Мы и сами с усами или лучше пригласить консультанта?

Содержание

Слайд 2

«Оutsourcing»- использование посторонних ресурсов

«Оutsourcing»- использование посторонних ресурсов

Слайд 3

Преимущества аутсорсинга

Экономия времени и сил
Экономия средств
Возможность для маневра
Повышение качества

Преимущества аутсорсинга Экономия времени и сил Экономия средств Возможность для маневра Повышение
маркетинговой поддержки по привлечению потенциальных клиентов и удержанию существующих.
Доступ к современным технологиям маркетинга

Слайд 4

    Как следствие - повышение
конкурентоспособности и
клиентоориентированности
компании!

Как следствие - повышение конкурентоспособности и клиентоориентированности компании!

Слайд 5

Основные компоненты маркетингового сопровождения

анализ рынка спроса и предложения
анализ и систематизация маркетинговой политики

Основные компоненты маркетингового сопровождения анализ рынка спроса и предложения анализ и систематизация
предприятия
разработка маркетинговой стратегии компании
программы продвижения товаров и управления брендами
систематизация маркетинговых коммуникаций
позиционирование товаров и услуг
разработка рекламных компаний и медиа-планирование

Слайд 6

Начальный этап. Принятие решения о сотрудничестве (продолжении сотрудничества.

Анализ ситуации на предприятии

Разработка плана

Начальный этап. Принятие решения о сотрудничестве (продолжении сотрудничества. Анализ ситуации на предприятии
работ по повышению эффективности деятельности предприятия

Проведение маркетинговых действий и мероприятий

Анализ проведенных работ. Оценка эффективности

Схема осуществления маркетингового сопровождения

Слайд 7

Ведение переговоров.
Заключение договора

Назначение ответственных за ведение проекта. Как со стороны заказчика, так

Ведение переговоров. Заключение договора Назначение ответственных за ведение проекта. Как со стороны
и исполнителя
ТЗ

Начальный этап. Принятие решения о сотрудничестве.

Слайд 8

Сбор исходной информации для анализа и постановки задач

Внутренняя информация:
- ассортимент продукции
- каналы

Сбор исходной информации для анализа и постановки задач Внутренняя информация: - ассортимент
дистрибьюции
- объёмы продаж
- категория потребителей

Внешняя информация:
- конкурентная среда
- оценка известности марки
- состояние рынка
- экспертные интервью

Анализ полученной информации

Отчёты о состоянии предприятия

Анализ ситуации на предприятии

Слайд 9

На основе отчёта о состоянии предприятия формируются цели, задачи и приоритетные направления

На основе отчёта о состоянии предприятия формируются цели, задачи и приоритетные направления
развития

Составление плана работ по устранению выявленных недостатков и достижения поставленных целей
План работ

Разработка плана работ по повышению
эффективности деятельности предприятия

Слайд 10

Оптимизация продуктовой линейки

Оптимизация каналов дистрибьюции
Брэндинг

Мероприятия по стимулированию продаж и продвижению

Создание и сопровождение

Оптимизация продуктовой линейки Оптимизация каналов дистрибьюции Брэндинг Мероприятия по стимулированию продаж и
сайта

Отчёты о каждом этапе работ

Проведение маркетинговых действий и мероприятий

Слайд 11

Сбор внешней и внутренней информации для анализа

Анализ собранной информации

Расчёт показателей эффективности

Составление итогового

Сбор внешней и внутренней информации для анализа Анализ собранной информации Расчёт показателей
отчёта
Итоговый отчёт

Анализ проведенных работ.
Оценка эффективности

Слайд 12

Кто пользуется маркетинговым аутсорсингом?

Компании, работающие в условиях активно растущего рынка;
Компании, имеющие специфический

Кто пользуется маркетинговым аутсорсингом? Компании, работающие в условиях активно растущего рынка; Компании,
рынок потребителей;
Компании, имеющие специфический продукт;
Компании с головным офисом в другом городе, желающие выйти на рынок, потеснить конкурентов или добиться лидирующих позиций.
Имя файла: Мы-и-сами-с-усами-или-лучше-пригласить-консультанта?.pptx
Количество просмотров: 83
Количество скачиваний: 0