Методы стимулирования труда

Стимулирование труда
Способ управления трудовым поведение работника
Совокупность требований и соответствующая им система поощрений и наказаний
Внешнее воздействие со стороны организации на работников

Мотивы к труду
Негативные
Материальные денежные
Натуральные
Моральные
Организационные
Патернализм
Участие в совладении и управлении

Методы стимулирования
Методы
Экономические
Целевые
Метод расширения работ
Метод обогащения работ
Метод соучастия
Метод взысканий

Основные требования системы стимулирования
Конкурентоспособность
Комплексность
Гибкость и оперативность
Простота
Доступность
Ощутимость
Ценность вознаграждения
Постепенность
Минимизация разрыва между
результатом труда и оплатой

Базовая заработная плата
Гарантированная компенсация работнику
за его труд в организации
или за исполнение обязанностей
на данном рабочем месте, является
постоянной частью денежного вознаграждения

Методы оценки труда
Ранжирование
Балльный метод
Метод классификации видов труда

Надбавки
Носят условно-постоянный характер
и устанавливаются для учета индивидуальных
способностей работников и придания определённой
Гибкости и управляемости системе стимулирования

Доплаты
Носят временный характер и устанавливаются
в случаях, когда условия труда работника отличаются
от оговоренных в трудовом договоре

Дополнительные выплаты
Дополнительное вознаграждение работника
за результаты труда, связывающее уровень денежного
вознаграждения с общей эффективностью работы
организации, структурного подразделения
и самого работника

Социальные трансферты
Дополнительные блага получаемые от организации
Повышающие их благосостояние и качество
Трудовой жизни