ОАО «Дальсвязь»: программа повышения эффективности деятельности в 2006 – 2008 гг.

Структура доходов
Основные цели Общества:
Обеспечение роста финансовой устойчивости за счет диверсификации бизнеса
Снижение доли регулируемых услуг в общем объеме выручки, что повысит влияние менеджмента на эффективность Общества
Повышение конкурентоспособности Общества в условиях развития телекоммуникационного рынка
2005 год
2008 год
Доля регулируемых услуг – 72%
Доля регулируемых услуг – 67%

Оптимизация расходов
Оптимизация расходов
Основные направления оптимизации расходов Общества:
Обязательное условие - превышение темпа роста доходов над темпом роста расходов
Сокращение расходов по нерентабельным направлениям деятельности Общества
Сдерживание роста материальных и прочих затрат, согласно нормативам
Оптимизация прямых затрат

Оптимизация численности
и расходов на персонал
Оптимизация численности
и расходов на персонал
В 2006 – 2008 годах Общество предполагает сконцентрировать свои усилия по оптимизации численности персонала по 3 основным направлениям:
Оптимизация численности персонала за счет централизации служб (укрупнения структурных подразделений)
Оптимизация численности персонала за счет совершенствования организационной структуры (модернизация и реконструкция оборудования, организация и нормирование труда, ликвидация нерентабельных малоэффективных рабочих мест)
Оптимизация численности персонала за счет вывода непрофильного персонала на условиях кадрового лизинга и аутсорсинга

Оптимизация численности
и расходов на персонал
Оптимизация численности
и расходов на персонал
2005 год
2006 год
2007 год
2008 год
4 032
3 992
4 032
4 040
14,7
20,8
24
26

Инвестиционная деятельность
в 2006 – 2008 гг
Инвестиционная деятельность
в 2006 – 2008 гг.
Основные приоритеты и направления инвестиционной деятельности:
Поддержание доли заемных средств в составе источников финансирования инвестиционных программ Общества на уровне 20 - 30 %
Приоритетное направление инвестиций – реализация инвестиционных проектов со сроком окупаемости в течение 1 – 3 лет, из них:
увеличение доли инвестиций, направленных на внедрение нерегулируемых услуг;
инвестиции, направленные на развитие традиционных видов услуг связи и инфраструктуры сетей связи;
инвестиции, направленные на оптимизацию производственных процессов и сокращение эксплутационных расходов.

Финансовая деятельность
в 2006 – 2008 гг.
Финансовая деятельность
в 2006 – 2008 гг.
Основные приоритеты и направления финансовой деятельности:
Снижение стоимости заемного капитала Общества
Поддержание баланса между собственным (в размере 40 %) и заемным (в размере 60%) капиталом Общества
Перевод краткосрочных обязательств в долгосрочные
Минимизация расходов на обслуживание расчетов Общества сторонними организациями
Сокращение дебиторской задолженности

Повышение эффективности
управления дочерним бизнесом
Повышение эффективности
управления дочерним бизнесом
Основные задачи и направления деятельности:
Рост капитализации ОАО «Дальсвязь» за счет компаний группы
Увеличение денежного потока от компаний группы в ОАО «Дальсвязь»
Создание эффективной системы контроля над деятельностью дочерних и зависимых компаний
Реструктуризация пакета финансовых вложений
Продажа низкорентабельных активов
Приобретение привлекательных активов

Изменение результатов
деятельности Общества
Прогноз результатов
деятельности Общества

Изменение финансовых результатов
Прогноз финансовых результатов

Показатели деятельности Общества за I полугодие 2005 г.
Показатели деятельности Общества
за I полугодие 2005 г. (РСБУ)