Слайд 2Актуальность проведения мониторинга
Актуальность проведения мониторинга обусловлена сложив-шимися в последние годы неэффективными
![Актуальность проведения мониторинга Актуальность проведения мониторинга обусловлена сложив-шимися в последние годы неэффективными](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/330901/slide-1.jpg)
практиками деятельности классных руководителей, вызванными низким статусом школьного воспитания в общественном сознании.
В последнее время педагоги нашей страны стали получать небольшие денежные надбавки за классное руководство. Данное обстоятельство порождает достаточно противоречивую ситуацию:
-с одной стороны, повышение оплаты труда вызывает необходимость определить эффективность расходования бюджетных денег,
-а с другой - размер повышения не может рассматриваться, как существенный в сравнении с тем объемом работы, который фактически выполняет классный руководитель. Возникает необходимость содействовать урегулированию возникающих противоречий и, с одной стороны, обеспечить эффективность государственных вложений в образование, а с другой - мотивировать педагогов-воспитателей на повышение качества их профессиональной деятельности.
Слайд 3Нормативная база мониторинга
деятельности классного руководителя
Федеральный закон РФ «Об образовании» (с
![Нормативная база мониторинга деятельности классного руководителя Федеральный закон РФ «Об образовании» (с](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/330901/slide-2.jpg)
изменениями);
Федеральный закон РФ «Об основных гарантиях прав ребенка в Российской Федерации» от 3 июля 1998 г.;
Концепция модернизации российского образования на период до 2010 г.. утвержденная распоряжением Правительства Российской Федерации Л. 1756-р от 29 декабря 2001 г.;
Федеральная Целевая программа развития образования на 2006-2010 годы, утвержденная постановлением Правительства Российской Федерации от 23 декабря 2005 г. № 803;
Постановление Правительства Российской Федерации от 30 декабря 2005 г. № 854 «О порядке предоставления в 2006 году финансовой помощи бюджетам субъектов Российской Федерации в виде субсидий на выплату вознаграждения за выполнение функций классного руководителя педагогическим работникам государственных общеобразовательных школ субъектов Российской Федерации и муниципальных общеобразовательных школ»;
Приказ Министерства образования и науки Российской Федерации от 3 февраля 2006 г. № 21 «Об утверждении методических рекомендаций об осуществлении функций классного руководителя педагогическими работниками государственных общеобразовательных учреждений субъектов Российской Федерации и муниципальных общеобразовательных учреждений».
Слайд 4 Мониторинг воспитательной деятельности классного руководителя - это непрерывное научно обоснованное, диагностико-прогностическое,
![Мониторинг воспитательной деятельности классного руководителя - это непрерывное научно обоснованное, диагностико-прогностическое, планово-деятельностное](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/330901/slide-3.jpg)
планово-деятельностное отслеживание деятельности классного руководителя по организации воспитательного процесса в целях оптимального выбора воспитательных целей, задач и средств их решения
(А.С. Белкин).
Слайд 5Мониторинг предполагает
непрерывное, длительное наблюдение за деятельностью классного руководителя. Мониторинг должен определять моменты
![Мониторинг предполагает непрерывное, длительное наблюдение за деятельностью классного руководителя. Мониторинг должен определять](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/330901/slide-4.jpg)
перехода одного ее качества в другое, корректировать, поддерживать или ослаблять соответствующие тенденции.
Слайд 6Мониторинг предполагает
научно обоснованное наблюдение, которое исключает житейско - бытовой подход к оценке
![Мониторинг предполагает научно обоснованное наблюдение, которое исключает житейско - бытовой подход к](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/330901/slide-5.jpg)
деятельности классного руководителя, но соответствует основным закономерностям психолого-педагогического познания и управления педагогическими объектами и явлениями
Слайд 7Мониторинг предполагает
процесс отслеживания имеет диагностико-прогностическую направленность, так как полученная информация должна быть
![Мониторинг предполагает процесс отслеживания имеет диагностико-прогностическую направленность, так как полученная информация должна](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/330901/slide-6.jpg)
соотнесена на основании заранее разработанных показателей и критериев с определенной, заранее описанной, нормативной картиной деятельности классного руководителя. Результаты мониторинга должны стать основой для планирования педагогической деятельности и принятия управленческих решений.
