Матрицы портфельного анализа

Портфельный анализ
Портфельный анализ позволяет руководителю выявить и оценить доходность и перспективность развития отдельных продуктов или СЕБ. При этом оценивается относительная привлекательность рынков и конкурентоспособность компании на каждом из этих рынков с помощью матриц.

Назначение портфельного анализа
Согласование и бизнес-стратегий или стратегий подразделений;
Распределение всех видов ресурсов между хозяйственными подразделениями;
Анализ портфельного баланса;
Установление задач для исполнения;
Проведение реструктуризации предприятия (слияние, поглощение, ликвидация некоторых направлений бизнеса и др.)

Рекомендации на основе матрицы БКГ

МАТРИЦА СУЩЕСТВУЮЩЕГО И БУДУЩЕГО СОСТОЯНИЯ ПОРТФЕЛЯ КОМПАНИИ
ОТНОСИТЕЛЬНАЯ ДОЛЯ РЫНКА
ВЫСОКАЯ (>1) НИЗКАЯ (<1)
ЗВЕЗДЫ ТРУДНЫЕ ДЕТИ
ДОЙНЫЕ КОРОВЫ СОБАКИ
ТЕМП РОСТА ОТРАСЛИ В ПОСТОЯННЫХ ЦЕНАХ
НИЗКИЙ ВЫСОКИЙ

МАТРИЦА ПОРТФЕЛЯ продукции ИД «Бурда»
ОТНОСИТЕЛЬНАЯ ДОЛЯ РЫНКА
ВЫСОКАЯ (>1) НИЗКАЯ (<1)
ЗВЕЗДЫ
ТРУДНЫЕ ДЕТИ ДОЙНЫЕ КОРОВЫ СОБАКИ
3
1
«Fit for
Fun»
«Лиза»
«Отдохни»
;журналы
Для
женщин
«Burda
Moden»
«Авто
Мир»
«Cool»,
«Oops»
«Chip»
ТЕМП РОСТА ОТРАСЛИ В ПОСТОЯННЫХ ЦЕНАХ
НИЗКИЙ ВЫСОКИЙ
4..7
2
«Playboy»

МАТРИЦА GE - McKinsey
ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОСТЬ ОТРАСЛИ
НИЗКАЯ СРЕДНЯЯ ВЫСОКАЯ
ВЫСОКАЯ СРЕДНЯЯ НИЗКАЯ
КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ
1
2
3
4
5
6
7
9
8

Стратегические рекомендации по модели GE - McKinsey

Матрица ADL-LC
Конкурентная позиция
Слабая Прочная Заметная Сильная Ведущая
Стадия жизненного цикла
Рождение Развитие Зрелость Старение
Развитие выживание
Избирательное развитие
Естественное развитие

МОДЕЛЬ ТОВАР/РЫНОК И.АНСОФФА
СТАРЫЙ РЫНОК НОВЫЙ РЫНОК
СТАРЫЙ ТОВАР НОВЫЙ ТОВАР
D

ОСНОВНЫЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ МАТРИЦЫ McKincey – General Electric
МАТРИЦА
ОТНОСИТЕЛЬНАЯ ДОЛЯ РЫНКА
СПОСОБНОСТЬ КОНКУРИРОВАТЬ
ПО ЦЕНАМ
ЗНАНИЕ ПОТРЕБИТЕЛЯ И РЫНКА
КОНКУРЕНТНЫЕ СИЛЫ
И СЛАБОСТИ
РАЗМЕР РЫНКА И
ТЕМПЫ РОСТА
ИНТЕНСИВНОСТЬ
КОНКУРЕНЦИИ
НОСРМА
РЕНТАБЕЛЬНОСТИ
СЕЗОННОСТЬ
ЦИКЛИЧНОСТЬ
ВОЗМОЖНОСТИ
И УГРОЗЫ
БАРЬЕРЫ