Слайд 2Shadowing
Этот метод можно использовать, если вы хотите переквалифицироваться на другую
специальность.
Данную форму
![Shadowing Этот метод можно использовать, если вы хотите переквалифицироваться на другую специальность.](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1024194/slide-1.jpg)
обучения можно также использовать в процессе адаптации новых сотрудников.
Слайд 3Преимущества применения метода Shadowing:
Простота и экономичность;
Убыстряется процесс адаптации сотрудника к новому
![Преимущества применения метода Shadowing: Простота и экономичность; Убыстряется процесс адаптации сотрудника к](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1024194/slide-2.jpg)
виду деятельности;
Компания улучшает свой имидж посредством демонстрацию своей активной позиции по развитию персонала;
У сотрудника появляется возможность погрузиться в «реальную» обстановку.
Слайд 4Buddying
Суть метода заключается в том, что за специалистом закрепляется «buddy», партнер.
![Buddying Суть метода заключается в том, что за специалистом закрепляется «buddy», партнер.](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1024194/slide-3.jpg)
Его задача – предоставлять постоянную обратную связь о действиях и решениях того сотрудника, за кем он закреплен.
Метод buddying основан на предоставлении информации или объективной и честной обратной связи при выполнении задач в первую очередь, связанных с освоением новых навыков, во вторую очередь связанных с выполнением текущих профессиональных обязанностей.
Слайд 5Buddying
Метод buddying основан на предоставлении информации или объективной и честной обратной
![Buddying Метод buddying основан на предоставлении информации или объективной и честной обратной](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1024194/slide-4.jpg)
связи при выполнении задач в первую очередь, связанных с освоением новых навыков, во вторую очередь связанных с выполнением текущих профессиональных обязанностей.
Несмотря на то, что метод «buddying» сравнительно недавно появился на российском рынке, он стал широко применяться в компаниях, где адаптация сотрудников предполагает закрепление «наставника».