Московское перестраховочное общество

История Москва Ре

Интеграция перестрахования
Перевод входящего бизнеса МСК и МСК-Стандарт на Москва Ре
Разработка единой андеррайтерской политики и других нормативных документов
Перевод управлений перестрахования в структуру Москва Ре
Передача входящих портфелей компаний Группы в Москва Ре
Формирование объединенной перестраховочной защиты для Группы

Участие в организациях

Управление компанией
Александр Артамонов – Генеральный директор компании. В сфере страхования более 30 лет. В прошлом работал в Ингосстрахе, Кельнском перестраховочном обществе, Находка Ре, Гефесте и др. Кандидат экономических наук. В Москва Ре с марта 2009г.
Александр Харитонов – Финансовый директор. В Москва Ре с марта 2008. До этого занимал ряд управляющих должностей, связанных с финансами, в том числе и в компаниях страховой отрасли. Имеет диплом курса АССА и сертификат по управленческой и финансовой отчетности.
Панает Параскевопуло – Заместитель Генерального директора. В страховании с 1993 года, специализация на страховании ответственности и фин.рисков. В Москва Ре с 2001 занимается продажами, разработкой продуктов, андеррайтингом рисков ответственности и фин.рисками.

Управление компанией
Александр Петров - Заместитель Генерального директора. В страховании с 1997г. Специализация перестрахование. Имеет два высших образования: экономическое и техническое. С 2003г. занимал пост Начальника Управления перестрахования МСК. В Москва Ре с апреля 2009г. В настоящее время ответственный за бизнес Москвы и СНГ
Лев Карпов – Заместитель Генерального директора. В страховании с 1991г. Занимался вопросами страхования ответственности и имущества промышленных предприятий, проф. ответственности, организацией службы андеррайтинга, технологией страхования. В Москва Ре с 1998г. занимал различные руководящие должности, отвечая за андеррайтинг имущественных и инженерных рисков и облигаторное перестрахование. В настоящее время ответственный за бизнес регионов.

Организационная структура

Основные принципы
Классический перестраховщик
Профессиональный риск-менеджмент, направленный на долгосрочную стабильность компании
Региональный перестраховщик
Все виды и типы бизнеса
Прозрачность для всех заинтересованных сторон
Ориентация на интересы клиентов
Быстрота и качество урегулирования убытков

Представительства
Владивосток

Москва Ре на рынке перестрахования России в 2009г.
Место в рейтинге по Брутто-премии (оценочно):
«4» среди профессиональных перестраховщиков;
«2-3» среди рыночных проф. перестраховщиков
Операционный результат в 2009г. улучшился в 1,7 раза по сравнению с 2008г. (13,4 млн.долл.США)
Финансовый результат улучшился в 2,2 раза (прибыль 1,4 млн.долл.США)

Москва Ре на рынке перестрахования России в 2009гг.
Брутто-премия = 723 млн.руб. с учетом переданного портфеля МСК и МСК-Ст. (или 4,2% от всего рыночного перестрахования РФ);
Брутто-премия с учетом всего блока перестрахования МРЕ, МСК и МСК-Ст. = 1 036 млн.руб. (или 6% от всего рыночного перестрахования РФ);
Ключевые показатели 2009г. (предварительные данные)
Акквизиционные расходы = 80 млн.руб.
Административные расходы = 120 млн.руб.
Инвестиционный доход = 104 млн.руб.
Прибыль после налога (РСБУ) = 23 млн.руб.
Прибыль после налога (управленческий учет) = 40 млн.руб.

Премия и убытки Москва Ре всего,
2006-2009гг.
Млн. долл.
Данные за 2009 с учетом перестрахования в Группе

Структура портфеля
в разрезе линий бизнеса
2009
9 мес. 2010

Структура портфеля
в разрезе регионов
2009
9 мес. 2010

Брутто-премия по видам
Данные по основному портфелю

Крупнейшие убытки компании
* Доля Москва Ре и Группы

Крупнейшие выплаты за 2010г.
8,4 млн. руб. - СОГАЗ, имущество (обрушение моста на реке Иртыш, сход вагонов в воду);
5,9 млн. руб. - СК «Гефест», СМР (шторм, разрушения портовых сооружений в г. Сочи);
4,9 млн. руб. - СК «Альфа Страхование», имущество (пожар на ГОК «Лебединский);
4,4 млн.руб. - СК РСЦ, имущество (поломка двигателя во время испытаний);
4,0 млн.руб. - АСКО- Центр, имущество (сгорел комбайн);
2,6 млн.руб. – ОРАНТА, водный транспорт (поломка механизмов);
2,2 млн. руб. - ВСК, имущество (пожар на складе, повреждение ТМЦ).

