Метод анализа иерархий в подборе сотрудников судебной системы

Слайд 2


Цель: Разработка методики подбора, отбора персонала и путей повышения эффективности его

Цель: Разработка методики подбора, отбора персонала и путей повышения эффективности его использования
использования для органов судебной системы
Задачи:
- изучить специфику судебной системы;
- выбор метода отбора;
- осуществление отбора специалистов.

Слайд 3

Подбор персонала осуществляется по теории Томаса Саати. Сущность данного метода заключается в

Подбор персонала осуществляется по теории Томаса Саати. Сущность данного метода заключается в
сравнении различных альтернатив методом анализа иерархий.

Слайд 4

Отбор специалистов осуществляется по пяти критериям.

Отбор специалистов осуществляется по пяти критериям.

Слайд 5

Шкала Томаса Саати оценки превосходства альтернатив

Шкала Томаса Саати оценки превосходства альтернатив

Слайд 6

Рисунок 1 - Иерархия для выбора сотрудников

Рисунок 1 - Иерархия для выбора сотрудников

Слайд 7

Выборочная совокупность n экспертов определяется по формуле:

Генеральная совокупность экспертов N=20 Предельная ошибка

Выборочная совокупность n экспертов определяется по формуле: Генеральная совокупность экспертов N=20 Предельная
выборки 0,07 Численность n специалистов равна – 4,875.
Таким образом, для органов судебной системы осуществляется подбор пятерых специалистов и з 20 кандидатов