Логистический мост в «цепи поставок»

Бережливое производство –
путь к успеху в условиях современного рынка
Бережливое производство – концепция основанная на неуклонном стремлении к устранению всех видов потерь.
апрель/ 2011
Цель Бережливого производства заключается в устранении потерь, сокращении запасов и незавершенного производства, и, как следствие, сокращение производственных циклов и сроков выполнения заказа, кардинальное усиление цепочки поставок.
Бережливое производство предполагает вовлечение в процесс оптимизации производства каждого сотрудника и максимальную ориентацию на потребителя.

Бережливое производство –
путь к успеху в условиях современного рынка
апрель/ 2011
потери из-за перепроизводства
потери времени из-за ожидания
потери при ненужной транспортировке
потери из-за лишних этапов обработки
потери из-за лишних запасов
потери из-за ненужных перемещений
потери из-за выпуска дефектной продукции
Потери не создающие ценности конечного продукта:
оптимизация логистической
цепи поставок
оптимизация логистической
цепи поставок
оптимизация логистической
цепи поставок
оптимизация логистической
цепи поставок
оптимизация логистической
цепи поставок

Оптимизация логистической цепи поставок
апрель/ 2011
1. Сократить цикл планирования и увеличить горизонт планирования;
4. Повысить качество обслуживания потребителей.
3. Снизить складские издержки за счет приведения объемов производства в соответствие со спросом;
Оптимизация управления цепочки поставок позволяет:
2. Оптимизаировать расходы за счет возможности определения стратегических контрагентов, оптимального выбора закупаемых изделий и их поставщиков, поддержки взаимодействия с ними в режиме реального времени;

КАНБАН - инструмент бережливого производства
Основные принципы функционирования системы КАНБАН:
Улучшение качества продукции; Своевременная поставка продукции заказчику;
Усиленный контроль на всех этапах производства;
Тщательная наладка оборудования;
Максимальное приближение предприятий смежников к месту расположения головного, как правило, сборочного завода.
апрель/ 2011

Система КАНБАН позволяет:
Значительно улучшить качество
выпускаемой продукции;
Сократить логистичесикй цикл; Повысить оборачиваемость оборотного
капитала;
Снизить себестоимость производства;
Практически исключить страховые запасы;
Значительно уменьшить объем
незавершенного производства.
апрель/ 2011

апрель/ 2011
ОАО «КИП «Мастер» - уникальный проект по развитию
малого и среднего предпринимательства
Камский индустриальный парк «МАСТЕР»
www.kipmaster.ru
Логистический Центр «Мастер»
Склад Временного хранения
Таможенный пост
Таможенный брокер

апрель/ 2011
Логистический центр «Мастер» -
складской терминал европейского уровня
ответственное хранение товара; обработка товара по заказам клиента;
профессиональный и обученный персонал;
автоматизированная система управления складом WMS;
собственный железнодорожный тупик;
наличие таможенного поста и СВХ;
современная система охранной и пожарной сигнализации;
расположение на федеральной трассе М-7.

ЛЦ МАСТЕР
Поставщик 1
непрерывно каждые два часа
апрель/ 2011
Поставщик 2
Поставщик 3
Поставщик 4
Поставщик N
Разгрузка и приемка грузов
Складирование и хранение
Комплектация заказов и отгрузка
Транспортировка и экспедиция заказов
Сбор и доставка порожних товароносителей
Информационное обслуживание склада
Контроль за исполнением заказов
Логистический центр «Мастер» -
связующее звено в цепи поставок

апрель/ 2011
КАНБАН: Партнерство с надежными поставщиками
Поставщик 1
Поставщик 2

апрель/ 2011
Логистический центр «Мастер» -
единое информационное пространство
Поставщик
WMS
SAP
2 часа
Информация о поставках On-line
Информация об остатках через WEB-доступ к WMS
минимальный запас

апрель/ 2011
Логистический аутсорсинг – инструмент Бережливой логистики
Себестоимость поставки
Производитель DUPONT
СВХ г.Ярославль
Склад
г.Ярославль

апрель/ 2011
Себестоимость поставки
ООО «ЛОГИКАМ»
СВХ
Производитель DUPONT
Как стало:
Логистический центр «Мастер» - оптимизация цепи поставок

апрель/ 2011
ЛЦ «Мастер» – логистический мост в «цепи поставок»
Логистический центр «Мастер»
реализация принципов Бережливого производства
потери из-за выпуска дефектной продукции
потери из-за лишних этапов обработки
потери из-за ненужных перемещений
потери из-за перепроизводства
потери времени из-за ожидания
потери при ненужной транспортировке
потери из-за лишних запасов