Маркетинговые исследования в строительстве

“KERAM”
Производство керамической плитки и керамогранита
Компания “KERAM” занимается производством и продажей керамической плитки и кераммогранита.. Имеется наличный и безналичный расчет. Продажа готовой продукции и доставка в своем регионе.

Организационная структура управления
Директор
Маркетинговый отдел
Производственный отдел
Отдел кадров
финансовый отдел
Цех 1
Цех 2
Цех 3
Цех 4

Данным предприятием выбрана линейно-функциональная структура управления.
Она имеет определенные достоинства, к которым относятся:
четкое разграничение функций и специализация сотрудников;
возможность для линейных руководителей сосредоточится на решении производственных задач, не отрывая время на функциональные;
возможность выстроить четкую систему ключевых показателей эффективности для руководителей и сотрудников линейных подразделений;

Минусы линейно-функциональной структуры управления
невозможность для линейного руководителя при решении задач подразделения напрямую отдать указание специалисту функционального подразделения, миную его руководство. В этой ситуации часто несвоевременно решаются оперативные задачи;
сложность оценки трудового вклада каждого из сотрудников функционального управления, его работу сложно разбить на все обслуживаемые линейные подразделения и оценить в зависимости от их успешности;
сложность согласований для каждого конкретного решения, потребность в многочисленных «штабных» совещаниях для согласования решений;
конкуренция за трудовые ресурсы функциональных подразделений между руководителями линейных;

Сравнительная характеристика фирм

Должностные обязанности участников организации
Директор - проводит деловые встречи и следит за работоспособностью компании.
Начальник производственного отдела - отвечает за стабильное и полноценное функционирование компании, а точнее ее хозяйственной части.
Финансовый директор - осуществляет торговые операции и их сопровождение.
Отдел производства - оперативное регулирование хода производства на предприятии, контроль за ходом производства.
Технический отдел - организует техническую подготовку производства, обеспечивает улучшение качества продукции, работ и повышение ее конкурентоспособности.
Отдел маркетинга - обеспечивает информационное воздействие между компанией и внешней средой.
Отдел реализации - усиление ориентации производственной и сбытовой деятельности предприятия на удовлетворение потребностей целевых рынков.

Транспортный отдел - транспортное обслуживание подразделений предприятия для обеспечения ритмичной работы по выполнению планов производства и поставки при наименьших затратах.
Бухгалтер - занимается договорами, счетами и проверкой документации.

Сравнительная характеристика спроса и предложения, на вакансии, которые предлагает наша фирма

В данной организации повременная форма оплаты труда.
Расчет заработной платы бухгалтера:
Минимальная з/п — 25000 т. Руб
Прочие выплаты на усмотрение работодателя — 5000 т. Руб Всего он получит: 25000 + 5000 = 30000 т. Руб
Отчисления:
В медицинские ( 22% от з/п ) = 6600 руб
В пенсионные ( 2,9 % от з/п ) = 870 руб
В социальное страхование ( 5,1 % от з/п ) = 1530 руб
Итого : 39000 т. Руб