООО «СтройХолдинг» лежит четкое понимание необходимости постоянной модернизации. Поэтому специалисты холдинга постоянно следят за нововведениями в строительстве, изучают их и применяют полученные знания на практике.
Совершенствование строительного менеджмента, жесткая производственная дисциплина, слаженность и профессионализм коллектива компании, высокий уровень прозрачности финансово-хозяйственной деятельности, позволяют с высокой точностью оценивать расходы Клиента (заказчика) и подрядчика (ООО «СтройХолдинг») на предстоящее строительство.
Следующая -
Сократ
Индия. Китай. Япония
Мегалитическая архитектура
Ваш отдых в наших руках!
Сделайте свою презентацию
Презентация на тему «Васюткино озеро» и «Сказание о Кише»
Межцивилизационные коммуникации Курс лекций для групп ДЛЭ-501мвфо, ДЛЭ-501мид, ДЛЭ-501мт осенний семестр 2011/2012 Черняк Надежда Валерь
Main parts in detail. Types of Subject and Predicate. презентация подготовлена Лидией Караваевой, студенткой РГПУ им. А.И.Герцена, группа 2па, 2009г.
Анализ со стороны руководства на основании плана управления Роспотребнадзора по Алтайскому краю
ПРОБЛЕМНЫЙ УРОК или Как открывать знания с учениками
Современные мировые концепции менеджмента
Правовое воспитание
Презентация на тему Дорога, её элементы и правила поведения на ней
ES-3124RL
Сварочное производство
Вениамин Александрович Каверин (1902–1989)
Деловая игра
Турнирная таблица
Иллюстрации к сказкам Пушкина
Украшение и фантазия. Кружева
Педагогический советГОУ СОШ № 552
Художники - иллюстраторы сказок
Презентация учебного проектапо литературе«В человеке все должно быть прекрасно…»(на материале биографии и творчества А.П. Чехо
Реставрационная мастерская
Портфолио Озорнина Григория, художника и иллюстратора
Витражи
Компетентностныйподход
Cогласные звуки в-ф
Главные политические центры Руси Великой и Единой