Проектная организационная структура управления

Проектная организационная структура управления - это временная структура, созданная для решения конкретной комплексной задачи (разработка проекта и его реализация).

После завершение работ по проекту структура распадается

интеграция различных видов деятельности компании в целях получения высококачественных результатов по имеющемуся проекту;
комплексный подход к реализации проекта, решению проблемы;
концентрация всех подходов, усилий на решение одной задачи, выполнение одного конкретного проекта;
большая гибкость проектных структур;
активизация деятельности руководителей проектов и исполнителей в результате формирования проектных групп;
усиление личной ответственности конкретного руководителя как за проект в целом, так и за его элементы.

при наличии нескольких организационных проектов или программ проектные структуры приводят к дроблению ресурсов и заметно усложняют поддержание и развитие производственного и научно-технического потенциала компании как единого целого;
от руководителя проекта требуется не только управление всеми стадиями жизненного цикла проекта, но и учет места проекта в сети проектов данной компании;
формирование проектных групп, не являющихся устойчивыми образованиями, лишает работников осознания своего места в компании;
при использовании проектной структуры возникают трудности с перспективным использованием специалистов в данной компании;
наблюдается частичное дублирование функций