ФОРМИРОВАНИЕ И УПРАВЛЕНИЕ«ДОЛГОИГРАЮЩИМИ» КОМАНДАМИ

ОСНОВНЫЕ ЦЕЛИ СОЗДАНИЯ «ДОЛГОИГРАЮЩИХ» КОМАНД
1. Самореализация честолюбивых специалистов в команде за счет синергетического эффекта.
2. Применение карьерного дизайна для управления сильной корпоративной культурой.
3. Создание центров прибыли в каждой подсистеме компании посредством реализации права на инновации, риск, ошибки.
© В. Глушаков

Бессознательная Осознанная Осознанная Бессознательная
некомпетентность некомпетентность компетентность компетентность
© В. Глушаков
4 уровня компетентности специалистов

I – Общей
СИЛЬНОЙ
цели
© В. Глушаков
8 принципов формирования команд

II-Выбора СРЕДСТВ
достижения
цели © В. Глушаков

III – Распределения
РОЛЕЙ
в команде
© В. Глушаков
© В. Глушаков

IY – Психологической
СОВМЕСТИМОСТИ
© В. Глушаков

Y– Профессиональной
СОВМЕСТИМОСТИ
© В. Глушаков
© В. Глушаков

6-8 АНТИКРИЗИСНЫЕ ПРИНЦИПЫ
YI – Добровольного
ВХОДА
в команду
© В. Глушаков

YII – ПРАВИЛЬНОГО
голосования
© В. Глушаков

YIII – ОТВЕТСТВЕННОГО
выхода
из команды
© В. Глушаков
© В. Глушаков

7 ПРИНЦИПОВ УПРАВЛЕНИЯ
«ДОЛГОИГРАЮЩИМИ» КОМАНДАМИ
1. МЫ – больше отдельного «Я».
2. Бизнес – эстафета, а не марафон.
3. Взаимомотивация в стиле ЭКШН (действия).
4. Формировать взгляд лягушки.
5. Развиваться от видения к стратегии.
6. Разрешать конфликты с помощью эмпатии.
7. Грамотно использовать ключевые ресурсы - время, информацию, компетенции, потенциал друг друга, деньги и деловые связи.