Организации высокого уровня

Содержание

Слайд 2

TACIS VET

Почему маркетинг имеет значение?

МАРКЕТИНГ

Инструмент который
делает нас узнаваемыми

Имидж на рынка

Визитная карточка

Говорит

TACIS VET Почему маркетинг имеет значение? МАРКЕТИНГ Инструмент который делает нас узнаваемыми
о наших способностях и ценностях

……………

инструмент роста

Слайд 3

TACIS VET

Что такое маркетинг?


XX век
продать

XXI век
Удовлетворятьзапросы клиента
удостовериться в доверии клиента к

TACIS VET Что такое маркетинг? XX век продать XXI век Удовлетворятьзапросы клиента
нам

Слайд 4

TACIS VET

Маркетинг в XXI веке

Нет необходимости ходить в магазин
Не будет каталогов
Слияние мелкой

TACIS VET Маркетинг в XXI веке Нет необходимости ходить в магазин Не
розницы в предпринимательства
Поточное производство = производство “a la carte”
Дифференциация
Фокус на клиента, а не на рынок
От культуры торговли к лояльности клиента
Предпринимательство – часть сетевой работы

Слайд 5

TACIS VET

Маркетинг в XXI веке (II)
Со временем - продажа по интернету
Люди

TACIS VET Маркетинг в XXI веке (II) Со временем - продажа по
торговли будут меньше путешествовать и аэро компании станут меньше
Меньше рекламы на телевидении
Меньше газет и журналов
Конкуренты будут готовы копировать всё
Только преимущество сравниваться предприятиям даст способность учиться и быстрее меняться

Слайд 6

TACIS VET

Эта новая философия влечет за собой новые виды организаций

TACIS VET Эта новая философия влечет за собой новые виды организаций

Слайд 7

TACIS VET

организации XXвека

организации
бюрократические/иерархические
генеральный директор управляет

организации XXI века

организации
гибкие
ГД возглавляет
менеджеры управляют

Системы
Финансовая

TACIS VET организации XXвека организации бюрократические/иерархические генеральный директор управляет организации XXI века
информация только для ген.директора
Обучение только для директоров

Культура
ценрализованная
медлительность в принятии решений
негибкость

Системы
финансовая информация для всех
обучение для всех

Культура
прозрачная
доверительная
быстрое принятие решений
гибкая
принятие доли риска

Слайд 8

TACIS VET

Нет Изменений – Нет Выживания, если мы не признаем это:

Покупатели хорошо

TACIS VET Нет Изменений – Нет Выживания, если мы не признаем это:
информированы
Товар трудно дифференцировать
Цена связана с хорошим сервисом
Лояльность клиентов может быть потеряна
Стандартная реклама будет поглощена новыми технологиями
Цены продажи и продвижения товаров возрастают

Слайд 9

TACIS VET

Трудности организации XXI века

Сохранить лояльность клиентов:
Считать клиентов своими партнерами
Более высокий уровень

TACIS VET Трудности организации XXI века Сохранить лояльность клиентов: Считать клиентов своими
профессионализма ваших команд
Культура , ориентированная на клиента

Слайд 10

TACIS VET

КУЛЬТУРА В ОТНОШЕНИИ КЛИЕНТА

Цена сохранения клиента ниже, чем цена приобретения нового

TACIS VET КУЛЬТУРА В ОТНОШЕНИИ КЛИЕНТА Цена сохранения клиента ниже, чем цена
клиента
Хорошо подобранная команда, хорошо обученная, хорошо информированная и с ясными ролями и задачами будет работать лучше, чем команды с небольшим запасом знаний о рынке
Социальные навыки очень значимы

Слайд 11

TACIS VET

Позитивные отношения

Каким вы видите “отличного” продавца?

TACIS VET Позитивные отношения Каким вы видите “отличного” продавца?

Слайд 12

TACIS VET

СЧАСТЛИВЫЙ КЛИЕНТ = СЧАСТЛИВЫЙ ПЕРСОНАЛ

Имидж организации представляется не только Директором, но также

TACIS VET СЧАСТЛИВЫЙ КЛИЕНТ = СЧАСТЛИВЫЙ ПЕРСОНАЛ Имидж организации представляется не только
и главным образом :
Продавцами
Секретарями, отвечающими на телефонные звонки
Охранником, который просит предъявить удостоверение у посетителей

Слайд 13

TACIS VET

Организации высокого уровня = команды высокого уровня

Руководитель признан
Задает вопросы, чтобы знать компетентность

TACIS VET Организации высокого уровня = команды высокого уровня Руководитель признан Задает
своей команды (знает команду), таким образом развивает стратегию
Координирует/помогает команде
Члены команды поддерживают друг друга
Стратегия – Действие - Результат -Признание
Те, кто не являются частью команды, уходят

Слайд 14

TACIS VET

В ЧЕМ РОЛЬ МЕНЕДЖЕРА

менеджер/координатор
босс
контролер
центральная власть
сопоставление

лидер
тренер (помощник)
высказывающий одобрение
распределяющий ценности
преданный идее
объединяющий всех
конкурентноспособный
сочетающий власть

TACIS VET В ЧЕМ РОЛЬ МЕНЕДЖЕРА менеджер/координатор босс контролер центральная власть сопоставление
и работу
Имя файла: Организации-высокого-уровня.pptx
Количество просмотров: 204
Количество скачиваний: 0