Слайд 8Цель мониторинга
Получение объективной и достоверной информации о деятельности классного руководителя по
![Цель мониторинга Получение объективной и достоверной информации о деятельности классного руководителя по](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/330901/slide-7.jpg)
организации воспитательного процесса для повышения эффективности воспитания
Слайд 9Принципы мониторинга
1. Непрерывность.
2. Научность.
3. Воспитательная целесообразность.
4. Диагностико-прогностическая направленность.
5. Целостность и преемственность
![Принципы мониторинга 1. Непрерывность. 2. Научность. 3. Воспитательная целесообразность. 4. Диагностико-прогностическая направленность. 5. Целостность и преемственность](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/330901/slide-8.jpg)
Слайд 10Мониторинг призван содействовать повышению эффективности работы классных руководителей
При проведении основывается на
![Мониторинг призван содействовать повышению эффективности работы классных руководителей При проведении основывается на](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/330901/slide-9.jpg)
принципы:
Принцип первый. «Не навреди». Несмотря на увеличение оплаты труда за классное руководство, предлагаемый мониторинг не должен прибавить работы, привнести дополнительные сложности, отчетность, ухудшить ситуацию в повседневной практике классного руководителя.
Слайд 11Принцип второй. Определение профессиональной ответственности.
Классный руководитель не может один отвечать
![Принцип второй. Определение профессиональной ответственности. Классный руководитель не может один отвечать за](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/330901/slide-10.jpg)
за результаты воспитания учащихся вверенного ему класса. Поэтому он не несет единолично всю полноту ответственности за процесс воспитания школьников. Другими словами: как успехи в воспитании учащихся, так и серьезные упущения лишь отчасти обусловлены деятельностью или бездействием
классного руководителя.
Слайд 12Принцип третий. Сочетание инвариантной и вариативной частей в деятельности классного руководителя.
В
![Принцип третий. Сочетание инвариантной и вариативной частей в деятельности классного руководителя. В](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/330901/slide-11.jpg)
деятельности классного руководителя имеется инвариантный компонент, определенный минимум государственных требований к деятельности. Специфические социальные, социально-психологические, морально-нравственные и другие характеристики классного коллектива и учащихся, его образующих, обуславливают вариативную часть работы классного руководителя. Инвариантная часть определяется следующей цитатой из Методических рекомендаций об осуществлении функций классного руководителя педагогическими работниками государственных общеобразовательных учреждений субъектов Российской Федерации и муниципальных общеобразовательных учреждений: «Основными задачами воспитания являются: формирование у обучающихся гражданской ответственности и правового самосознания, духовности и культуры, инициативности,
самостоятельности, толерантности, способности к
успешной социализации в обществе и активной
адаптации на рынке труда».
Слайд 13Принцип четвертый. Оценка целесообразности и адекватности процесса деятельности классного руководителя.
Особенности
![Принцип четвертый. Оценка целесообразности и адекватности процесса деятельности классного руководителя. Особенности воспитания](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/330901/slide-12.jpg)
воспитания как явления (дополнительность, отсроченность результатов и т.п.) обуславливают крайнюю сложность проведения мониторинга. Поэтому он может опираться в первую очередь на
процессуальные характеристики
работы классного руководителя.
Слайд 14Принцип пятый. Несравнимость результатов воспитательной деятельности разных педагогов.
Каждый ученический класс
![Принцип пятый. Несравнимость результатов воспитательной деятельности разных педагогов. Каждый ученический класс по-своему](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/330901/slide-13.jpg)
по-своему уникален. Поэтому и сравнивать успехи классного руководителя гимназического класса школы и класс социально неблагополучный достаточно проблематично, так как и цели, и темп реализации воспитательных задач будут существенно отличаться. Объектом сравнения могут быть только
адекватность целей воспитания
ситуации, сложившейся в классе,
соответствие планов целям и т.п.
Слайд 15Принцип шестой. «Не проверять, а помогать».
Комплекс мер по проведению мониторинга
![Принцип шестой. «Не проверять, а помогать». Комплекс мер по проведению мониторинга деятельности](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/330901/slide-14.jpg)
деятельности классного руководителя должен быть ориентирован в первую очередь не на контроль за деятельностью классного руководителя, а на содействие классному руководителю в решении возникающих проблем в
сфере профессиональной
деятельности.
Слайд 16Принцип седьмой. «Вооружить новым инструментом».
Мониторинг должен быть нацелен на нормирование
![Принцип седьмой. «Вооружить новым инструментом». Мониторинг должен быть нацелен на нормирование деятельности](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/330901/slide-15.jpg)
деятельности классного руководителя в школе путем выработки конкретных критериев и ориентиров в воспитании учащихся
Слайд 17Принцип восьмой. «Просто, быстро, эффективно».
