Логотип

Пространство риска
Университет и администрация как источники рисков: инвестиционных, репутационных, политических, ресурсных
Университет и администрация как факторы риска
Университет и администрация как субъекты управления рисками

Основания
Контроль: централизация или децентрализация
Институциональные приоритеты: академический или прикладной формат
Ориентация вуза: исследовательский или коммерческий

Модели контроля
Централизация: управление содержанием учебных программ, финансирование, назначение ключевых управленческих фигур, оценка активности сотрудников и качества исследований
Децентрализация: аккредитация вузовских программ профессиональными ассоциациями, выработка местным сообществом кадровой, финансовой, исследовательской и стратегической политики вуза

Модели институциональных форматов
Развитие «академического» сектора: финансирование университетских исследований, академических исследовательских проектов, обучения и мобильности посредством стипендиального фонда, финансирование исследований и создание центров на базе государственных университетов
Развитие «прикладного» сектора: финансирование прикладных исследований предприятий, поддержание технологических центров как центров предоставления услуг для малого бизнеса и прямое субсидирование индустриальных проектов развития, стимулирование частных технологических центров, удовлетворяющих исследовательские нужды компаний

Модель вуза
«Исследовательский»: ориентация на фундаментальные исследования и подготовку научной и управленческой элиты для экономики региона
«Коммерческий»: конкурентоспособность в массовом обучении, финансовом и организационном менеджменте, ориентация на потребности рынка труда и удовлетворение актуальных запросов региональной экономики

Возможности регионов
Администрация: административный капитал vs политические риски
Университеты: культурный капитал (интеллектуальная собственность, кадры, разработки, знания) vs репутационные и экономические риски
Компании: экономический капитал vs финансовые риски

Инструменты Институты развития
Создание регулярно работающих совещательных органов
Разработка стратегии развития
Совместная разработка и внедрение систем мониторинга и управления региональными рисками (экономическими, демографическими, трудовыми, политическими, социальными…)
Интеграция региональных субъектов в национальные программы и инструменты
Анализ и мониторинг успешных индивидуальных стратегий и барьеров
Оценка, форсайт, бенчмаркинг
Развитие инфраструктуры
Институциональная поддержка непрерывного образования, предпринимательства и инновационной деятельности
Развитие горизонтальных форм координации субъектов экономической и образовательной деятельности региона, формирование ассоциаций и мобилизация коллективных интересов

Функции субъектов
Администрация: создание институциональных рамок, обеспечение административной и финансовой определенности
Университеты: создание высококачественного интеллектуального продукта, обеспечение информационной и квалификационной определенности
Компании: финансирование и внедрение разработок, обеспечение экономической определенности
Общая: институционализация отношений, снижение рисков и неопределенности в области правил, ожиданий, доверия.