Мониторинг и контроллинг деятельности фирмы

Мониторинг предприятий – это информационно-аналитический инструмент, связывающий между собой реальный сектор экономики и банковскую систему и предназначенный для выработки рациональных решений, мер воздействия на деятельность предприятия в соответствии с денежно-кредитной политикой государства

ВОЗМОЖНОСТИ МОНИТОРИНГА
- оперативно выявлять дефекты и характер их развития;
- прослеживать интенсивность процессов износа оборудования, зданий и сооружений;
- разрабатывать рекомендации по объему и срокам предупредительного и планового ремонта наблюдаемых объектов;
- определить компетентность обслуживающего и эксплуатирующего объект персонала;
- планировать работу предприятия, с учетом истинного состояния наблюдаемых объектов в режиме онлайн;
- снизить вероятность возникновения несчастных случаев на предприятии;
- сформировать в необходимом объеме финансовые, технические и кадровые ресурсы в определенном месте и в определенное время.

Мониторинг цен относится к маркетинговым инструментам компании. С его помощью можно узнать, какая стоимость товаров и услуг в настоящее время у ближайших конкурентов. Подобная информация позволит установить выгодную и конкурентоспособную цену на свой продукт.
Использование мониторинга цен необходимо для ведения успешного бизнеса, без него сложнее занять лидирующие позиции на рынке. Каким бы уникальным и инновационным не был товар, компания не сможет добиться успеха без правильной маркетинговой политики.

ВЫПОЛНЕНИЕ МОНИТОРИНГА
2.

РЕШЕНИЕ ЗАДАЧИ ФИНАНСОВОГО ДИАГНОСТИРОВАНИЯ ПРОИСХОДИТ:
1. Определение аналитических направлений диагностирования финансового состояния предприятия, которыми могут быть ликвидность, рентабельность, финансовая устойчивость и деловая активность.
2. Выбор финансовых коэффициентов, детализирующих финансовое состояние по каждому из аналитических направлений
3. Определение для каждого из выбранных коэффициентов рекомендуемого (нормативного) значения.
4. Определение весомости (значимости) отдельных коэффициентов для каждого из выбранных аналитических направлений и самих аналитических направлений.
5. Расчет обобщающих показателей для каждого из выбранных аналитических направлений и комплексного показателя финансовой стабильности. Рассчитать их можно с помощью статистического пакета "Статистика". Тогда обобщающие показатели примут следующий вид:
• обобщающий показатель финансовой устойчивости
6. Формирование комплексного показателя, состоящего из совокупности полученных на предыдущем этапе обобщающих показателей.

ТАБЛИЦА ДИАГНОЗОВ

КОНТРОЛИНГ
Контроллинг – это комплекс действий, направленных на сопровождение всех процессов необходимым информационно-аналитическим обеспечением для принятия правильных управленческих решений. Чаще всего они нацелены на увеличение прибыли в организации

ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ
цель – это поддержание эффективного управления организацией
основные задачи контроллинга при управлении компанией:
разработка методологии планирования и его организация;
учет, включающий сбор информации и ее обработку;
контроль;
организация мероприятий по специальной системе наблюдений

МЕТОДЫ
Для выполнения всех поставленных задач при управлении организацией контроллинг предусматривает применение следующих общенаучных методов:
анализ;
дедукция;
индукция;
конкретизация;
абстрагирование;
синтез;
аналогия;
моделирование.

ФУНКЦИИ
информационная;
учетно-контрольная;
аналитическая;
функция планирования.

ИНСТРУМЕНТЫ
Инструменты контроллинга – это некоторый набор действий, который позволяет выполнять определенные функции и задачи. Данный инструментарий можно классифицировать по таким критериям:
период действия (стратегический или оперативный);
область применения (зависит от поставленных задач).

В целом контроллинг отображает в себе огромнейший спектр научных экономических и управленческих дисциплин — менеджмент, стратегическое планирование, кибернетика, экономическая теория и так далее. Благодаря этому профессиональный менеджер или команда из нескольких специалистов, на которых возложена функция контроллинга, способны решать производственно-экономические и кадровые вопросы, учитывая многоплановость и широкий спектр проблематики данной деятельности. Именно поэтому наличие налаженной системы контроллинга на предприятии позволяет решать, а зачастую и предвидеть проблемы, что, в свою очередь, приводит к своевременному реагированию и минимизации различных издержек и серьезных финансовых потерь.