Модель Митчелла и Хауса

Слайд 2

Для достижения цели используется:

Объяснение того, что ожидается от подчиненного;
оказание поддержки, наставничество и

Для достижения цели используется: Объяснение того, что ожидается от подчиненного; оказание поддержки,
устранение сковывающих помех;
направление усилий подчиненных на достижение цели;
создание у подчиненных таких потребностей,
находящихся в компетенции руководителя, которые он может удовлетворить;
удовлетворение потребностей подчиненных, когда цель достигнута;

Слайд 3

Данная модель строится из таких составляющих как:
1)Поведение руководителя
2)Характеристики работников
3)Характеристики рабочего места
От того

Данная модель строится из таких составляющих как: 1)Поведение руководителя 2)Характеристики работников 3)Характеристики
как они воссозданы и от того как они будут работать вместе зависит сам результат!

Слайд 4

Стили руководства Митчелла и Хауса.
Стиль поддержки
Инструментальный стиль
Стиль поощряющий участие
Стиль ориентированный на

Стили руководства Митчелла и Хауса. Стиль поддержки Инструментальный стиль Стиль поощряющий участие Стиль ориентированный на достижение
достижение

Слайд 5

Стиль поддержки:

Обычно встречается у дружелюбного и простого в обращении руководителя, который беспокоится

Стиль поддержки: Обычно встречается у дружелюбного и простого в обращении руководителя, который
о статусе, благополучии и потребностях подчиненных. Такой руководитель даже в мелочах старается сделать их труд более приятным, обращается с ними как с равными демонстрирует дружелюбие и простоту обращения.
Инструментальный стиль:
Проявляется в том, что подчиненным сообщают, что от них хотят, дают им конкретные указания и как нужно делать, тем самым делая роль руководителя группы понятной всем. Кроме того, руководитель составляет графики работы, поддерживает определенные стандарты исполнения, просит подчиненных придерживаться стандартов, правил и процедур.
Имя файла: Модель-Митчелла-и-Хауса.pptx
Количество просмотров: 20
Количество скачиваний: 0