Мониторинг должен предлагать чрезвычайно простые, формальные процедуры
![Принцип восьмой. «Просто, быстро, эффективно». Мониторинг должен предлагать чрезвычайно простые, формальные процедуры](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/330901/slide-16.jpg)
диагностики деятельности классного руководителя, которые могут быть проведены за короткое время и в то же время дадут исчерпывающую информацию о качестве работы
педагога.
Слайд 18Принцип девятый. Общественно-административная экспертиза.
Мониторинг эффективности работы классного руководителя может стать
![Принцип девятый. Общественно-административная экспертиза. Мониторинг эффективности работы классного руководителя может стать деятельностью,](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/330901/slide-17.jpg)
деятельностью, объединяющей администрацию школы, родительскую общественность, представителей различных служб (медика, психолога, социального педагога и
т.п.).
Слайд 19Принцип десятый. Постепенное совершенствование методики мониторинга.
Он исходит из убеждения о
![Принцип десятый. Постепенное совершенствование методики мониторинга. Он исходит из убеждения о невозможности](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/330901/slide-18.jpg)
невозможности создать сразу достаточно качественный организационно-диагностический инструментарий, поэтому предполагается поэтапное внедрение данного средства в практику деятельности общеобразовательных учреждений, оптимален будет режим опытно-экспериментальной работы.
Слайд 20
Функции (назначение) мониторинга
1. Информационная.
2.Побудительная.
3.Формирующая.
4.Коррекционная.
5.Системообразующая.
6.Прогностическая
![Функции (назначение) мониторинга 1. Информационная. 2.Побудительная. 3.Формирующая. 4.Коррекционная. 5.Системообразующая. 6.Прогностическая](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/330901/slide-19.jpg)
Слайд 21Организационно-методические требования
1. Объективность.
2. Валидность.
3. Надежность.
4. Систематичность.
5. Учет особенностей объекта изучения и условий проведения.
6. Гуманистическая направленность
![Организационно-методические требования 1. Объективность. 2. Валидность. 3. Надежность. 4. Систематичность. 5. Учет](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/330901/slide-20.jpg)
Слайд 22Этапы проведения мониторинга
I . Нормативно установочный
II. Диагностический
III. Итогово- аналитический
![Этапы проведения мониторинга I . Нормативно установочный II. Диагностический III. Итогово- аналитический](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/330901/slide-21.jpg)
Слайд 23I . Нормативно- установочный
1.Определение педагогической проблемы.
2.Подготовка решения.
3.Постановка цели и задач.
4.Определение объекта и
![I . Нормативно- установочный 1.Определение педагогической проблемы. 2.Подготовка решения. 3.Постановка цели и](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/330901/slide-22.jpg)
предмета изучения.
5.Определение субъектов мониторинга, их подготовка.
6.Структурирование критериев и показателей.*
7.Выбор инструментария.*
8.Разработка пакетов прикладных программ
Слайд 24II. Диагностический этап
1.Отбор информации о состоянии и результатах воспитательного процесса, полученной
![II. Диагностический этап 1.Отбор информации о состоянии и результатах воспитательного процесса, полученной](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/330901/slide-23.jpg)
в результате применения диагностических методик.
2. Качественная и количественная обработка полученных результатов.
3.Педагогический анализ результатов диагностики и выявление проблем(организационных, содержательных, методических).
4.Выявление проблем.
5.Ранжирование проблем с объяснением причин.
6.Принятие управленческих решений
Слайд 25III. Итогово- аналитический
1.Определяется эффективность мероприятий, проведенных кл. руководителями в целях совершенствования
![III. Итогово- аналитический 1.Определяется эффективность мероприятий, проведенных кл. руководителями в целях совершенствования](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/330901/slide-24.jpg)
воспитательного процесса в образовательном учреждении;
2.Оценивается эффективность и полнота реализации методического обеспечения воспитания;
3. Подводятся итоги.
4.Выявляются и анализируются изменения, происходящие в воспитательном процессе,
факторы, вызывающие эти изменения.
