ООО «РОСОЙЛ»

Стратегия развития на 5 лет
- развитие производственных мощностей (приобретение новых НПЗ, модернизация уже имеющихся);
- развитие и розничной сети (приобретение и строительство АЗС);
- наращивание добычи (приобретение месторождений и лицензий на разведку и добычу)

Обоснование стратегии развития
Цель Компании
Наиболее прибыльный сектор - розничные продажи
Увеличение прибыли

Инвестиционный план развития
ДОБЫЧА:
приобретение лицензий на разведку и добычу
Приобретение месторождения с целью обеспечения добычи в будущих периодах

Инвестиционный план развития
ПЕРЕРАБОТКА:
приобретение 2-х НПЗ

Инвестиционный план развития
СБЫТ:
Приобретение 5 сетей АЗС
Строительство 11 АЗК
приобретение ТЭЦ

Достигнутые производственные и финансовые показатели
ДОБЫЧА:
На начало периода годовой объем добычи составлял 54,5 млн. т. (25% рынка)
На конец периода объем добычи составил 65,93 млн.т. (27% рынка)

Достигнутые производственные и финансовые показатели
ПЕРЕРАБОТКА
Суммарная мощность НПЗ на начало периода составляла 27,5 млн. т.
На конец периода, суммарная мощность НПЗ (с учетом 2-х приобретенных) составила 46 млн. т.

Достигнутые производственные и финансовые показатели
СБЫТ
Увеличение суммарной пропускной мощности АЗС/АЗК с 1,12 млн. т. до 4,72 млн.т. за счет приобретения 5 АЗС и строительства 11 АЗК