Максимальная емкость
* СНГ, бывшие CCCP

Действующие ретро-программы
Огневые и технические риски
Облигаторный договор на базе эксцедента убытка
Период: с 01.01.2011г. по 31.12.2011г. Договор действует в отношении всех убытков, произошедших в указанный период
Емкость: 100 млн. USD или 75 млн. EUR или 3 млрд. RUR
Покрытие: Огневые и сопутствующие риски, технические риски (включая страхование машин и оборудования от поломок, СМР), личное имущество и спец. техника, принимаемые в факультативное и облигаторное п ерестрахование на пропорциональной и непропорциональной основе
Территория: Российская Федерация и страны бывшего СССР, а также их интересы за рубежом, исключая США и Канаду
Лидер: SCOR

Действующие ретро-программы
Морские и грузовые риски
Облигаторный договор на базе эксцедента убытка
Период: с 01.01.2011г. по 31.12.2011г. Договор действует в отношении всех убытков, произошедших в указанный период
Емкость: 5 млн. USD
Покрытие: Перевозки грузов (включая перевозки денежной наличности, специй и выставочных экспонатов), морское каско, ответственность перевозчиков и экспедиторов, ответственность судовладельцев, принимаемые в перестрахование на пропорциональной и непропорциональной основе
Территория: Весь мир
Лидер: Munich Re

Действующие ретро-программы
Риски несчастных случаев и болезней
Облигаторный договор на базе эксцедента убытка
Период: с 01.04.2010г. по 31.03.2011г. Договор действует в отношении всех убытков, произошедших в указанный период
Емкость: 1 500 000 USD
Покрытие: Риски: смерть, временная утрата трудоспособности, травма в результате несчастного случая и смерть, инвалидность, временная утрата трудоспособности по любой причине (несчастный случай или болезнь), принятые в факультативное перестрахование/ретроцессию
Территория: Весь мир (за исключением случаев, произошедших на территории США и Канады)
Лидер: Munich Re Life
Брокер: Малакут

Действующие ретро-программы
Риски ответственности
Облигаторный договор на базе эксцедента сумм
Период: с 01.04.2010г. по 31.03.2011г.
Емкость: 2 000 000 млн. USD
Покрытие: Риски ответственности: общегражданская, товаропроизводителей, профессиональная, включая СРО
Лидер: Partner Re
Брокер: Societe de Courtage Re

Финансовая стабильность
Прозрачный бухгалтерский баланс – высококачественный капитал
Консервативное резервирование
Рейтинги
Standard and Poor’s
Впервые присвоен, январь 2005
Повышен, ноябрь 2007
Актуализирован, ноябрь 2009
Повышен, апрель 2010
BB (ruAA), прогноз «Стабильный»
Москва Ре включена в секьюрити-листы (local security-lists) брокеров Willis и Marsh

Структура портфеля по рейтингу активов
Ср.взвешенный рейтинг портфеля – ВBВ-
Кредитный риск по инвестициям умеренный, невысокий
* Рейтинг определяется по шкале S&P, по рейтингам Moodys’ и Fitch определяется рейтинг, соответствующий рейтингу S&P

Структура портфеля по инструментам
97,4% активов – инструменты Fixed income
94,7% активов – банковские обязательства
Портфель консервативен с т.зр. рыночных рисков, слабо подвержен изменениям процентных ставок на рынке

Основные инвестиционные показатели на текущую дату
Инвестиционный портфель
Текущая рыночная стоимость (МСФО) – RUB 1.5 млрд.
Текущий уровень доходности
5,1%
Средний срок к погашению портфеля
5,3 месяца
Ср.взвешенный рейтинг портфеля – ВBВ-