Модель Митчелла и Хауса

Действия руководителя направлены на увеличение степени вовлечения подчиненных в выполнение задания посредством постановки целей, использования системы вознагражде­ния, стимулирующей сотрудников к их достижению, и обеспечения эффектив­ного выполнения задания.

Для достижения цели используется:
Объяснение того, что ожидается от подчиненного;
оказание поддержки, наставничество и устранение сковывающих помех;
направление усилий подчиненных на достижение цели;
создание у подчиненных таких потребностей,
находящихся в компетенции руководителя, которые он может удовлетворить;
удовлетворение потребностей подчиненных, когда цель достигнута;

Данная модель строится из таких составляющих как:
1) Поведение руководителя
2)Характеристики работников
3)Характеристики рабочего места
От того как они воссозданы и от того как они будут работать вместе зависит сам результат!

Стили руководства Митчелла и Хауса
Стиль поддержки
Инструментальный стиль
Стиль поощряющий участие
Стиль ориентированный на достижение

Стиль поддержки:
Обычно встречается у дружелюбного и простого в обращении руководителя, который беспокоится о статусе, благополучии и потребностях подчиненных. Такой руководитель даже в мелочах старается сделать их труд более приятным, обращается с ними как с равными демонстрирует дружелюбие и простоту обращения.
Инструментальный стиль:
Проявляется в том, что подчиненным сообщают, что от них хотят, дают им конкретные указания и как нужно делать, тем самым делая роль руководителя группы понятной всем. Кроме того, руководитель составляет графики работы, поддерживает определенные стандарты исполнения, просит подчиненных придерживаться стандартов, правил и процедур.

Стиль, поощряющий участие:
характеризуется тем, что руководитель делится имеющейся у него информацией со своими подчиненными и использует их идеи и предложения для принятия решений группой. Сильный акцент делается на консультации.
Стиль, ориентированный на достижение:
характеризуется постановкой перед подчиненными довольно напряженной цели, с ожиданием, что они будут работать в полную меру своих возможностей.

Директивный стиль:
Основная его цель -добиться беспрекословного подчинения. Сторонники данного стиля управления отдают предпочтение приказам и распоряжениям и не склонны к диалогу с сотрудниками. Такие руководители внимательно контролируют работу подчиненных и сурово отчитывают их за ошибки.
Поддерживающий стиль:
Начальник — «друг». Для него на первом месте коллектив. Он поддерживает подчиненных, направляет, участвует в обсуждении. Основное решение принимают сами сотрудники.