Содержание
- 2. Повышение роли нематериальных активов Выиграть конкурентную борьбу, полагаясь на материальные активы уже невозможно: станки, цеха и
- 3. Невесомое богатство Отрасли существенно отличаются по пропорции вкладов различных активов в стоимость. Возможности серьёзного отрыва от
- 4. Системные противоречия между собственником и менеджментом
- 5. Как система управления стоимостью бизнеса преодолевает эти противоречия? Система позволяет: вознаграждать менеджеров по результатам прироста стоимости
- 6. Майкл Портер: как создается потребительская ценность?
- 7. Два способа создания потребительской ценности: Наивысшая ценность для потребителя Наименьшая цена А какой способ создания потребительской
- 8. Некоторые принципы создания продукта с наивысшей ценностью Еще более результативное решение всегда существует и мы должны
- 9. Сегодня мы переживаем начальную стадию перемен, ибо сохранение фирмами своих конкурентных позиций все больше зависит от
- 10. “Мифы” командообразвания Людям нравится работать вместе Коллективная форма работы всегда эффективнее индивидуальной Чем больше людей, тем
- 11. Превращение круга лиц в результативную команду позволяет многократно повысить продуктивность совместных действий. Однако, в редких и
- 12. Шаги к созданию результативной команды Сформулировать командную цель на понятном каждому языке Подобрать профессионалов для ее
- 13. Потребительская ценность Взаимоотношения с потребителем Удовлетворенность сотрудников работой Высокие стандарты исполнения Факторы, которые обеспечивают желаемый результат
- 14. Основанная на стоимости система управления и вознаграждения позволяет согласовать интересы собственников и менеджмента компании, заложить основы
- 16. Скачать презентацию