Новые подходы к разработке и принятию государственных решений

Вопрос 1
Решения в государственно-управленческой системе

Определение государственных решений
ГР – это комплексный и иерархиизированный процесс целедостижения, формируемый посредством соизмерения, согласования и реализации целей на основе интеграции и кооперации совместной деятельности управляющих и управляемых

Отличия государственных решений от решений в бизнесе
Гетерогенность состава участников
Публичный характер решаемых задач и проблем
Соучастие управляющих и управляемых

Типология государственных решений
По структуре агентов, их принимающих: индивидуальные, совместные, иерархические, межгрупповые, макроорганизационные решения
По специфике задач: структурированные, слабо структурированные, неструктурированные
С точки зрения рационализации процесса: интуитивные, прецедентные, научные
С точки зрения масштабности: стратегические, тактические

Вопрос 2
Основные подходы к принятию государственных решений

Подходы к пониманию процесса принятия решений
Нормативный: ПР – процесс рационального выбора управленческих целей в сложных ситуациях
Поведенческий: ПР – форма специфического взаимодействия людей, которую невозможно объяснить и описать сугубо рациональными и количественными методами

Подходы к пониманию места ПР в системе государственного управления
«Широкая» трактовка (Г.Саймон, М.Мескон): управленческое решение = управлению
«Узкая» трактовка (Дж.Андерсон, М.Хилл, А.Карпов): принятие решений является одной из фаз управленческого процесса

Вопрос 3
Уровни принятия
государственных решений

Политический уровень
Политический уровень принятия решений представляет собой специфическую подсистему, формирующую широкие цели общественного развития и представляющую форму руководства всей системой государственного управления.

Макроэкономический уровень
Главной целью для него является не сохранение власти той или иной группировки правящего класса, а обслуживание населения и интеграция общества как социально-экономического целого.

Административный уровень
Двоякая управленческая задача, которая решается на этом уровне состоит в сохранении (развитии) организационной структуры государственного управления и поддержании контактов с гражданами как потребителями оказываемых государством услуг.

Вопрос 4
Современные подходы к выделению этапов процесса принятия решений в зарубежной и отечественной науке

Дж. Андерсон
Построение повестки дня
Формулирование проектов ГР
Утверждения ГР
Реализация ГР
Оценка результатов осуществления решения

Д.А. Дегтярев
Построение повестки дня
Формулирование проектов решения
Утверждение решения
Реализация решения
Оценка результатов реализации решения

Три основных этапа ПР
Инициация решений
Формулировка целей
Реализация решений (имплементация)

Вопрос 5
Основные этапы принятия решений и их специфика

Подготовительный этап
Формирование базы данных о ситуации, преобразование проблемы в конкретную задачу
Идентификация ЛПР

Этап формулировки целей
Рассмотрение различных альтернатив решения задачи
Формулировка альтернативных целей и подцелей (построение «древа» целей)
Оценка альтернатив
Выбор целей

Современные методы, используемые при принятии решений
Интуитивные - доминирование неотрефлексированных, чувственных, гипотетических соображений субъекта
Метод прецедента - механическое воспроизведение средств и приемов деятельности
Рациональные методы – прежде всего, математические
Инкрементальные методы (Ч.Линдблом) - метод проб и ошибок, осуществления малых, но конкретных шагов, постепенный поиск приемов, ведущих к цели.

Современные методы, используемые при принятии решений
Экспериментальные - предполагающие искусственное моделирование проблемной ситуации и соответствующих ей методов деятельности
стоимостные методы - основанные на расчетах экономической эффективности предпринимаемых действий (затрат и выгод, затрат и действенности и т.д.).

Этап реализации государственных решений
Подготовка реализации целей
Оперативное управление реализацией цели