Слайд 26Решаемые проблемы
повышение профессионального мастерства педагогов
инструментовка воспитательного процесса как самодеятельности школьников
активизация работы с
![Решаемые проблемы повышение профессионального мастерства педагогов инструментовка воспитательного процесса как самодеятельности школьников](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/330901/slide-25.jpg)
семьями учащихся
дальнейшее развитие самоуправления
Слайд 27
Инвариантный компонент деятельности классного руководителя включает:
обеспечение жизни и здоровья учащихся
(контроль
![Инвариантный компонент деятельности классного руководителя включает: обеспечение жизни и здоровья учащихся (контроль](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/330901/slide-26.jpg)
за посещаемостью школы учащимися класса, контроль причин пропусков, информированность о состоянии здоровья учащихся класса, ведение документации о заболеваемости учащихся, работа с листком здоровья в классном журнале, реализация комплекса мер по охране и укреплению здоровья, вовлечение учащихся в занятия физкультурной и спортивной деятельностью, организация горячего питания класса в школьной столовой, проведение
инструктажей и ведение документации по
технике безопасности);
Слайд 28обеспечение позитивных межличностных отношений между учащимися и между учащимися и учителями
![обеспечение позитивных межличностных отношений между учащимися и между учащимися и учителями (информированность](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/330901/slide-27.jpg)
(информированность о межличностных взаимоотношениях в классе, о характере взаимоотношений учащихся класса и учителей, ведущих в классе занятия, проведение диагностики межличностных отношений, оперативное регулирование возникающих противоречий, определение задач оптимизации психологического климата в классе, выявление учащихся, имеющих проблемы в сфере межличностных отношений, привлечение для этой работы психолого-педагогической службы);
Слайд 29содействие освоению школьниками образовательных программ
(информированность об особенностях содержания образования, предусмотренного
![содействие освоению школьниками образовательных программ (информированность об особенностях содержания образования, предусмотренного учебным](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/330901/slide-28.jpg)
учебным планом, о проблемах и перспективах реализации образовательной программы в ученическом классе, координация деятельности учителей-предметников и родителей, прогнозирование мониторинг успеваемости, содействие в разработке и реализации индивидуальных траекторий обучения, планирование и реализация работы с одаренными, с неуспевающими учащимися;
Слайд 304) осуществление патриотического, гражданско-правового воспитания,
формирование социальной компетентности учащихся
(разработка годового цикла мероприятий,
![4) осуществление патриотического, гражданско-правового воспитания, формирование социальной компетентности учащихся (разработка годового цикла](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/330901/slide-29.jpg)
содействующих воспитанию патриотизма и гражданственности, расширяющих правовую и социальную компетенцию учащихся содействие в формировании опыта гражданского поведения в процессе ученического самоуправления,
поддержка в ученическом самоуправлении высоких эталонов, планомерное развитие ученического самоуправления, осуществление договорных начал во взаимодействии классного руководителя и учащихся).
Слайд 31Вариативный компонент деятельности
классного руководителя включает:
5) определение целей воспитания учащихся
класса на
![Вариативный компонент деятельности классного руководителя включает: 5) определение целей воспитания учащихся класса](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/330901/slide-30.jpg)
основе учета возрастных особенностей, существующей ситуации в классе, планирование работы с классом
комплексное изучение состояния, проблем и определение перспектив в воспитании и обучении учащихся класса,
качественное и обоснованное целеполагание, программирование и планирование работы с классом,
ведение отчетной документации,
осуществление мониторинга эффективности собственной деятельности,
организация участия учащихся в конкурсах и соревнованиях школьного, городского, республиканского и всероссийского уровня в
соответствии с профильной -
системообразующей
деятельностью класса;
Слайд 326) определение зон риска для учащихся класса, планирование профилакти
ческой деятельности
(определение учащихся, вызывающих
![6) определение зон риска для учащихся класса, планирование профилакти ческой деятельности (определение](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/330901/slide-31.jpg)
наибольшее опасение как потенциальные нарушители дисциплины, разработка, согласование с социальным педагогом, психологом, администрацией школы, родительским комитетом и реализация комплекса профилактических мер, привлечение к профилактическим мероприятиям широкого круга
участников, использование возможностей
различных организаций).
Слайд 33 Мониторинг осуществляет администрация школы (заместитель директора по ВР), заполняя на каждого
![Мониторинг осуществляет администрация школы (заместитель директора по ВР), заполняя на каждого классного](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/330901/slide-32.jpg)
классного руководителя специальный бланк (см. бланк №1). При оценивании используется следующая шкала:
высокий уровень - 3 балла,
средний уровень - 2 балла,
низкий уровень - 1 балл.