Слайд 2Организационная структура управления
Организационная структура – это совокупность управленческих звеньев, расположенных в строго
соподчинённости и обеспечивающих взаимосвязь между управляющей и управляемой подсистем.
В структуре управления организацией выделяются следующие элементы:
- звенья (отделы);
- уровни управления.
Слайд 3Линейная организационная структура
Слайд 5Преимущества линейной структуры
1. Чёткая система взаимных связей между подразделениями.
2. Чёткая система единоначалия,
эффективное использование центрального аппарата управления.
3. Ясно выраженная ответственность.
4. Быстрая реакция исполнителей на прямые указания вышестоящего начальства.
5. Оперативность в принятии решений на одном звене управления.
6. Простота организационных форм и чёткость взаимосвязи.
7. Минимальные затраты в производстве.
Слайд 6Недостатки линейной структуры
1. Большое время на реализацию управленческих решений.
2. Малая инициатива на
всех уровнях.
3. Слабые возможности для карьерного роста менеджеров.
4. Малая гибкость и приспособляемость по отношению к внешней среде.
5. Тенденция к волоките и перекладыванию проблем при решению вопросов, требующих участия нескольких подразделений.
6. Критерии эффективности и качества работы подразделений и организации в целом – разные.
7. Тенденция к формализации оценки работы приводит к возникновению атмосферы страха и недоверия.
8. Повышенная зависимость результатов работы от квалификации, деловых качеств менеджеров.