Опыт взаимодействия НИУ ИТМО и бизнеса

Системные и качественные изменения
Масштаб и формат взаимодействия с бизнесом (инструменты: ПП 218, техплатформы, Фонд «Сколково» и т.д.)
Структура и организация управления (инструменты: система НИУ, ПП 219, ФЗ-217, ФЗ-83 и т.д.)
Инновационная среда (инструменты: НИУ, ФЦП «Кадры», ПП 220 и т.д.)

Научно-образовательный инновационный кластер «Программная инженерия, суперкомпьютерные и интернет-технологии»

Комплексная система поддержки НИОКиТР
Отдел интел-лектуальной собственнос-ти и НТИ
* Центр экспер-
тизы проектов
* Отдел марке
тинга
Инновационно-техноло-гический
центр
* МСБИ «QD»
* Центр содей
ствия разви-
тию МИ иТП
Отдел стратегического планирования и развития
Управление по развитию проектной деятельности
Инвестиционный Фонд “QD”
Фонд «Accelerator» (iDealMachine)

SumIT WeekEnd:
600
200
Старт-ап Марафон:
25 старт-апов
40 лекций
2000
Invest Fest:
25 инвесторов
15 старт-апов
250
SumIT результаты:
2 старт-апов получили венч.финанс.
1 старт-ап приобретен
стратегическим инвестором
16-17 июля, 2011
38 дней
24 августа 2011
Декабрь 2011
Старт-ап Марафон

Результаты – молодежные инновации
1. Создание студенческих компаний :
создано 12 компаний (одна компания размещается в Кремниевой долине)
привлечено более 60 млн. рублей
2. Проведены два стартап-марафона SumIT (приняли участие 3500 человек)
3. Сотрудничество со Сколково:
на базе НИУ ИТМО действует филиал Открытого университета Сколково
формируются 2 фаблаба (совместно с MIT)
4. Интеграция деятельности 8 молодежных объединений и ассоциаций
5. Фонд «Акселератор» (6 млн. долларов США)