Методы планирования. Экстраполяция. Балансовый метод. Методы календарного планирования

Внимание, Вы будете работать с интерактивной презентацией, для успешного освоения информации, пожалуйста, ознакомьтесь со следующими особенностями:
Вам НЕ НУЖНО переключать слайды раньше времени, красные кнопки указывают на переход между слайдами, нажмите на них, чтобы перейти к следующей информации.
1
2
3
Информация на слайде будет появляться со временем, после окончания появится кнопка перехода.
При появлении облака, нажмите на него, чтобы открыть дополнительную информацию для ознакомления (примеры, таблицы и т.п).
На этом всё, успешной работы!
Для того, чтобы заново просмотреть слайд нажмите на клавиатуре кнопку назад (1), а затем запустите слайд кнопкой вперед (2).
(1)
(2)

ИСТОРИЯ
В настоящее время многие подходы и методы планирования прочно забыты и планирование строится заново. Тем не менее, представления о существующих методах следует иметь.
Существует огромный опыт планирования деятельности из советского прошлого, но на практике планирование в основном осуществлялось исходя из здравого смысла.

МЕТОДЫ ПЛАНИРОВАНИЯ
НОРМАТИВНЫЙ
БАЛАНСОВЫЙ
МАТЕМАТИКО-СТАТИСТИЧЕСКИЙ
КАЛЕНДАРНЫЙ
1
2
3
4

1й МЕТОД
АНАЛИТИЧЕСКИЙ
НОРМАТИВНЫЙ
ТРУДОВОЙ
КАЛЕНДАРНЫЙ
2й МЕТОД
3й МЕТОД
4й МЕТОД
БАЛАНСОВЫЙ
ЦЕЛЕВОЙ
АНАЛИТИЧЕСКИЙ
РАВНОМЕРНЫЙ
МАТЕМ.-СТАТИСТИЧ.
КАЛЕНДАРНЫЙ
ПОВРЕМЕННОЙ
СТОИМОСТНОЙ
КАЛЕНДАРНЫЙ
ТРУДОВОЙ
ОЦЕНОЧНЫЙ
МАТЕМАТИЧЕСКИЙ
ПОЕХАЛИ ДАЛЬШЕ!

Нормативный метод планирования (метод технико-экономических расчетов)
НОРМ
и
Основан на использовании
НОРМАТИВОВ
для определения переменных величин.
НОРМА – значение функции
НОРМАТИВ - функция
НОРМА – это абсолютные показатели, характеризующие допустимые затраты или минимально возможные результаты при изготовлении единицы продукции или выполнения единицы работы заданного качества.
НОРМАТИВЫ – это относительные показатели, отражающие количественное соотношение плановых затрат и результатов производства, т.е. степень использования орудий и предметов труда, природных и трудовых ресурсов, социальные и экологические ограничения и т.д.
Например, норма затрат рабочего времени, норма расхода материала.
Например, коэффициент использования металла, коэффициент сменности работы оборудования.
УЖЕ ВСЁ?

Нормативный метод планирования считается самым простым в применении, так как зная норму (нормативная трудоёмкость) и объёмный показатель (объём заказа), можно рассчитать плановый показатель (сроки выполнения работ).
Пример задачи Вы найдете в лекции.
Нормативный метод хорош в том случае, если существуют нормы трудоёмкости или расхода ресурсов.
Разработка норм представляет собой особую сферу деятельности в менеджменте.
Если разработанных норм нет, то можно использовать экспертные оценки.
ДАЛЬШЕ

При балансовом методе планирования планы составляются в виде таблиц, где с одной стороны учитываются ресурсы, а с другой – соответствующие потребности.
Балансовый метод
ресурсы
потребности
На практике разрабатываются
Материальные балансы
Стоимостные балансы
Балансы трудовых ресурсов
Например, по металлу, топливу, электроэнергии и другим видам ресурсов
Например, баланс денежных потоков – доходов и расходов
ДАЛЬШЕ
Пример обобщенного энергобаланса предприятия Вы сможете найти в лекции

Данный метод чаще всего сводится к оптимизационным расчетам на основе различного рода моделей.
Математико-статистический метод
Если есть несколько вариантов плана, то с помощью математической оптимизации можно сказать, какой план будет лучше по тому или иному критерию.
Оптимизация – нахождение единственного, самого лучшего варианта
С помощью моделей специалисты стараются представить реальный ход событий и заранее их спланировать
ДАЛЬШЕ

