Негосударственное пенсионное обеспечение – один из элементов социальной политики предприятия

Предпосылки реформы государственной пенсионной системы России
До 2002 года в России существовала распределительная пенсионная система
Работал принцип «солидарности поколений», во времена СССР обеспечивавший пенсионерам сравнительно неплохой уровень жизни
В конце ХХ века пенсионные системы большинства стран, применявших этот принцип, столкнулись с нескольким серьезными ограничениями:
ухудшение демографической ситуации
снижение собираемости налогов
недостаток инвестиционных ресурсов в экономике
Государство больше не могло обеспечивать своим гражданам достойный уровень пенсионного обеспечения в рамках старой системы
Именно эти проблемы явились предпосылками к началу российской пенсионной реформы
2

Суть пенсионной реформы
Главные компоненты реформы:
зависимость пенсии от заработной платы работника
введение накопительного элемента в систему трудовых
пенсий
создание широких возможностей для добровольного накопления пенсий
Результатами пенсионной реформы должны стать:
формирование в России смешанной распределительно-накопительной пенсионной системы
сохранение гарантий получения пенсий для старших поколений
улучшение пенсионных возможностей для более молодых граждан
Главная проблема реформы состоит в том, что она не решает задачу существенного увеличения размера пенсий
Необходимо дальнейшее развитие негосударственного пенсионного обеспечения
3

Основные показатели деятельности
НПФ электроэнергетики
НПФ электроэнергетики был создан в 1994 году с целью разработки и реализации программ негосударственного пенсионного обеспечения для работников электроэнергетической отрасли.
За десять лет своего развития Фонд достиг значимых результатов и является одним из лидеров рынка по всем основным показателям:
5-е место по объему пенсионных резервов – более 2,4 млрд. рублей
2-е место по количеству участников – более 270 тысяч человек
4-е место по количеству пенсионеров – более 25 тысяч человек
4-е место по объему пенсионных выплат – более 183 млн. рублей.
Региональная сеть Фонда включает 19 филиалов, расположенных по всей территории России от Калининграда до Владивостока.
4

Концепция развития НПФ электроэнергетики
В 2003 году была разработана и утверждена Правлением
РАО «ЕЭС России» Концепция деятельности фонда
Стратегические цели:
Превращение НПФЭ в открытый, публичный фонд федерального масштаба, нацеленный на сотрудничество с предприятиями всех отраслей экономики и физическими лицами.
Достижение лидерства на рынке негосударственного пенсионного обеспечения
Тактические задачи:
Расширение клиентской базы Фонда путем привлечения к сотрудничеству предприятий и организаций из других секторов экономики
Расширение присутствия и активное продвижение Фонда в регионах за счет дальнейшего развития региональной сети
Увеличение совокупного вклада учредителей, в т. ч. за счет взносов неэнергетических предприятий
Активное вхождение на рынок инвестирования накопительной части трудовой пенсии
Повышение прозрачности деятельности фонда для клиентов, контролирующих органов и широкой общественности
5

Первые итоги реализации новой Стратегии развития
За 2003 год доля неэнергетических клиентов в пенсионных резервах Фонда существенно увеличилась и достигла 5%
Число учредителей фонда увеличилось с 21 до 40, в т.ч. за счет вхождения в их состав неэнергетических компаний. Совокупный вклад учредителей был увеличен более чем в 13 раз и достиг 41 млн. рублей
Фонд ввел практику отбора поставщиков товаров и услуг на тендерной основе (выбраны управляющие компании и внешний аудитор, выбираются обслуживающий банк, внешний актуарий и PR партнер)
Внедрена система бюджетирования для всех подразделений Фонда
Фонд публикует подробные отчеты об итогах работы, выпускает Годовой отчет и другие информационные материалы
Продолжается развитие филиальной сети фонда: сегодня в регионах уже работает 19 филиалов Фонда
6

Планы на 2004 год
Дальнейшее развитие пенсионных продуктов и программ Фонда
Доведение доли неэнергетических участников в пенсионных резервах Фонда до 10% к концу 2004 года
Завоевание позиций на рынке инвестирования накопительной части трудовой пенсии. Задачами в этой области являются:
привлечение накоплений сотрудников Холдинга и членов их семей
проведение информационной кампании, нацеленной на разъяснение широкой общественности сути пенсионной реформы
Дальнейшее расширение региональной сети Фонда:
число региональных филиалов на конец года достигнет 30
Увеличение совокупного вклада учредителей до 75 млн. рублей за счет взносов предприятий Холдинга и других отраслей экономики.
Укрепление лидирующих позиций Фонда на рынке
7

Новая Стратегия пенсионного обеспечения сотрудников РАО «ЕЭС России»
Основные принципы:
Создание условий, позволяющих сформировать для всех сотрудников Энергохолдинга пенсионное обеспечение, приближающееся к уровню развитых стран
Дополнительная поддержка сотрудников, которые обделены государством в рамках проводимой пенсионной реформы (граждане старше 1967 года рождения)
Реализация программ пенсионного обеспечения, нацеленных на снижение социальной напряженности, связанной с реформированием Холдинга
8

Пенсионные программы Фонда для сотрудников Холдинга
Программа НПО для сотрудников старшего возраста
Компенсационная программа для высвобождаемых сотрудников пенсионного и предпенсионного возраста обеспечивает им достойный уровень пенсии после расторжения трудового договора
Пенсионные гарантии для остальных сотрудников
Работникам, которые переходят в новые предприятия, гарантируется сохранение накоплений, сделанных ранее, и сохранение условий пенсионного обеспечения в новой структуре
Паритетная пенсионная программа
Распространяется на всех сотрудников Холдинга
Предполагает совместное формирование пенсионных накоплений Энергокомпанией и работником
Позволяет существенно увеличить размер будущей пенсии
Стимулирует работника к частичному финансированию своей пенсии за счет собственных средств
9