Мифы и правда о лидерстве

So we need…
Bill Gates
…energy miracles
What we're going to have to do at a global scale is
create
a new system,

Управляющие
Руководители - лидеры

Если вы считаете, что лидерство – это независимость то вы неправы!
Это огромная ответственность
за цели и своих сотрудников.

Действительно ли Вы - “лидер-герой”?
Вам нравится играть в нападении и экономить время,
не тратя впустую?
Вы рассматриваете себя как белого рыцаря, который может решить какую-либо проблему или вызов?

Ваши сотрудники состоят из независимых, чрезвычайно мотивированных и эффективных людей, или Вы построите команду ограниченных людей, абсолютно зависящих от Вас как от лидера?

TETRA Electric Group of Companies
Великие лидеры не принимают методологию "я делаю Это Для Вас" в управлении талантами, скорее они продвигают, воспитывают, тренируют, и развивают членов команды, заставляя их создать самостоятельные подходы в работе.
Великие лидеры рассматривают каждое взаимодействие, вопрос, или даже конфронтацию как возможность для тренировки себя и своих сотрудников.

3. Используйте вопросы, чтобы стимулировать или бросить вызов. Задавайте вопросы, которые являются проницательны настолько, чтобы они заставляли задуматься. Когда Вы ведете себя с людьми таким образом, они учатся и растут.
4. Используйте вопросы, которые поощряют другого человека показывать свои мысли и эмоции. Эти вопросы помогут Вам действительно узнать другую сторону и построить точки соприкосновения и наладить связь с ним.
5. Продемонстрируйте свою компетентность, не давая ответ. Задавайте вопросы, которые показывают Ваше знание предмета, и которые демонстрируют Вашу способность обеспечить решения проблем, но без того, чтобы фактически делать так.
1. Будьте искренними в своих вопросах. Думайте о том, как Вы можете помочь человеку, с которым Вы общаетесь.
2. Учитесь задавать эффективные вопросы. Не задавайте вопросы, на которые можно ответить односложно. Используйте вопросы, которые начинаются кто, что, где, когда, почему.
Сила вопросов

Методы самомотивации лидера:
Признайте личную ответственность за свое будущее и будущее своих сотрудников.
Вам никто не обязан помогать
Вам никто не мешает больше чем другим.
Составьте цели и достигайте их.
Заключите психологический договор с собой на определенный срок
Методика бесконечного энтузиазма:
Помните откуда вы вышли.
Помните о друзьях, которые так и не выбились в люди.

Красные кнопки:
Не пытайтесь продать себя, имидж, возраст, опыт.
Вычеркните из своего лексикона «Дамы и господа»,
«я не займу у вас много времени» и т.д..
Никогда не дергайтесь по поводу проблем.
Не сорите обещаниями.

Обязанности лидера:
Установите себе достойный доход.
Действовать по системе приоритетов.
Интересы компании выше интересов сотрудников.
Не принимайте посредственных результатов.
Подобрать коллектив, которым ВЫ можете управлять.
Регулярно сбивайте спесь с собственных сотрудников.

Свойства коллектива:
Сводить процедуры к ритуалу.
Любимая отговорка – мы вас не поняли или нормативной базы нет.
Дискуссия о сложности проблемы вместо ее решения.
Письменное оформление всегда считается пустой тратой времени.
Ничего не доходит с первого раза.
Никогда не надейтесь на инициативу коллектива.