Модели линейного программирования позволяют определять оптимальные значения плановых показателей.
Например: необходимо выбрать (спланировать) технологию процесса, чтобы получить нужный объём продукции при наименьшем расходе ресурса (время, сырьё).
Это значит, что решается задача оптимизации по ресурсу.
Может решаться обратная задача: при заданном объёме ресурса спланировать технологический процесс так, чтобы получить максимальный объём продукции.
Планируемые процессы можно оптимизировать по загрузке оборудования, по производительности, по расстоянию (на транспорте).
ДАЛЬШЕ

Статистические модели отражают взаимосвязь двух переменных величин.
При планировании очень важно знать, наступит ли некоторое событие и насколько велика вероятность того, что оно наступит. То есть очень хочется узнать будущее.
Используя статистические модели можно с определённой степенью вероятности предсказать наступление события Б, если произошло связанное с ним событие А.
При планировании действий организации менеджер нуждается в информации, способной описать будущее.
С помощью статистических моделей менеджер проецирует тенденции прошлого в будущее. Этот процесс называется экстраполяцией (проекция прошлых и текущих событий в будущее).
ДАЛЬШЕ
Интересную историю «Коммунизм и экстраполяция» Вы найдёте в лекции

С помощью математических методов адекватно решаются следующие задачи планирования:
Определение плана выпуска нескольких изделий, требующих нескольких видов ограниченных ресурсов. Оптимизация по прибыли или по используемым ресурсам (продуктово-объектные планы)
Оценка сбалансированности планов. Обеспечение сбалансированности планов (продуктово-объектные планы)
Оптимизация производственной программы по доходу (продуктово-объектные планы)
Оптимизация маршрутов движения (продуктово-объектные планы)
Оптимизация сетевого графика выполнения крупных проектов (объёмно-календарные планы)
Рациональное распределение ресурсов (ресурсные планы)
Составление межпродуктовых балансов (ресурсные планы)
ДАЛЬШЕ
Другие задачи Вы сможете найти в лекции

Методы календарного планирования
РАССМОТРИМ ПОДРОБНЕЕ

График Гантта
График состоит из полос, которые располагаются вдоль временнОй оси.
Конец каждой полосы – это время окончания операции. Длина каждой полосы указывает на продолжительность выполнения операции.
Из графика видно, что операции
У-1, У-3, У-4 – выполняются последовательно, и условием начала последующей операции является окончание предшествующей.
Так же связаны операции У-5 и У-8, У-6 и У-8. Остальные операции могут выполняться параллельно другим.
ДАЛЬШЕ
Разными цветами обозначены разные изделия
Недостатки Графика Гантта:
Ограниченное число элементов (операций, видов оборудования и т.п.)
Не видны возможности манипулирования ресурсами с целью сократить сроки выполнения работ.

Сетевой график
Условные обозначения:
Стрелка – работа или ожидание.
Работа отражает трудовой процесс, имеющий продолжительность и требующий ресурсов.
Ожидание требует только времени.
Кружок – событие.
Событие выражает факт окончания одной или нескольких непосредственно предшествующих (входящих в событие) работ, необходимых для начала непосредственно следующих (выходящих из события) работ.
Начальное событие сетевого графика называется исходным, а конечное – завершающим. Событие, не являющиеся ни исходным, ни завершающим, называется промежуточным.
В отличие от работ, события свершаются мгновенно и без потребления ресурсов.
ДАЛЬШЕ

Варианты прохождения от исходного до завершающего события называются путями. Под путями понимают любую последовательность работ в сетевом графике, при которой конечное событие каждой работы совпадает с начальным событием последующей.
Путь наибольшей длины между исходными и завершающими событиями называется критическим.
На графике над работами показана их продолжительность, поэтому можно рассчитать критический путь. Это будет максимальный путь по продолжительности.
Работы некритического пути имеют резервы времени. Работы критического пути резервов не имеют.
Ресурсы можно перемещать с работ некритического на работы критического пути. Тогда общее время выполнения всего комплекса работ можно сократить.
НА ЭТОМ ВСЁ!