Содержание
- 2. ДИРЕКТОР ШТАБ Р 1 Р 2 Р 3 Схема линейно-штабной организации с двойной подчиненностью подразделений.
- 3. Схема линейно-штабной организационной структуры ДИРЕКТОР Штаб Р 1 Р 2 Р 3 Р 4
- 4. Достоинства: эффективное использование производственного и управленческого потенциала для решения экстремальных задач; оперативность решений Недостатки: нарушение принципа
- 5. ООО«СтройХолдинг» В своей работе компания сочетает накопленный опыт работы с передовыми строительными технологиями и высокий профессионализм
- 7. Скачать презентацию
Слайд 2ДИРЕКТОР
ШТАБ
Р 1
Р 2
Р 3
Схема линейно-штабной организации с двойной
подчиненностью подразделений.
ДИРЕКТОР
ШТАБ
Р 1
Р 2
Р 3
Схема линейно-штабной организации с двойной
подчиненностью подразделений.
Слайд 3Схема линейно-штабной организационной структуры
ДИРЕКТОР
Штаб
Р 1
Р 2
Р 3
Р 4
Схема линейно-штабной организационной структуры
ДИРЕКТОР
Штаб
Р 1
Р 2
Р 3
Р 4
Слайд 4Достоинства:
эффективное использование производственного и управленческого потенциала для решения экстремальных задач;
оперативность
Достоинства:
эффективное использование производственного и управленческого потенциала для решения экстремальных задач;
оперативность
решений
Недостатки:
нарушение принципа единоначалия;
сложность согласования производственных заданий и программ штаба;
возникновение в коллективе социально-психологических проблем;
преобладание организационно-распорядительных методов управления над экономическими.
сложность разделения задач между уровнями управления по всей вертикали и в распределении ответственности за результаты;
усложнение централизованной координации между СБП, каждый из которых имеет свою стратегию развития.
Область применения:
многопродуктовое производство, слабо подверженное колебаниям рыночной конъюнктуры и которое мало зависит от технологических нововведений;
многонациональные компании, где территориальная разобщенность вынуждает автономизировать страновые отделения.
Недостатки:
нарушение принципа единоначалия;
сложность согласования производственных заданий и программ штаба;
возникновение в коллективе социально-психологических проблем;
преобладание организационно-распорядительных методов управления над экономическими.
сложность разделения задач между уровнями управления по всей вертикали и в распределении ответственности за результаты;
усложнение централизованной координации между СБП, каждый из которых имеет свою стратегию развития.
Область применения:
многопродуктовое производство, слабо подверженное колебаниям рыночной конъюнктуры и которое мало зависит от технологических нововведений;
многонациональные компании, где территориальная разобщенность вынуждает автономизировать страновые отделения.
Слайд 5ООО«СтройХолдинг»
В своей работе компания сочетает накопленный опыт работы с передовыми
ООО«СтройХолдинг»
В своей работе компания сочетает накопленный опыт работы с передовыми
строительными технологиями и высокий профессионализм сотрудников. Использование современных строительных технологий, кадровый, технический и интеллектуальный потенциал компании позволяет реализовать проекты любого уровня сложности от проектирования и согласования проектной документации до проведения ремонтно-строительных и отделочных работ офисных и жилых помещений.
В основе деятельности ООО «СтройХолдинг» лежит четкое понимание необходимости постоянной модернизации. Поэтому специалисты холдинга постоянно следят за нововведениями в строительстве, изучают их и применяют полученные знания на практике.
Совершенствование строительного менеджмента, жесткая производственная дисциплина, слаженность и профессионализм коллектива компании, высокий уровень прозрачности финансово-хозяйственной деятельности, позволяют с высокой точностью оценивать расходы Клиента (заказчика) и подрядчика (ООО «СтройХолдинг») на предстоящее строительство.
В основе деятельности ООО «СтройХолдинг» лежит четкое понимание необходимости постоянной модернизации. Поэтому специалисты холдинга постоянно следят за нововведениями в строительстве, изучают их и применяют полученные знания на практике.
Совершенствование строительного менеджмента, жесткая производственная дисциплина, слаженность и профессионализм коллектива компании, высокий уровень прозрачности финансово-хозяйственной деятельности, позволяют с высокой точностью оценивать расходы Клиента (заказчика) и подрядчика (ООО «СтройХолдинг») на предстоящее строительство.
Следующая -
Сократ